Vragen:
info@deiso.co.jp.
Tel: 03-5403-6479 (Japans)
Tel: +1-361-298-0005 (Engels)
Fax: 0488-72-6373
Kantooruren:

Maandag-vrijdag 9:00-17:30 JST
Behalve Japanse nationale feestdagen.
Rug

Scope 3 BKG-emissies – Alles wat u moet weten en wat wij bieden?

Inhoudsopgave

Wat zijn Scope 3-emissies en hoe kan DEISO uw organisatie helpen met de CO2-emissies van Scope 3?

Scope 3 CO2-uitstoot

Scope 3-emissies zijn indirecte CO2-emissies uit de waardeketen van een organisatie die geen verband houden met de opwekking van ingekochte energie. Scope 3 CO2-emissies bevinden zich doorgaans buiten organisaties - zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts. De waardeketen van de organisatie levert een belangrijke bijdrage aan de Scope 3-emissies. De directe emissies van een organisatie, 'Scope 1-emissies' genoemd, verwijzen naar de koolstof die wordt geproduceerd door haar acties, zoals de verbranding van brandstof en het gebruik van voertuigen. Indirecte emissies van energie-aankopen, zoals elektriciteit, warmte, stoom of koeling, vallen onder Scope 2. De term omvat ook upstream, bijvoorbeeld het kopen van goederen en diensten om producten te maken of diensten te leveren. Ook inbegrepen is downstream, bijvoorbeeld hoe een klant een product bedient nadat het op de markt is gebracht.

GHG Protocol definieert 15 categorieën die van toepassing zijn op Scope 3-emissies, inclusief die welke een organisatie beheert, zoals aankopen, zakenreizen en investeringen. Scope 3 CO2-emissies zijn het meest complexe onderdeel van de emissies van een organisatie vanwege hun brede reikwijdte en hoe ze per organisatie verschillen.

Categorieën van BKG Scope 3-emissies
Overzicht van de drie scopes

Scope 3 houdt rekening met andere emissies die door de organisatie worden gegenereerd wanneer fossiele brandstoffen in hun waardeketen worden verbrand. Inclusief upstream – bijv. goederen en diensten die bij een organisatie zijn gekocht om goederen of diensten te vervaardigen. Ook inbegrepen is wat er stroomafwaarts gebeurt, bijvoorbeeld nadat een product is verkocht en gebruikt door klanten.

De drie Scopes categoriseren deze emissies in het Greenhouse Gas Protocol (GHG).

  • Scope 1: Directe emissies uit de bronnen van een bedrijf.
  • Scope 2: Indirecte uitstoot van aangekochte energie (elektriciteit, verwarming en koeling).
  • Scope 3: Alle overige indirecte emissies uit de waardeketen, upstream en downstream. Dek alles af, van gekochte goederen en grondstoffen, zakenreizen en woon-werkverkeer van medewerkers, bedrijfsafval en end-of-life (EoL)-behandeling.
Broeikasgasprotocol van Scope 3
Bron: Scope 3 Standaard. Het "broeikasgasprotocol".

"CO2": Kooldioxide; “CH4” Methaan; "N2O: lachgas”; “HFK's”: fluorkoolwaterstoffen; "PFK's": Perfluorkoolstoffen; “SF6": Zwavelhexafluoride; “NF3": Stikstoftrifluoride

'Directe emissies' of Scope 1-emissies zijn rechtstreeks het gevolg van de acties van een organisatie, zoals het verbranden van brandstof en het gebruik van haar voertuigen. Indirecte emissies zijn het gevolg van de inkoop van elektriciteit, warmte, stoom of koeling bij een energieleverancier. Een Scope 3-beoordeling heeft betrekking op alle indirecte emissies die voortvloeien uit de upstream- en downstream-waardeketen. Alle aspecten van de bedrijfsvoering van de organisatie komen aan bod, waaronder bijvoorbeeld ingekochte goederen en grondstoffen, reizen en woon-werkverkeer van medewerkers, kapitaalgoederen, energiegerelateerde activiteiten, gebruik van goederen en bedrijfsafval.

De uitstoot van klanten en leveranciers is het gevolg van de producten en diensten van het bedrijf. Transport, kantoorgebouwen en reizen van werknemers zijn voorbeelden van restemissies van de activiteiten van een bedrijf die geen verband houden met haar producten en diensten. Een bedrijf kan Scope 3-emissies beheren in 15 categorieën, bijvoorbeeld gekochte goederen en diensten, zakenreizen en investeringen.

Scope 3 CO2-emissies zijn de meest complexe emissies van een organisatie vanwege hoe breed ze zijn en hoe ze sterk verschillen tussen organisaties. Er zijn drie categorieën broeikasgassen (BKG): scopes emissies: scope 1, scope 2 en scope 3 waren. Scope 3-emissies zijn vaak een uitdaging om te identificeren en te kwantificeren, waardoor ze minder snel worden opgenomen in de BKG-inventarissen van verschillende organisaties.

Japanse netto-nul-emissies tegen 2050.

Japan netto nul
Japanse netto-nul-emissies tegen 2050.

Als het op twee na grootste economische systeem ter wereld en een van de meest ontwikkelingslanden, nam Japan de verantwoordelijkheid op zich om de deal met klimaatverandering te sluiten.

