Que sont les émissions de portée 3 et comment les réduire ? DEISO Aidez votre organisation à réduire ses émissions de carbone de niveau 3 ?
Émissions de carbone du scope 3
Les émissions de Scope 3 sont des émissions indirectes de carbone issues de la chaîne de valeur d'une organisation qui ne sont pas liées à la production d'énergie achetée. Les émissions de carbone de Scope 3 se situent généralement à l'extérieur des organisations, à la fois en amont et en aval. La chaîne de valeur de l'organisation contribue de manière significative aux émissions de Scope 3. Les émissions directes d'une organisation, appelées « émissions de Scope 1 », font référence au carbone produit par ses actions, telles que la combustion de carburant et l'utilisation de véhicules. Les émissions indirectes provenant des achats d'énergie, tels que l'électricité, le chauffage, la vapeur ou le refroidissement, sont incluses dans le Scope 2. Le terme inclut également l'amont, par exemple l'achat de biens et de services pour fabriquer des produits ou fournir des services. Il inclut également l'aval, par exemple la façon dont un client exploite un produit après l'avoir mis sur le marché.
Le Protocole GHG définit 15 catégories applicables aux émissions de Scope 3, notamment celles gérées par une organisation, telles que les achats, les voyages d'affaires et les investissements. Les émissions de carbone de Scope 3 constituent la partie la plus complexe des émissions d'une organisation en raison de leur vaste portée et de la façon dont elles diffèrent selon l'organisation.
Le champ d'application 3 prend en compte les autres émissions générées par l'organisation lorsque des combustibles fossiles sont brûlés dans sa chaîne de valeur. Cela comprend les émissions en amont, par exemple les biens et services achetés par une organisation pour fabriquer des biens ou des services. Cela inclut également ce qui se passe en aval, par exemple après la vente et l'utilisation d'un produit par les clients.
Les trois Scopes catégorisent ces émissions dans le Protocole sur les gaz à effet de serre (GES).
- Portée 1 : Émissions directes provenant des sources d’une entreprise.
- Portée 2 : Émissions indirectes de l’énergie achetée pour fonctionner (électricité, chauffage et refroidissement).
- Portée 3 : Toutes les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur, en amont et en aval. Couvre tout, des biens et matières premières achetés aux déplacements professionnels et des employés, en passant par les déchets opérationnels et le traitement en fin de vie (EoL).
"CO2« : Dioxyde de carbone ; « CH4« Méthane; « N2O : Protoxyde d'azote » ; « HFC » : Hydrofluorocarbures ; « PFC » : Perfluorocarbures ; « SF6" : Hexafluorure de soufre ; "NF3" : Trifluorure d'azote
Les « émissions directes », ou émissions de portée 1, résultent directement des actions d'une organisation, telles que la combustion de carburant et l'utilisation de ses véhicules. Les émissions indirectes résultent de l'achat d'électricité, de chaleur, de vapeur ou de refroidissement auprès d'un fournisseur d'énergie. Une évaluation de portée 3 couvre toutes les émissions indirectes résultant de la chaîne de valeur en amont et en aval. Tous les aspects du fonctionnement de l'organisation sont couverts, y compris, par exemple, les biens et matières premières achetés, les déplacements et les déplacements des employés, les biens d'équipement, les activités liées à l'énergie, l'utilisation de biens et les déchets opérationnels.
Les émissions des clients et des fournisseurs résultent des produits et services de l'entreprise. Les transports, les immeubles de bureaux et les déplacements des employés sont des exemples d'émissions résiduelles provenant des opérations d'une entreprise qui ne sont pas associées à ses produits et services. Une entreprise peut gérer les émissions de Scope 3 dans 15 catégories, par exemple les biens et services achetés, les voyages d'affaires et les investissements.
Les émissions de carbone de portée 3 sont les plus complexes des émissions d'une organisation en raison de leur ampleur et de la grande diversité de leurs composantes. Il existe trois catégories de gaz à effet de serre (GES) : les émissions de portée 1, de portée 2 et de portée 3. Les émissions de portée 3 sont souvent difficiles à identifier et à quantifier, ce qui les rend moins susceptibles d'être incluses dans les inventaires de GES de plusieurs organisations.
Les émissions nettes du Japon seront nulles d'ici 2050.
En tant que troisième système économique mondial et l’un des pays les plus en développement, le Japon s’est engagé à prendre ses responsabilités pour parvenir à un accord sur le changement climatique.