Het pad van Japan om de klimaatverandering uit te dagen is gedurfd en ambitieus. Onder het oog van het VN-Verdrag inzake klimaatverandering heeft Japan zich ertoe verbonden de uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met 26% te verminderen ten opzichte van het niveau van 2013. De tweede mijlpaal is het bevorderen van innovatie van baanbrekende technologie tegen 2050 die Japan in staat stelt bij te dragen aan de vermindering van de geaccumuleerde atmosferische CO2 wereldwijd door "Beyond Zero." Maar om dit doel te bereiken, zijn drastische veranderingen nodig in bedrijfspraktijken, producten, BKG-boekhouding, monitoring, evaluatie en rapportage.

De derde en meest ambitieuze mijlpaal die op 26 oktober 2020 door premier Suga Yoshihide werd onthuld, roept Japan op om tegen 2050 nul BKG-emissies te bereiken. Deze gedurfde belofte zet Japan op koers om in 30 jaar CO2-neutraal te worden. Deze gedurfde belofte zou het land moeten helpen om zich bij de rest van de wereld aan te sluiten bij internationale inspanningen om koolstofneutraal te worden (wat betekent dat er niet meer koolstofdioxide wordt uitgestoten dan wat natuurlijk wordt geabsorbeerd).

Om tegen 2050 CO2-neutraal te zijn, moet Japan deze vereisten evalueren. Gebruik huidige technologieën en geef methodisch prioriteit aan de ontwikkeling en implementatie van cruciale nieuwe technologieën. Zelfs met energiebesparing, elektrificatie, decarbonisatie van energiebronnen en waterstofbrandstofsystemen is een toekomst zonder fossiele brandstoffen mogelijk onbereikbaar. Negatieve emissietechnologieën voor het afvangen en opslaan van kooldioxide zullen een essentieel onderdeel zijn van de Japanse strategie. Om de onzekerheid op lange termijn rond technologie en methoden voor industriële sectoren waar decarbonisatie moeilijk is, aan te pakken, zullen veel beleidsoplossingen moeten worden onderzocht om milieuvriendelijke duurzame groei te ontwikkelen voor de visie op koolstofneutraliteit. Daarom is BKG-boekhouding die niet beperkt is tot Scopes 1-2 maar Scope 3 ook van cruciaal belang. Scope 3 is een belangrijke bijdrage aan de activiteiten van de organisatie en wordt vaak niet overwogen.

Staal, chemicaliën, cement, pulp en papier zijn de belangrijkste industriële sectoren. De aanpak om dit te bereiken is gebaseerd op drie fundamentele principes.

  • Bevorder innovatie en technologie als veranderingsagenten bij het aanpakken van de problemen met de opwarming van de aarde.
  • Promoot Green Finance om te helpen bij het ontwikkelen van nieuwe technologieën en innovaties.
  • Stimuleer meer internationale samenwerking voor de commercialisering van nieuwe groene technologie.

Door het bereiken van Net-Zero in 2050, en met veel bedrijven die ambitieuzere doelen stellen, leveren verschillende organisaties in Japan steeds meer inspanningen om hun BKG-emissies te verminderen en hun Scope 3-emissies te evalueren en te verlagen.

Scopes 1-3 en Scope 3-emissies berekenen

We berekenen en rapporteren de BKG-emissies van Scope 3 volgens een 8-stappenbenadering

Meten & Rapporteren Scope 3 emissies. De indirecte emissies die samenhangen met de levenscyclus van uw product binnen uw waardeketen worden berekend per eenheid product.

  1. De waardeketen van het bedrijf in kaart brengen.
  2. Grenzen stellen (scoop) voor de evaluatie.
  3. Definiëren van emissiebronnen per schakel van de waardeketen.
  4. Definieer gegevensbronnen: (1) voorgrond & (2) achtergrondgegevens (emissiefactoren). Er wordt gebruik gemaakt van emissiedatabases. Er worden primaire en secundaire gegevens verzameld.
  5. Kwantificering van alle emissiebronnen per categorie.
  6. Transparantie toepassen.
  7. Een volledig schriftelijk verslag.
  8. Cloudvisualisatie, rapportage, delen, etc., per organisatie (optioneel)
Berekening van Scope 3-emissies
Onze benadering voor het berekenen van Scope 3-emissies​

Er werd gesteld dat directe emissies, of Scope 1-emissies, rechtstreeks optreden als gevolg van acties van een organisatie, zoals het verbranden van brandstof of het gebruik van de voertuigen van de organisatie. Indirecte emissies zijn het gevolg van de aankoop van elektriciteit, warmte of stoom van een energieleverancier. Scope 3-beoordelingen nemen indirecte emissies van stroomopwaartse en stroomafwaartse waardeketens. Alle aspecten van de bedrijfsvoering van de organisatie komen aan bod, inclusief ingekochte goederen en grondstoffen, reizen en woon-werkverkeer van medewerkers, en bedrijfsafval.

Door de producten en diensten die het bedrijf aanbiedt, worden emissies bij klanten en leveranciers gegenereerd. Naast product- en service-emissies, kunnen restemissies van de bedrijfsactiviteiten ook emissies omvatten van transport, kantoorgebouwen en reizen van werknemers. Het kopen van goederen en diensten, reizen voor zaken en beleggen zijn categorieën waaronder Scope 3-emissies voor een bedrijf kunnen worden beheerd.

Vanwege hun brede karakter en het feit dat ze sterk verschillen tussen organisaties, zijn CO2-emissies in Scope 3 de meest complexe emissies van een organisatie. Scope 3-emissies zijn vaak een uitdaging om te identificeren en te kwantificeren, waardoor ze minder snel worden opgenomen in de BKG-inventarissen. De Scope 3-berekeningen worden in de volgende paragrafen besproken binnen de belangrijkste aandachtspunten en wat DEISO uw bedrijf kan bieden.

Modelleringsconcept van scope 1-3 BKG-emissies
Een voorbeeld van een leverancier

We bieden een BKG-rapportageservice bij DEISO die alle scopes kan dekken. We berekenen Scope 3-emissies (en Scopes 1-2) met behulp van up-to-date emissiefactordatabases en het BKG-standaardprotocol met de activiteiten en productiegegevens van het apocopate-bedrijf. Deskundigen voeren de berekeningen uit, die vervolgens op basis van verschillende abonnementen in de cloud worden gevisualiseerd. Een bedrijf kan degene kiezen die het beste past bij zijn behoeften, doelen of emissiereductiedoelstellingen.

De categorieën van focus bepalen

Allereerst moet worden opgemerkt dat het proces varieert afhankelijk van de locatie en grootte van het bedrijf en de sector waarin het actief is. Elke bedrijfstak heeft zijn eigen zakelijke omgeving met betrekking tot zijn milieu-impact en emissies. De financiële sector verschilt bijvoorbeeld van een fabrikant of een detailhandelaar. Zelfs bedrijven in dezelfde branche kunnen variëren, afhankelijk van de producten die ze verkopen.

Het vaststellen welke van de 15 categorieën substantieel is voor de activiteit van een organisatie, is dus de eerste stap bij het schatten van Scope 3-emissies. Een supermarkt kan zich bijvoorbeeld concentreren op de producten en diensten die hij koopt. Binnenlandse en internationale transportactiviteiten kunnen interessant zijn voor een aanzienlijk financieel bedrijf.

Identificatie van de categorieën waarop moet worden gefocust binnen Scope 3
Identificatie van de categorieën waarop moet worden gefocust binnen Scope 3
Identificatie van de categorieën waarop moet worden gefocust

Een van de essentiële overwegingen bij het bepalen welke sectoren prioriteit moeten hebben voor het bedrijf, is dat het proces varieert afhankelijk van de locatie en grootte en of het al dan niet in een bepaalde branche actief is. Elke sector heeft zijn eigen bedrijfsomgeving die de milieu-impact van emissies omvat, zodat dingen afhankelijk van de locatie kunnen veranderen.

De meest kritische factor om te verduidelijken is dat technologie verschilt afhankelijk van de locatie en grootte van de werkgever en de branche waarin deze actief is. Elke zone heeft zijn eigen zakelijke context met betrekking tot zijn milieu-impact en emissies.

Een financiële dienstverlener kan bijvoorbeeld verschillen van een productiebedrijf of bedrijf. Zelfs bedrijven binnen dezelfde zone kunnen verschillen, afhankelijk van de goederen die ze leveren.

De eerste stap bij het berekenen van de Scope 3-emissies van een bedrijf is bepalen welke van de 15 klassen betrekking hebben op zijn bedrijf. Een supermarktketen kan bijvoorbeeld extra kosten in rekening brengen die verband houden met gekochte artikelen en aanbiedingen. Afval dat ontstaat bij operaties kan relevant zijn voor een belangrijke leverancier. Het afval dat kan worden geïdentificeerd als de essentiële trigger, is het afval waarop het bedrijf zijn inspanningen zou moeten concentreren.

Werken met BKG-gegevens

Bedrijven kunnen proberen hun eigen Scope 3-emissies te berekenen; Aangezien dit proces echter doorgaans complexer is dan het berekenen van Scope 1 of 2, wordt aanbevolen dat bedrijven in plaats daarvan samenwerken met BKG- en milieubedrijven. Werken met een adviseur die gespecialiseerd is in energie- of milieuprestaties kan zinvol zijn. In het algemeen bevatten milieueffectrapportage en BKG-rekening intensieve details. Het vereist een aanzienlijke hoeveelheid gegevens over Scopes 1-3 voor de effecten van klimaatverandering.

De Scope 3 categorieën

Scope 3-emissies kunnen worden onderverdeeld in twee hoofdcategorieën van 15 subcategorieën:

  1. Stroomopwaartse emissies – emissies van de productie van de producten van het bedrijf, inclusief het gebruik van grondstoffen en energie
  2. Downstream-emissies – emissies van de producten en diensten van het bedrijf, inclusief het gebruik van energie, water en andere hulpbronnen
De Scope 3 categorieën
Stroomopwaarts en stroomafwaarts

Stroomopwaarts

  1. Gekochte goederen en diensten
  2. Kapitaalgoederen
  3. Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten die niet zijn opgenomen in de scopes 1 – 2
  4. Stroomopwaarts transport en distributie
  5. Afval gegenereerd in operaties
  6. Zakenreis
  7. Werknemer woon-werkverkeer
  8. Upstream geleasede activa

Stroomafwaarts

  1. Stroomafwaarts transport en distributie
  2. Verwerking van verkochte producten
  3. Gebruik van verkochte producten
  4. Behandeling aan het einde van de levensduur van verkochte producten
  5. Downstream geleasede activa
  6. franchises
  7. investeringen

(Bron: The Greenhouse Gas Protocol)

De hele levenscyclus in ogenschouw nemen met Life Cycle Assessment (LCA)