Le Japon a choisi une voie audacieuse et ambitieuse pour lutter contre le changement climatique. Dans le cadre de la Convention des Nations Unies sur les changements climatiques, le Japon s'est engagé à réduire ses émissions de GES de 26 % par rapport aux niveaux de 2013 d'ici 2030. La deuxième étape consiste à promouvoir l'innovation dans des technologies révolutionnaires d'ici 2050 qui permettent au Japon de contribuer à la réduction du CO atmosphérique accumulé.2 À l’échelle mondiale, « Beyond Zero » est une avancée majeure. Mais pour atteindre cet objectif, des changements radicaux seront nécessaires dans les pratiques commerciales, les produits, la comptabilisation, le suivi, l’évaluation et la communication des GES.
Le troisième objectif, le plus ambitieux, dévoilé par le Premier ministre Suga Yoshihide le 26 octobre 2020, appelle le Japon à atteindre zéro émission de GES d’ici 2050. Cet engagement audacieux met le Japon sur la voie de la neutralité carbone d’ici 30 ans. Cet engagement audacieux devrait aider le pays à rejoindre le reste du monde dans les efforts internationaux pour devenir neutre en carbone (ce qui signifie que le pays n’émettra pas plus de dioxyde de carbone que ce qu’il absorbe naturellement).
Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, le Japon doit évaluer ces impératifs. Il doit utiliser les technologies actuelles tout en priorisant méthodiquement le développement et la mise en œuvre de nouvelles technologies essentielles. Même avec la conservation de l’énergie, l’électrification, la décarbonisation des sources d’énergie et les systèmes de carburant à hydrogène, un avenir sans combustibles fossiles peut être inaccessible. Les technologies à émissions négatives pour capturer et stocker le dioxyde de carbone seront un élément essentiel de la stratégie du Japon. Pour faire face à l’incertitude à long terme entourant la technologie et les méthodes pour les secteurs industriels où la décarbonisation est difficile, de nombreuses solutions politiques devront être examinées pour développer une croissance durable respectueuse de l’environnement pour la vision de la neutralité carbone. Ainsi, une comptabilité des GES qui ne se limite pas aux Scopes 1 et 2 mais également au Scope 3 est essentielle. Le Scope 3 est une contribution significative aux activités de l’organisation et n’est souvent pas pris en compte.
L'acier, les produits chimiques, le ciment, la pâte à papier et le papier sont les principaux secteurs industriels. L'approche pour y parvenir repose sur trois principes fondamentaux.
- Promouvoir l’innovation et la technologie comme agents de changement pour répondre aux préoccupations liées au réchauffement climatique.
- Promouvoir la finance verte pour aider au développement de nouvelles technologies et innovations.
- Encourager une coopération internationale accrue pour la commercialisation de nouvelles technologies vertes.
Pour atteindre l'objectif de zéro émission nette d'ici 2050, et alors que de nombreuses entreprises se fixent des objectifs plus ambitieux, plusieurs organisations au Japon déploient de plus en plus d'efforts pour réduire leurs émissions de GES et évaluer et réduire leurs émissions de portée 3.
Calcul des émissions des Scopes 1 à 3 et Scope 3
Mesure et reporting des émissions de Scope 3. Les émissions indirectes associées au cycle de vie de votre produit au sein de votre chaîne de valeur sont calculées par produit unitaire.
- Cartographie de la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Établir les limites (scop) de l’évaluation.
- Définition des sources d’émissions par maillon de la chaîne de valeur.
- Définir les sources de données : (1) Données de premier plan et (2) Données d'arrière-plan (facteurs d'émissions). Des bases de données d'émissions sont utilisées. Des données primaires et secondaires sont collectées.
- Quantification de toutes les sources d’émission par catégorie.
- Application de la transparence.
- Un rapport écrit complet.
- Visualisation, reporting, partage, etc. du cloud par organisation (facultatif)
Il a été indiqué que les émissions directes, ou émissions de portée 1, sont directement liées aux actions d'une organisation, telles que la combustion de carburant ou l'utilisation des véhicules de l'organisation. Les émissions indirectes résultent de l'achat d'électricité, de chaleur ou de vapeur auprès d'un fournisseur d'énergie. Les évaluations de portée 3 prennent en compte les émissions indirectes des chaînes de valeur en amont et en aval. Tous les aspects du fonctionnement de l'organisation sont couverts, y compris les biens et matières premières achetés, les déplacements et les déplacements des employés, ainsi que les déchets opérationnels.
En raison des produits et services proposés par l'entreprise, des émissions sont générées par les clients et les fournisseurs. Outre les émissions des produits et services, les émissions résiduelles des opérations d'une entreprise peuvent inclure les émissions dues aux transports, aux immeubles de bureaux et aux déplacements des employés. L'achat de biens et de services, les déplacements professionnels et les investissements sont des catégories dans lesquelles les émissions de Scope 3 peuvent être gérées pour une entreprise.