LCA-evaluatieniveaus
Levenscyclusanalyse (LCA)

Organisaties die producten en diensten leveren, willen misschien een volledige levenscyclusanalyse (LCA) uitvoeren om de nauwkeurigheid van hun Scope 3-emissieanalyse te vergroten. Het loont de moeite om een diepgaande cradle-to-grave of cradle-to-cradle analyse uit te voeren. Het is ook een bruikbaar hulpmiddel om koolstofemissies op productniveau te berekenen, van materiaalwinning tot productgebruik tot verwijdering met de mogelijkheid van recycling. Bij DESIO spreken we ook vloeiend LCA. Wij bieden verschillende particulieren en specifieke LCA-diensten (10+ diensten). Ga voor meer informatie naar https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. We bieden ook een alles-in-één LCA-service aan bedrijven en academische instellingen, DESIO LCA One. Ga voor meer informatie over DEISO LCA One naar: https://dei.so/deiso-lca-one.

Werk samen met een dataconsulent over CO2-reductie of BKG-emissies.

Ook al probeert een organisatie haar eigen Scope 3 CO2-emissies te berekenen, het is vaak ingewikkelder dan het berekenen van Scope 1- of 2-emissies. Daarom kan het beter zijn om samen te werken met een energie- en milieuprestatieadviseur.

Uitdagingen bij het beheren en berekenen van Scope 3-emissies.

Een van de belangrijkste obstakels bij het beheersen van Scope 3-emissies is de beschikbaarheid en kwaliteit van de gegevens van een organisatie en de technische kennis die nodig is om ermee om te gaan. Dit is wat we doen bij DEISO. Bedrijven werden afgewezen voor het op wetenschap gebaseerde targeting-initiatief omdat hun ingediende gegevens ondermaats waren. Voor sommige organisaties hebben de maatregelen van consumenten ook een aanzienlijke impact op Scope-emissies 3. Een technologiewinkel die een smartphone aan een klant verkoopt, is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de energie die wordt gebruikt om die laptop op te laden en voor de emissies als gevolg van de verwijdering ervan aan het einde van zijn leven.

Verzamelen en verwerken van de benodigde gegevens

Een BKG-emissiedeskundige moet de gegevens en de informatie en nauwkeurigheid ervan opstellen terwijl hij de benodigde gegevens verkrijgt en verwerkt. DESIO zal gegevens van 1 jaar gebruiken om emissies te modelleren en de CO2-voetafdruk van onze klant met betrekking tot hun uitgaven te bepalen. Scope 3-emissies kunnen worden bepaald met behulp van zowel primaire gegevens die uniek zijn voor de activiteit binnen de waardeketen van een onderneming als secundaire gegevens. De datasets moeten nauwkeurig zijn zodat het bedrijf zijn Net-Zero en op technologie gebaseerde doelen kan bereiken. Wanneer een expert samenwerkt met een partnerorganisatie om deze te berekenen, zullen experts deze feiten en cijfers onderzoeken om de emissies te modelleren en hun CO2-voetafdruk met betrekking tot de activiteiten van de organisatie te kwantificeren.

Het partnerbedrijf voor broeikasgassen, zoals DEISO, kan ook een document ontwikkelen waarin het commerciële bedrijf en zijn Scope 3-emissies worden vergeleken met de stofclassificaties. Met behulp van de op wetenschap gebaseerde doelstellingentechniek kan het bedrijf deze resultaten gebruiken om zijn Net-Zero-reis te bepalen en Scope 3-kortingsdoelen vast te stellen. Een van de meest kritische en uitdagende scenario's bij het omgaan met Scope drie-emissies is de beschikbaarheid en kwaliteit van de gegevens van een bedrijf en de technische expertise die nodig is om deze te beheersen. DESIO beheert de technische informatie van onze klanten om de BKG-emissies te berekenen. DEISO levert een uitgebreide analyse die de Scope 3-emissies van het bedrijf modelleert tegen de Scope 3-categorieën of de focuscategorieën van die 15 categorieën. Er worden twee rapporten aangeboden: het eerste is een kort overzicht van Scope 3 of Scopes 1-3 emissies, inclusief de 15 categorieën van Scope 3. Het tweede is een wetenschappelijk onderbouwd gedetailleerd rapport dat de activiteiten, operaties, projecten, technische aspecten van de organisatie introduceert , en gegevens. Emissiefactoren, gegevenskwaliteit, berekeningsmethode, tools of software die worden gebruikt om broeikasgasemissies te berekenen, systeemgrenzen, de reikwijdte van de evaluatie, uitleg van de evaluatie en de resultaten ervan, rapporten en aanbevelingen voor actieplannen.

Met behulp van de wetenschappelijk onderbouwde beoordeling kan het bedrijf deze bevindingen gebruiken om zijn Net-Zero-aanpak te sturen en Scope 3-reductiedoelstellingen vast te stellen. Het beheren van Scope 3-emissies is moeilijk. Met behulp van de op wetenschap gebaseerde doelstellingentechniek kan het bedrijf deze gegevens gebruiken om zijn Net-Zero-reis te begeleiden en Scope 3-reductiedoelstellingen vast te stellen. Een van de belangrijkste obstakels bij het beheersen van Scope 3-emissies is de beschikbaarheid en kwaliteit van de gegevens van een organisatie en de technische kennis die nodig is om ermee om te gaan. DESIO werkt met de technische gegevens van onze klanten om hun BKG-emissies te berekenen, te rapporteren en een reductiestrategie op te stellen.

Ontwerpen van een realistische reductiestrategie voor BKG-emissies

Ontwerpen van een realistische reductiestrategie voor BKG-emissies
Reductiestrategie voor BKG-emissies

Zodra een organisatie haar Scope 3-baseline heeft bepaald, kan ze een aantal reductiebenaderingen toepassen op haar gerichte categorieën. Afhankelijk van de omvang van de evaluatie kunnen deze uniek zijn. Bij het inkopen van producten en diensten kan de werkgever bijvoorbeeld communiceren met zijn leveranciers en samenwerken om te zien wat zij kunnen doen om bij te dragen aan zijn Scope 3-emissies. De voortgang van een bedrijf in de richting van zijn doelen moet elk jaar worden gecontroleerd. DEISO helpt onze klanten bij het behalen van hun doelstellingen door hun Scope 3, Scopes 1-2 of Scopes 1-3 BKG-emissies te berekenen en te rapporteren.

Hotspot-analyses, parameterbeoordeling, scenario-analyse en -ontwikkeling, procesevaluatie, reductiepotentieel en diepgaande analytische evaluatie van de activiteiten en projecten van onze klant. Verschillende DEISO GHG Reporting-plannen bevatten dergelijke diensten. Lees meer op https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.

Vermindering of mitigatie van CO2-uitstoot van scope 3

Nogmaals, dit hangt sterk af van het bedrijf, de grootte, de locatie en de diensten die het levert. Bij een poging om Scope 3-emissies te verminderen of te mitigeren, moet een bedrijf een klassespecifieke reductiestrategie opstellen. Gekochte producten en diensten kunnen bijvoorbeeld de implementatie van een programma voor leveranciersbetrokkenheid nodig hebben om hen te helpen hun ecologische voetafdruk te verkleinen. ISO 20400, een breed geaccepteerde duurzame norm, kan hierbij helpen. Bij DEISO werken we samen met onze klanten en werken we samen om een categoriespecifiek mitigatieplan of een hele strategie te ontwikkelen.

Verschillende categorieën hebben verschillende herkenning nodig. Bij het zoeken naar transport, waardeketen of toeleveringsketen. Een organisatie moet rekening houden met de wereldwijde veranderingen. Dergelijke veranderingen zullen waarschijnlijk de effecten en voordelen van broeikasgassen verwisselen vanwege wereldwijde crises en pandemieën, bijvoorbeeld de Covid-19-pandemie en onverwachte internationale verschuivingen.

Betrokken bij de waardeketen

Betrokken bij de waardeketen
Betrek de waardeketen

Een waardeketen is een reeks operaties die door een bedrijf in een bepaalde sector wordt uitgevoerd om waardevolle goederen (dwz een artikel en een dienst) aan de eindklant te leveren. Het begrip waardeketen is gebaseerd op het organisatorische procesperspectief, dat een productiebedrijf (of servicebedrijf) ziet als een systeem dat bestaat uit subsystemen, elk met inputs, transformatieprocessen en outputs.

De waardeketen is een cruciaal aspect van elk bedrijf met betrekking tot Scope 3. Het is essentieel om de interne werking van een bedrijf te begrijpen. Bedrijven kunnen manieren identificeren om de efficiëntie te verbeteren en waarde voor klanten te creëren door te begrijpen hoe de waardeketen werkt. Het is de opeenvolging van activiteiten die een bedrijf uitvoert om een product of dienst aan zijn klanten te leveren. De waardeketen begint met het ontdekken van klanten, waarbij een bedrijf potentiële klanten identificeert en probeert hun behoeften te begrijpen. Dit wordt gevolgd door productontwikkeling, waarbij het bedrijf een product of dienst creëert die voldoet aan de behoeften van die klanten. Het bedrijf voert vervolgens een marketingplan uit om de doelmarkt te bereiken en te verkopen. Ten slotte creëert en levert het het product of de dienst en omvat het verschillende activiteiten zoals werkgelegenheidsactiviteiten, investeringen, aankopen, enz.

De waardeketen is essentieel omdat het een bedrijf kan helpen te bepalen waar het de meeste waarde voor zijn klanten kan creëren. Een bedrijf kan bijvoorbeeld ontdekken dat het de meeste waarde voor zijn klanten kan creëren door een nieuw product te ontwikkelen in plaats van simpelweg een bestaand product te verbeteren. De waardeketen kan een bedrijf ook helpen bepalen welke activiteiten het belangrijkst zijn voor het succes en moeten worden verbeterd of geëlimineerd.

De waardeketen is ook van cruciaal belang omdat het een bedrijf kan helpen de geldstroom door zijn bedrijf te begrijpen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld ontdekken dat het veel geld verdient met de verkoop van producten, maar geld verliest aan marketinginspanningen. Deze informatie kan het bedrijf helpen zijn middelen met betrekking tot de uitstoot van broeikasgassen beter toe te wijzen.

Er zijn veel componenten in de waardeketen en elk is belangrijk voor een bedrijf om te begrijpen. Door elke stap in de keten te begrijpen en te optimaliseren, kan een bedrijf meer waarde creëren voor zijn klanten en zijn bedrijfsresultaten verbeteren.