En raison de leur nature large et du fait qu'elles varient considérablement d'une organisation à l'autre, les émissions de carbone du Scope 3 sont les plus complexes des émissions d'une organisation. Les émissions du Scope 3 sont souvent difficiles à identifier et à quantifier, ce qui les rend moins susceptibles d'être incluses dans les inventaires de GES. Les calculs du Scope 3 seront abordés dans le cadre des principales préoccupations et de ce qui suit : DEISO peut offrir à votre entreprise dans les sections suivantes.
Nous offrons un service de déclaration des GES à DEISO qui peut couvrir tous les Scopes. Nous calculons les émissions du Scope 3 (et des Scopes 1-2) en utilisant des bases de données de facteurs d'émission à jour et le protocole standard GHG avec les activités et les données de production de l'entreprise apocopate. Des experts effectuent les calculs, qui sont ensuite visualisés dans le cloud en fonction de différents plans d'abonnement. Une entreprise peut sélectionner celui qui correspond le mieux à ses besoins, à ses objectifs ou à ses cibles de réduction des émissions.
Déterminer les catégories de focus
La première chose à noter est que le processus varie en fonction de l'emplacement et de la taille de l'entreprise et du secteur dans lequel elle opère. Chaque secteur a son propre environnement commercial en ce qui concerne son impact environnemental et ses émissions. Par exemple, le secteur financier diffère d'un fabricant ou d'un détaillant. Même les entreprises d'un même secteur peuvent varier en fonction des produits qu'elles vendent.
Ainsi, la première étape de l'estimation des émissions de Scope 15 consiste à déterminer laquelle des 3 catégories est substantielle pour l'activité d'une organisation. Par exemple, une épicerie peut se concentrer sur les produits et services qu'elle achète. Les activités de transport national et international peuvent intéresser une grande société financière.
L’un des éléments essentiels à prendre en compte pour déterminer les secteurs prioritaires pour l’entreprise est que le processus varie en fonction de son emplacement et de sa taille, ainsi que du fait qu’elle opère ou non dans un secteur particulier. Chaque secteur a son propre environnement commercial qui inclut l’impact environnemental des émissions, de sorte que les choses peuvent changer en fonction de l’emplacement.
Le facteur le plus important à clarifier est que la technologie diffère selon la localisation et la taille de l’employeur et du secteur dans lequel il opère. Chaque zone a son propre contexte commercial en ce qui concerne son impact environnemental et ses émissions.
Par exemple, une entreprise de services financiers peut être différente d'une entreprise ou d'un commerce de fabrication. Même les entreprises situées dans la même zone peuvent être différentes, en fonction des produits qu'elles fournissent.
La première étape du calcul des émissions de Scope 3 d'une entreprise consiste à déterminer laquelle des 15 classes correspond à son activité. Par exemple, un détaillant en alimentation peut prendre en compte les coûts supplémentaires associés aux articles achetés et aux offres. Les déchets créés dans le cadre des opérations peuvent être pertinents pour un fournisseur important. Les déchets qui pourraient être identifiés comme le déclencheur essentiel sont ceux sur lesquels l'entreprise devrait concentrer ses efforts.
Travailler avec des données GES
Les entreprises peuvent essayer de calculer elles-mêmes leurs émissions de Scope 3. Cependant, comme ce processus est généralement plus complexe que le calcul des Scopes 1 ou 2, il est recommandé aux entreprises de travailler plutôt avec des sociétés spécialisées dans les GES et l'environnement. Il peut être judicieux de travailler avec un consultant spécialisé dans la performance énergétique ou environnementale. En général, l'évaluation de l'impact environnemental et la comptabilisation des GES comportent de nombreux détails. Cela nécessite une quantité importante de données sur les Scopes 1 à 3 pour les impacts du changement climatique.
Les catégories Scope 3
Les émissions de Scope 3 peuvent être divisées en deux grandes catégories de 15 sous-catégories :
- Émissions en amont – émissions provenant de la production des produits de l'entreprise, y compris l'utilisation de matières premières et d'énergie
- Émissions en aval – émissions provenant des produits et services de l'entreprise, y compris l'utilisation de l'énergie, de l'eau et d'autres ressources
En amont
- Biens et services achetés
- Biens d'équipement
- Activités liées aux carburants et à l’énergie non incluses dans les Scopes 1 – 2
- Transport et distribution en amont
- Déchets générés par les opérations
- Voyage d'affaires
- Les déplacements des employés
- Actifs loués en amont
Aval
- Transport et distribution en aval
- Traitement des produits vendus
- Utilisation des produits vendus
- Traitement en fin de vie des produits vendus
- Actifs loués en aval
- Les franchises
- Investissements
(Source : Protocole sur les gaz à effet de serre)
Considérer l'ensemble du cycle de vie avec l'Analyse du Cycle de Vie (ACV)
Les organisations qui fournissent des produits et des services peuvent souhaiter effectuer une analyse complète du cycle de vie (ACV) pour augmenter la précision de leur analyse des émissions de portée 3. Il est utile d'effectuer une analyse approfondie du berceau à la tombe ou du berceau au berceau. C'est également un outil viable pour calculer les émissions de carbone au niveau du produit, de l'extraction des matériaux à l'utilisation du produit jusqu'à son élimination avec possibilité de recyclage. Chez DESIO, nous maîtrisons également l'ACV. Nous proposons plusieurs services d'ACV individuels et spécifiques (plus de 10 services). Pour plus d'informations, veuillez consulter le site https://dei.so/life-cycle-assessment-lcaNous proposons également un service ACV tout-en-un aux entreprises et aux établissements universitaires, DESIO LCA One. Pour plus d'informations sur DEISO LCA One, veuillez visiter https://dei.so/deiso-lca-one.