Een uitdaging voor veel bedrijven is het verdubbelen van hun inspanningen voor efficiëntie. Een van de meest efficiënte manieren om dit te doen is door de waardeketen te stimuleren. Enkele voorbeelden van goede praktijken omvatten:

  • Voorraad verminderen.
  • Het gebruik van fysieke middelen verminderen.
  • Vermindering van het aantal leveranciers.
  • Analyseren van leveringssystemen en verbeteren van de leveringssnelheid.
  • Het domino-effect is een geweldige manier om de efficiëntie van de waardeketen te verbeteren.
  • Digitalisering van de dienstverlening. Bijvoorbeeld het ontwikkelen van software as a Service (SaaS) of Product-as-a-Service (PaaS). Bij DESIO helpen we ook met deze strategieën via onze circulaire economiediensten. Lees meer op https://dei.so/topic/circular_economy.

Je doelen uitspreken.

  • Zodra u toegewijd bent aan uw BKG-plannen en -doelen, stimuleert u uw waardeketen om uw inspanningen te dienen.
  • De leveringsketen betrekken bij dealerforums – bedrijven profiteren van het gemak van virtuele gelegenheden om met leveranciers te communiceren.
  • U helpt uw kostenketen bij het begrijpen van doelen en genieten. Ondanks de zegeningen van Scope 3-rapportage, kan het vinden van de juiste oplossing uitdagingen met zich meebrengen. De eerste stap is echter het uitvoeren van een snelle screening van de activiteiten van uw bedrijf en het bepalen van de Scope 3-categorieën waarop u zich moet concentreren.
  • Het verzamelen van gegevens van externe bedrijven kan een uitdaging en tijdrovend zijn. Het definiëren van een schone strategie is hoe DEISO de processen vereenvoudigt en tijd bespaart.
  • Om op de juiste manier kwalitatieve Scope 3-records te verwerven zonder de belanghebbenden te belasten, moeten bedrijven werken met technische procedures die specifiek zijn voor het verzamelen, meten en verwerken van dergelijke gegevens. Bedrijven zouden benaderingen en apparatuur moeten gebruiken die koolstof pragmatisch boven de algemene prestatierapportage dwingen om enorme hoeveelheden recordpunten te gebruiken.

Vermindering en mitigatie actie

Een agentschap moet ervoor zorgen dat het zijn uitstoot, bestaande uit Scope 3-lot, heeft verminderd, zoals eerder dan het overweegt koolstofcompensatie. Dit is cruciaal als de onderneming een op technologie gebaseerd doel heeft gesteld dat geen richting geeft aan de compensatie. De complexiteit is dat de statistieken vaak uit vele bronnen worden gehaald. Het wordt een systeemintegratieopdracht om het collectief over te brengen. Er zijn tal van standaardbenaderingen of aangepaste benaderingen die hierbij helpen.

Een andere aanzienlijke belemmering is hoe het succes van een bedrijf bij het verminderen van de Scope 3-emissies afhangt van zijn leveranciers en partners, die misschien niet zo ambitieus zijn in hun inspanningen op het gebied van koolstofsnijden. Een organisatie kan bijvoorbeeld ook een Net-Zero-doelstelling van 2030 hebben gesteld. Toch zou een van zijn enorme leveranciers een veel minder gewaagde route voor 2050 kunnen hebben ontwikkeld. Voor sommige bedrijven hebben consumentenbewegingen invloed op de Scope 3-emissies. Een technologiehandelaar die een pc aan een klant verkoopt, moet bijvoorbeeld het vermogen betalen dat wordt gebruikt om die pc te beoordelen en de emissies die kunnen worden toegeschreven aan het gebruik ervan in het kader van zijn levensstijl. Beide elementen zijn complex voor een organisatie om te manipuleren, en hierin zijn samenwerking en betrokkenheid essentieel. Veel bureaus worden afgeschrikt om hun bedoelingen openbaar te maken, omdat ze dan ter verantwoording kunnen worden geroepen voor zaken waarvan ze denken dat ze buiten hun beheer vallen en bekritiseerd kunnen worden als ze falen. We kunnen u helpen bij het aanpakken van uw plannen, problemen en doelen voor de vermindering of mitigatie van broeikasgassen. U kunt ons bereiken op https://dei.so/contact om uw wensen te bespreken.

Vermindering en mitigatie actie
Vermindering en mitigatie voordelen

- Voordelen voor het milieu: Opwarming van de aarde is zo snel weer in de voorhoede van dringende dialogen. Het heeft zich echter langs milieuactivisten en in de sector verspreid. Producenten, olie- en benzineleveranciers, staal-, chemicaliën-, cementindustrieën en zelfs commerciële vliegtuigen spreken zich uit over de risico's voor hun bedrijven als de wereld niet de juiste stappen neemt om de internationale opwarming tegen te gaan. Hoewel bedrijven op dit moment de vruchten kunnen plukken van het verbeteren van hun groene reputatie, kunnen ze het zich dit niet veroorloven zonder ervoor te zorgen dat ze hun milieuprestaties op de lange termijn verbeteren.

De groene technologiesector omarmt het idee dat de beste manier om te slagen het ontdekken van duurzame en hernieuwbare manieren van zakendoen is. Aangezien consumenten eisen dat bedrijven zich zorgen maken over de milieueffecten van hun bedrijf, wordt het voor bedrijven steeds belangrijker om oplossingen aan te bieden waarmee ze de groeiende trend kunnen volgen. Om een milieuvriendelijke industrie op te zetten en deze te bereiken, begint het proces met de boekhouding van broeikasgassen en het ontwikkelen van realistische actieplannen.