Collaborer avec un consultant en données sur la réduction des émissions de carbone ou de GES.
Même si une organisation peut essayer de calculer elle-même ses émissions de carbone de portée 3, cette opération est souvent plus complexe que le calcul des émissions de portée 1 ou 2. Par conséquent, il peut être plus approprié de travailler avec un consultant en performance énergétique et environnementale.
Défis dans la gestion et le calcul des émissions de Scope 3.
L'un des obstacles les plus importants au contrôle des émissions de Scope 3 est la disponibilité et la qualité des données d'une organisation ainsi que les connaissances techniques requises pour les gérer. C'est ce que nous faisons chez DEISO. Les entreprises ont été écartées de l’initiative de ciblage basé sur la science parce que les données qu’elles avaient fournies n’étaient pas conformes aux normes. Pour certaines organisations, les mesures prises par les consommateurs ont également un impact significatif sur les émissions du Scope 3. Par exemple, un détaillant de technologies qui vend un smartphone à un client est alors responsable de l’énergie utilisée pour charger cet ordinateur portable et des émissions résultant de son élimination en fin de vie.
Collecter et traiter les données requises
Un expert en émissions de GES doit configurer les données et leurs informations ainsi que leur exactitude lors de l'obtention et du traitement des données nécessaires. DESIO utilisera des données sur 1 an pour modéliser les émissions et déterminer l'empreinte carbone de notre client par rapport à ses dépenses. Les émissions de portée 3 peuvent être déterminées à l'aide de données primaires propres à l'activité au sein de la chaîne de valeur d'une entreprise et de données secondaires. Les ensembles de données doivent être précis pour que l'entreprise atteigne ses objectifs de zéro émission nette et basés sur la technologie. Lorsqu'un expert collabore avec une organisation partenaire pour le calculer, les experts examineront ces faits et chiffres pour modéliser les émissions et quantifier leur empreinte carbone par rapport aux activités de l'organisation.
L'entreprise partenaire GES, telle que DEISO, peut également développer un document qui modélise l'entreprise commerciale et ses émissions de portée 3 par rapport aux classifications des tissus. En utilisant la technique des objectifs scientifiques, l'entreprise peut utiliser ces résultats pour déterminer son parcours Net-Zero et fixer des objectifs de réduction de portée 3. L'un des scénarios les plus critiques et les plus difficiles lorsqu'il s'agit de gérer les émissions de portée XNUMX est la disponibilité et la qualité des données d'une entreprise et l'expertise technique requise pour les contrôler. DESIO gère les informations techniques de nos clients pour calculer les émissions de GES. DEISO fournit une analyse complète qui modélise les émissions de Scope 3 de l'entreprise par rapport aux catégories de Scope 3 ou aux catégories ciblées de ces 15 catégories. Deux rapports sont proposés : le premier est un bref aperçu des émissions de Scope 3 ou des Scopes 1 à 3, y compris les 15 catégories de Scope 3. Le second est un rapport détaillé scientifiquement fondé qui présente les activités, les opérations, les projets, les aspects techniques et les données de l'organisation. Facteurs d'émission, qualité des données, méthodologie de calcul, outils ou logiciels utilisés pour calculer les émissions de GES, limites du système, portée de l'évaluation, explication de l'évaluation et de ses résultats, rapports et recommandations pour les plans d'action.
En utilisant l'analyse scientifique, l'entreprise peut utiliser ces résultats pour guider son approche Net-Zero et établir des objectifs de réduction de Scope 3. La gestion des émissions de Scope 3 est difficile. En utilisant la technique des objectifs scientifiques, l'entreprise peut utiliser ces données pour guider son parcours Net-Zero et fixer des objectifs de réduction de Scope 3. L'un des obstacles les plus importants au contrôle des émissions de Scope 3 est la disponibilité et la qualité des données d'une organisation et les connaissances techniques requises pour les gérer. DESIO travaille avec les données techniques de nos clients pour calculer leurs émissions de GES, les déclarer et établir une stratégie de réduction.