– Reputatievoordelen: Er kan bovendien een reputatievoordeel zijn. Een bedrijf met een gedurfd doelwit, dat het publiekelijk bekendmaakt, zal waarschijnlijk extra duurzaamheidsbewuste klanten aanspreken om zijn producten of diensten te kopen. Neem aan dat een onderneming nu niet in de richting van meer duurzame ondernemingsstrategieën stroomt. Consumenten zullen zich afkeren van de producten en aanbiedingen die het presenteert omdat ze als milieuonvriendelijk worden beschouwd.

Organisaties staan onder extra druk van kopers, klanten en regelgevers om transparant te zijn met feiten over duurzaamheid en milieu- en sociaal bestuur (ESG). Het verzamelen en rapporteren van Scope drie records brengt uitdagingen met zich mee. Het biedt echter ook aanzienlijke kansen om de daadwerkelijke handel te beïnvloeden en een blijvende erfenis na te laten.

Voordelen voor financiering en investering: In de economische zone presteren ESG-financiën vaak beter omdat desinvesteringen uit fossiele brandstoffen gelijke tred houden. Mensen beschouwen duurzaamheid steeds vaker in termen van exposure en wat het betekent voor hun investering. Bedrijven proberen in toenemende mate de 'kosten' in hun koolstofemissies en traditionele inkomensstatistieken te beoordelen en te rapporteren.

Voordelen voor naleving: Vooruitgaand op compliance en elk ander voordeel bij het omgaan met Scope 3-emissies, geeft een bedrijf een voorsprong door certificeringen en montagenormen aan te vragen. Veel vereisten en certificeringsschema's beschouwen de openbaarmaking van Scope drie-emissies als een "eerste klas om te hebben". Maar velen verharden die eis nu en bepalen hoe de mijlen werden gehaald.

 

Voordelen van het aantrekken van talent:

Hetzelfde geldt voor werknemers. Nogmaals, door de Scopes 1-3-emissies aan te pakken, zal een onderneming waarschijnlijk hoogwaardige expertise aantrekken. Mensen, met name onder de 30, willen steeds vaker schilderijen voor duurzame en verantwoorde organisaties.

Wat zijn de toekomstige invloeden voor Scope 3-emissies?

Consumenten leren over duurzaamheidsproblemen en krijgen de nadruk op duurzame koopwaar die anekdotisch 3 tot 4 keer meer reclame maakt dan conventionele producten. Klanten gaan ervan uit dat de merken waarvan ze kopen prominente duurzaamheidspraktijken hebben. En dit heeft een domino-effect op het bestuur, met veel normen en certificeringen die nu bestaan uit Scope 3-emissierapportage als een vereiste in plaats van een "eerste klas om te hebben", speciaal om tegen 2050 Net-Zero-plannen te realiseren, zoals in de geval van Japan.

CO2-compensatie

CO2-compensatie is een van de manieren waarop een onderneming ook kan bijdragen aan het behalen van haar reductiedoelstellingen. Bij DESIO helpen we onze klanten met hoe compensatie dichter bij decarbonisatiewensen moet komen. Het is veel uitgebreid leek dat invloedrijk te zijn. Een paar bedrijven kunnen ook kiezen voor CO2-compensatie als vervanging, wat investeringen in emissiereductie in de toeleveringsketen van een bedrijf met zich meebrengt. Bij DESIO bieden we diensten voor CO2-compensatie, met uitzondering van onze BKG-boekhoudingsdiensten. U kunt meer vinden op https://dei.so/topic/carbon-offsetting.

Een industrieel gezichtspunt

Het aarden van industriële organisaties besteden meer aandacht aan Scope 1, 2 en 3 emissies zoals de chemische, staal-, cement-, metaal- en materiaalindustrieën, evenals de bouw- en productie-industrie door een ambitieus, meetbaar doel te stellen dat laat zien hoe uw organisatie de primaire bronnen van broeikasgasemissies in de waardeketen. Maar weten dat je iets moet doen en het overdragen is uitzonderlijk. Als u begint aan of vergelijkt met uw Scope 3-emissierapportage, moet u het volgende onthouden. DEISO kan uw onderneming wensen met een collectieve 'samenwerken'-benadering die is gericht op de doelstellingen van uw bureau.

Wat zijn de waarde en voordelen van DESIO GHG Reporting?

Wat zijn de waarde en voordelen van DESIO GHG Reporting?
De voordelen van DESIO GHG Reporting

De BKG-, LCA- en duurzaamheidsexperts van DEISO zijn uw enige manier om uw Scope 1-3 BKG-emissies te berekenen. Het online platform biedt datavisualisatie, delen en exporteren. We bieden cloudgebaseerde services om ervoor te zorgen dat alle gebruikers toegang hebben, waar ze zich ook bevinden.

Het GHG-platform is een cloudgebaseerde hostingportal waar elk bedrijf zijn GHG-profiel heeft. Het GHG-platform biedt een uitgebreide reeks diensten om bedrijven te helpen hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Het cloudgebaseerde hostingportaal is probleemloos en overal en altijd toegankelijk met een internetverbinding. Het biedt bedrijfsprofielen waarmee gebruikers online de inventaris kunnen visualiseren en zoeken, die kan worden gefilterd op tabel of filtercriteria, zodat u kunt zien welke gegevens tot nu toe zijn gerapporteerd zonder zelf door oude rapporten te hoeven gaan! Bovendien is er hier altijd toegang tot documentatie en zelfs downloadbare versies. Vind meer op https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.

De voordelen van het cloudplatform zijn talrijk. U kunt een volledige afbeelding in een gevisualiseerd dashboard hebben, uw project delen met teamleden en belanghebbenden voor eenvoudige samenwerking bij het online indienen van BKG-berekeningen; krijg toegang tot gegevens van desktoptablets en smartphones met behulp van platformonafhankelijke compatibele omgevingen waarmee u verschillende bronnen (BKG's) tussen projecten of afdelingen kunt vergelijken - dit alles terwijl u productieactiviteiten veilig indient via een beveiligd platform.

Er zijn negen BKG-rapportageplannen om uit te kiezen. Is er geen behoefte aan een cloudplatform? Maak je geen zorgen. Er zijn ook traditionele abonnementen beschikbaar zonder cloudhosting/platform. Vind meer op https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.

  • Bij DEISO schilderen we naar uw bedrijf om zijn BKG-emissies te berekenen (scope 1-3).
  • Wij bieden onze opdrachtgevers een volledig en overzichtelijk schriftelijk rapport aan.
  • We hebben gevisualiseerde en deelbare resultaten in de cloud geleverd.
  • Wij helpen onze klanten bij het identificeren van de huidige of dringende 15 categorieën van Scope.
  • We voeren een volledige evaluatie uit om de hotspots te selecteren en alternatieve activiteiten en methodeproducties of businessplannen vanuit technisch perspectief te vergroten.
  • We helpen onze klanten hun GHG offline professioneel te documenteren met goed voorbereide rapporten of online via onze GHG-cloudservices.
  • Wij helpen uw bedrijf bij het uitwerken van een roadmap voor BKG-reductie.
  • Wij helpen uw onderneming haar reductiepotentieel en doelstellingen te realiseren.

Hoeveel kost het: Wat zijn de marktprijzen?

De prijzen zijn afhankelijk van de complexiteit van de activiteiten van de organisatie, projecten, te berekenen scopes (alleen scopes 1-3, of 1-2, of scope 3), de inhoud van het project, gegevens en andere. De marktprijs van Scope 3 computing zal ruwweg tussen de 2 miljoen Japanse yen en 5 miljoen Japanse yen liggen, afhankelijk van de organisatie en de complexiteit van haar activiteiten. In de BKG-dienstenmarkt zijn 1 tot 3 maanden nodig om de emissies te berekenen. Kortingsregelingen en investeringen zullen meer betekenis geven aan deze initiële prijs en termijn. Vanuit prijsoogpunt bieden we bij DEISO echter services die lager zijn dan deze prijzen en zorgen voor hoge kwaliteitsnormen, bestaande uit andere scopes, Scopes 1-3. Maar nogmaals, de kosten hangen af van verschillende elementen die verband houden met de organisatie, haar activiteit en de afmetingen en complexiteit van haar projecten en activiteiten. Bij DEISO bieden we verschillende abonnementen aan. De emissies worden berekend en gevisualiseerd in de cloud of traditioneel ingediend via gedrukte rapporten of digitaal per e-mail, wat een goedkopere optie zou zijn. Er zijn 9 BKG-rapportageplannen voor Scopes 1-3. We bieden ook op maat gemaakte plannen. De kosten van elk plan zijn gebaseerd op offertes. Na overleg met de activiteiten en behoeften van onze klantorganisatie, verstrekken we offertes via e-mail of via een vergadering op afstand of face-to-face. Ontdek meer op https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Of bereik ons op https://dei.so/contact een afspraak maken.

Bij DESIO bieden we een diepere analyse samen met hotspot-analyse, onzekerheidsanalyse, terwijl schatting van emissiefactoren wanneer ze ontbreken, gevoeligheidsanalyse om te meten hoe de emissies gevoelig zijn voor een bepaald proces, activiteit of parameter, en scenarioverbetering, waarin we ontwerpen verschillende scenario's op zoek naar mogelijkheden voor emissiereducties van Scope 3 of andere meest eenvoudige scopes of Scopes 1-3.

Ontdek meer

Op bezoek komen https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans voor meer informatie over DESIO GHG Reporting-services. Heb je vragen of wil je een afspraak plannen, mail ons dan op info@deiso.co.jp.

Als je dit bericht leuk vond, word dan lid van onze gratis nieuwsbrief voor meer waardevolle inhoud! Schrijf u nu in voor informatieve artikelen, service-updates, downloadbare handleidingen en meer. Klik hier!

Neem contact met ons op

Wat zou u met ons willen bespreken over uw projecten, organisaties, BKG-emissies, behoeften, bedrijf of partnerschap? Neem dan contact met ons op en vraag een afspraak voor een afspraak op afstand aan.

U kunt ons ook mailen op info@deiso.co.jp als je vragen hebt.

Ontdek DEISO-training: Duik in de geavanceerde, gecertificeerde training van DEISO op het gebied van duurzaamheid, levenscyclusanalyse (LCA), LCA-software en databases, broeikasgasboekhouding, ecologische voetafdruk, milieuproductverklaring (EPD) en meer. Ontdek hier ons uitgebreide trainingsportfolio.

nl_NLNederlands

Trainingsprogramma's

Eindejaarsuitverkoop.

Al onze trainingen zijn nu te koop!

tot 50% uit