Concevoir une stratégie réaliste de réduction des émissions de GES
Une fois qu'une organisation a déterminé sa base de référence pour le Scope 3, elle peut appliquer quelques approches de réduction à ses catégories ciblées. Selon le périmètre d'évaluation, celles-ci peuvent être uniques. Par exemple, lors de l'achat de produits et de services, l'employeur peut communiquer avec ses fournisseurs et collaborer pour voir ce qu'ils peuvent faire pour contribuer à ses émissions de Scope 3. Les progrès d'une entreprise vers ses objectifs doivent être surveillés chaque année. DEISO aide nos clients à atteindre leurs objectifs en calculant et en déclarant leurs émissions de GES de type Scope 3, Scopes 1-2 ou Scopes 1-3.
Analyses de points chauds, évaluation des paramètres, analyse et développement de scénarios, évaluation des processus, potentiels de réduction et évaluation analytique approfondie des activités et des projets de nos clients. DEISO Les plans de déclaration des GES intègrent ces services. Pour en savoir plus, consultez https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Réduire ou atténuer les émissions de carbone de portée 3
Encore une fois, cela dépend considérablement de l'entreprise, de sa taille, de son emplacement et des services qu'elle fournit. Lorsqu'elle tente de réduire ou d'atténuer les émissions de portée 3, une entreprise doit créer une stratégie de réduction spécifique à la catégorie. Les produits et services achetés, par exemple, peuvent nécessiter la mise en œuvre d'un programme d'engagement des fournisseurs pour les aider à réduire leur empreinte carbone. La norme ISO 20400, une norme durable largement acceptée, peut y contribuer. DEISO, nous travaillons en partenariat avec nos clients et collaborons pour développer un plan d’atténuation spécifique à une catégorie ou une stratégie globale.
Différentes catégories doivent être reconnues de manière distincte. Lorsqu'il s'agit de transport, de chaîne de valeur ou de chaîne d'approvisionnement, une organisation doit tenir compte des changements mondiaux. Ces changements sont susceptibles d'interchanger les impacts et les avantages des GES en raison des crises et des pandémies mondiales, par exemple la pandémie de Covid-19 et les changements internationaux imprévus.
Engager la chaîne de valeur
Une chaîne de valeur est une série d'opérations réalisées par une entreprise d'un secteur d'activité particulier pour fournir des biens de valeur (c'est-à-dire un article et un service) au client final. La notion de chaîne de valeur est basée sur la perspective du processus organisationnel, qui considère une entreprise de fabrication (ou de services) comme un système composé de sous-systèmes, chacun doté d'intrants, de processus de transformation et d'extrants.
La chaîne de valeur est un aspect essentiel de toute entreprise en ce qui concerne le Scope 3. Il est essentiel de comprendre le fonctionnement interne d'une entreprise. Les entreprises peuvent identifier des moyens d'améliorer l'efficacité et de créer de la valeur pour les clients en comprenant le fonctionnement de la chaîne de valeur. Il s'agit de la séquence d'activités qu'une entreprise effectue pour fournir un produit ou un service à ses clients. La chaîne de valeur commence par la découverte des clients, où une entreprise identifie des clients potentiels et essaie de comprendre leurs besoins. Ceci est suivi par le développement de produits, où l'entreprise crée un produit ou un service qui répond aux besoins de ces clients. L'entreprise exécute ensuite un plan marketing pour atteindre et vendre sur le marché cible. Enfin, elle crée et livre le produit ou le service et implique diverses activités telles que des activités d'emploi, des investissements, des achats, etc.
La chaîne de valeur est essentielle car elle peut aider une entreprise à identifier les domaines dans lesquels elle peut créer le plus de valeur pour ses clients. Par exemple, une entreprise peut découvrir qu'elle peut créer le plus de valeur pour ses clients en développant un nouveau produit plutôt qu'en améliorant simplement un produit existant. La chaîne de valeur peut également aider une entreprise à déterminer les activités les plus importantes pour sa réussite et qui doivent être améliorées ou éliminées.
La chaîne de valeur est également essentielle, car elle peut aider une entreprise à comprendre le flux d’argent qui la traverse. Par exemple, une entreprise peut découvrir qu’elle gagne beaucoup d’argent sur les ventes de produits, mais qu’elle en perd sur les efforts de marketing. Ces informations peuvent aider l’entreprise à mieux répartir ses ressources en ce qui concerne les émissions de GES.
La chaîne de valeur comporte de nombreux éléments, et chacun d'entre eux est important à comprendre pour une entreprise. En comprenant et en optimisant chaque étape de la chaîne, une entreprise peut créer davantage de valeur pour ses clients et améliorer ses résultats.
L’un des défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises est de redoubler d’efforts pour améliorer leur efficacité. L’un des moyens les plus efficaces pour y parvenir est de stimuler la chaîne de valeur. Voici quelques exemples de bonnes pratiques :
- Réduction des stocks.
- Réduire l’utilisation des ressources physiques.
- Réduire le nombre de fournisseurs.
- Analyser les systèmes de livraison et améliorer la rapidité de livraison.
- L’effet domino est un excellent moyen d’améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur.
- Digitalisation des services. Par exemple, le développement de logiciels en tant que service (SaaS) ou de produits en tant que service (PaaS). Chez DESIO, nous aidons également à mettre en œuvre ces stratégies grâce à nos services d'économie circulaire. Pour en savoir plus, consultez https://dei.so/topic/circular_economy.
Parlez de vos cibles.
- Dès que vous vous consacrez à vos plans et objectifs en matière de GES, encouragez votre chaîne de valeur à servir vos efforts.
- Engager la chaîne de livraison avec les forums des concessionnaires – les entreprises profitent de la commodité des occasions virtuelles pour interagir avec les fournisseurs.
- Vous aidez votre chaîne de coûts à définir des objectifs et à en tirer profit. Malgré les avantages du reporting Scope 3, trouver la solution appropriée peut comporter des défis. Cependant, la première étape consiste à effectuer un examen rapide des activités de votre entreprise et à déterminer les catégories Scope 3 sur lesquelles se concentrer.
- La collecte de données auprès d'entreprises externes peut être difficile et chronophage. Définir une stratégie claire est la façon DEISO simplifie les processus et fait gagner du temps.
- Pour obtenir correctement des données qualitatives de portée 3 sans surcharger les parties prenantes, les entreprises doivent travailler avec des procédures techniques spécifiques à la collecte, à la mesure et au traitement de ces données. Les entreprises doivent adopter des approches et des équipements qui obligent de manière pragmatique le carbone à prendre en compte les rapports de performance globale afin d'utiliser de grandes quantités de points d'enregistrement.
Mesures de réduction et d’atténuation
Une agence doit s’assurer qu’elle a réduit ses émissions, y compris celles du Scope 3, avant d’envisager la compensation carbone. Cela est essentiel si l’entreprise a fixé un objectif basé sur la technologie qui ne nécessite pas de compensation. La complexité réside dans le fait que les données sont souvent tirées de nombreuses sources. Cela devient une tâche d’intégration de systèmes pour les rassembler. Il existe de nombreuses approches standard ou personnalisées disponibles qui aident à cela.
Un autre obstacle considérable est la façon dont la réussite d’une entreprise dans la réduction des émissions de Scope 3 dépend de ses fournisseurs et partenaires, qui peuvent ne pas être aussi ambitieux dans leurs efforts de réduction des émissions de carbone. Par exemple, une entreprise peut également s’être fixé un objectif de zéro émission nette pour 2030. Pourtant, l’un de ses principaux fournisseurs peut avoir développé une trajectoire beaucoup moins audacieuse pour 2050. Pour certaines entreprises, les mouvements des consommateurs ont un impact sur les émissions de Scope 3. Par exemple, un détaillant de technologie qui vend un PC à un client est alors responsable de l’énergie utilisée pour recharger cet ordinateur et des émissions attribuables à son élimination au bout de sa vie. Ces deux éléments sont complexes à gérer pour une entreprise, et c’est là que la collaboration et l’engagement sont essentiels. De nombreuses entreprises hésitent à rendre publiques leurs intentions car elles pourraient alors être tenues responsables de choses qu’elles considèrent comme hors de leur contrôle et critiquées en cas d’échec. Nous pouvons vous aider à aborder vos plans, problèmes et objectifs de réduction ou d’atténuation des gaz à effet de serre. Vous pouvez nous contacter à https://dei.so/contact pour discuter de vos besoins.
– Avantages environnementaux : Le réchauffement climatique est de nouveau au cœur des discussions urgentes. Mais il s’est propagé au-delà des militants écologistes et dans le secteur. Les producteurs, les fournisseurs de pétrole et d’essence, les industries de l’acier, de la chimie, du ciment et même de l’aviation commerciale dénoncent les risques que courent leurs entreprises si le monde ne prend pas les mesures appropriées pour lutter contre le réchauffement climatique. Cependant, si les entreprises peuvent aujourd’hui récolter les fruits de l’amélioration de leur bilan écologique, elles ne peuvent pas se permettre de le faire sans s’assurer qu’elles améliorent leur bilan environnemental à long terme.
Le secteur des technologies vertes adhère à l’idée que la meilleure façon de réussir est de découvrir des moyens durables et renouvelables de faire des affaires. Les consommateurs exigent des entreprises soucieuses de l’impact environnemental de leurs activités. Il devient donc de plus en plus crucial pour les entreprises de proposer des solutions qui leur permettront de suivre cette tendance croissante. Pour établir une industrie respectueuse de l’environnement et y parvenir, le processus commence par la comptabilisation des GES, puis par l’élaboration de plans d’action réalistes.
– Avantages en termes de réputation : Il peut également y avoir un avantage en termes de réputation. Une entreprise qui a un objectif ambitieux, qu’elle divulgue publiquement, attirera probablement des clients plus soucieux du développement durable pour acheter ses produits ou services. On peut supposer qu’une entreprise n’adopte pas des stratégies commerciales plus durables. Les consommateurs se détourneront des produits et services qu’elle propose parce qu’ils les jugeront peu respectueux de l’environnement.
Les entreprises sont soumises à une pression accrue de la part des acheteurs, des clients et des régulateurs pour être transparentes en matière de durabilité et de gouvernance environnementale et sociale (ESG). La collecte et la communication des données de portée 3 posent des défis. Cependant, elles offrent également des opportunités importantes pour influencer le commerce réel et laisser un héritage durable.
Avantages en matière de financement et d’investissement : Dans le domaine économique, les financements ESG sont souvent perçus comme plus performants à mesure que le désinvestissement des combustibles fossiles se poursuit. Les gens considèrent de plus en plus la durabilité en termes d'exposition et de ce que cela signifie pour leur investissement. Les entreprises cherchent de plus en plus à mesurer et à rendre compte du « coût » de leurs émissions de carbone et de leurs indicateurs de revenus traditionnels.
Avantages pour la conformité : En se mettant en conformité et en prenant des mesures pour éviter tout autre problème lié aux émissions de catégorie 3, une entreprise peut prendre de l’avance en demandant des certifications et en respectant des normes. De nombreuses normes et systèmes de certification ont considéré la divulgation des émissions de catégorie XNUMX comme une « priorité absolue ». Mais beaucoup d’entre eux durcissent désormais cette exigence et stipulent comment elle est respectée.
Avantages d’attirer les talents :
Il en va de même pour les employés. Là encore, en s’attaquant aux émissions de Scopes 1 à 3, une entreprise attirera probablement des compétences de grande qualité. Les gens, en particulier ceux de moins de 30 ans, souhaitent de plus en plus travailler pour des organisations durables et responsables.
Quelles sont les influences futures sur les émissions de Scope 3 ?
Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problèmes de durabilité et sont particulièrement sensibilisés aux produits durables qui se vendent 3 à 3 fois plus cher que les produits traditionnels. Les clients pensent que les marques auprès desquelles ils achètent ont des pratiques de durabilité de premier ordre. Et cela a un effet domino sur la gouvernance, de nombreuses normes et certifications incluant désormais la déclaration des émissions de Scope 2050 comme une exigence plutôt qu’une « priorité absolue », en particulier pour atteindre les objectifs de zéro émission nette d’ici XNUMX, comme dans le cas du Japon.
Compensation carbone
La compensation carbone est un moyen par lequel une entreprise peut également souhaiter atteindre ses objectifs de réduction. Chez DESIO, nous aidons nos clients à comprendre comment la compensation doit se rapprocher des objectifs de décarbonisation. Il a été largement démontré que cela a une influence. Certaines entreprises peuvent également opter pour la compensation carbone à la place, ce qui implique un investissement dans la réduction des émissions au sein de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Chez DESIO, nous proposons des services de compensation carbone en plus de nos services de comptabilité des GES. Vous pouvez en savoir plus sur https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
Un point de vue industriel
Les entreprises industrielles qui se concentrent sur les émissions de portée 1, 2 et 3, comme les industries chimiques, sidérurgiques, cimentières, métallurgiques et des matériaux, ainsi que les industries de la construction et de la fabrication, accordent une attention accrue aux émissions de portée 3, XNUMX et XNUMX en se fixant un objectif ambitieux et mesurable qui démontre comment votre organisation s'attaque aux principales sources d'émissions de GES de la chaîne de valeur. Mais savoir que vous devez faire quelque chose et le transmettre sont exceptionnels. Lorsque vous commencez à établir ou à comparer vos rapports d'émissions de portée XNUMX, voici les éléments à retenir. DEISO peut désirer votre entreprise avec une approche collective de « travail en équipe » centrée sur les objectifs de votre agence.
Quelle est la valeur et les avantages du reporting GES DESIO ?
DEISOLes experts en GES, ACV et développement durable de sont votre seul moyen de calculer vos émissions de GES de portée 1 à 3. La plateforme en ligne offre la visualisation, le partage et l'exportation des données. Nous fournissons des services basés sur le cloud pour garantir que tous les utilisateurs y ont accès, où qu'ils se trouvent.
La plateforme GHG est un portail d'hébergement basé sur le cloud où chaque entreprise possède son profil GES. La plateforme GHG offre un ensemble complet de services pour aider les entreprises à réduire leur empreinte carbone. Le portail d'hébergement basé sur le cloud est simple et accessible de n'importe où et à tout moment avec une connexion Internet. Il fournit des profils d'entreprise qui permettent aux utilisateurs de visualiser et de rechercher dans l'inventaire en ligne, qui peuvent être filtrés par tableau ou par définition de critères de filtrage, vous permettant de voir quelles données ont été rapportées jusqu'à présent sans avoir à parcourir vous-même les anciens rapports ! De plus, il y a toujours accès à la documentation et même à des versions téléchargeables. Pour en savoir plus, consultez https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Les avantages de la plateforme cloud sont nombreux. Vous pouvez avoir une image complète dans un tableau de bord visualisé, partager votre projet avec les membres de l'équipe et les parties prenantes pour une collaboration facile sur la soumission en ligne des calculs de GES ; accéder aux données à partir de tablettes de bureau et de smartphones à l'aide d'environnements compatibles multiplateformes qui vous permettent de comparer différentes sources (GES) entre les projets ou les services - tout cela tout en soumettant les activités de production en toute sécurité via une plateforme sécurisée.
Vous avez le choix entre neuf plans de déclaration des GES. N'avez-vous pas besoin d'une plateforme cloud ? Pas de souci. Il existe également des plans traditionnels disponibles sans hébergement/plateforme cloud. Pour en savoir plus, consultez https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- At DEISO, nous travaillons avec votre entreprise pour calculer ses émissions de GES (Scope 1-3).
- Nous offrons à nos clients un rapport écrit complet et compréhensible.
- Nous avons fourni des résultats visualisés et partageables dans le cloud.
- Nous aidons nos clients à identifier les 15 catégories de périmètre actuelles ou urgentes.
- Nous effectuons une évaluation complète pour identifier les points chauds et accroître les activités et méthodes de production alternatives ou les plans d'affaires du point de vue technique.
- Nous aidons nos clients à documenter professionnellement leurs GES hors ligne avec des rapports bien préparés ou en ligne via nos services cloud GES.
- Nous aidons votre entreprise à élaborer une feuille de route pour la réduction des GES.
- Nous aidons votre entreprise à atteindre son potentiel et ses objectifs de réduction.
Combien ça coûte : Quels sont les prix du marché ?
Les prix dépendent de la complexité des activités de l'organisation, des projets, des périmètres à calculer (Périmètres 1 à 3, ou 1 à 2, ou Périmètre 3 uniquement), du contenu du projet, des données et autres. Le prix du marché du calcul du périmètre 3 se situera approximativement entre 2 et 5 millions de yens japonais, selon l'organisation et la complexité de ses activités. Sur le marché des services de GES, 1 à 3 mois sont nécessaires pour calculer les émissions. Les programmes de réduction et les investissements ajouteront plus d'importance à ce prix initial et à ce délai. Cependant, du point de vue des prix, DEISO, nous proposons des services inférieurs à ces prix et garantissons des normes de qualité élevées, comprenant d'autres domaines, les domaines 1 à 3. Mais encore une fois, les coûts dépendent de plusieurs éléments associés à l'organisation, à son activité et aux dimensions et à la complexité de ses projets et activités. DEISO, nous proposons différents plans d'abonnement. Les émissions sont calculées et visualisées dans le cloud ou soumises traditionnellement via des rapports imprimés ou numériquement par e-mail, ce qui serait une option moins coûteuse. Il existe 9 plans de reporting des GES pour les Scopes 1 à 3. Nous proposons également des plans conçus sur mesure. Le tarif de chaque plan est basé sur un devis. Après avoir discuté avec notre organisation cliente des activités et des besoins, nous fournissons des devis par e-mail ou lors d'une réunion à distance ou en face à face. Découvrez-en plus sur https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Ou contactez-nous au https://dei.so/contact pour prendre rendez-vous.
Chez DESIO, nous fournissons une analyse plus approfondie ainsi qu'une analyse des points chauds, une analyse des incertitudes lors de l'estimation des facteurs d'émission lorsqu'ils font défaut, une analyse de sensibilité pour mesurer la sensibilité des émissions par rapport à un processus, une activité ou un paramètre particulier, et une amélioration des scénarios, dans laquelle nous concevons divers scénarios à la recherche de potentiels de réduction des émissions du Scope 3 ou d'autres Scopes plus simples ou Scopes 1 à 3.
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Visitez le https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans pour en savoir plus sur les services de déclaration des GES de DESIO. Si vous avez des questions ou souhaitez planifier une réunion, veuillez nous envoyer un e-mail à info@deiso.co.jp.
