Que sont les émissions du Scope 3 et comment DEISO peut accompagner votre organisation dans la gestion de ses émissions de carbone du Scope 3 ?
Émissions de carbone du Scope 3
Les émissions de carbone du Scope 3 sont des émissions indirectes issues de la chaîne de valeur d’une organisation, qui ne sont pas liées à la production d’énergie achetée. Elles se situent généralement hors de l’organisation, tant en amont qu’en aval. La chaîne de valeur de l’organisation contribue de manière significative aux émissions du Scope 3. Les émissions directes d’une organisation, appelées ‘ émissions du Scope 1 ’, correspondent au carbone généré par ses activités, telles que la combustion de carburants et l’utilisation de véhicules. Émissions indirectes liées aux achats d’énergie, tels que l’électricité, la chaleur, la vapeur ou le refroidissement, sont incluses dans le Scope 2. Ce terme couvre également les activités en amont, par exemple l’achat de biens et de services nécessaires à la fabrication de produits ou à la fourniture de services. Les activités en aval sont également prises en compte, notamment la manière dont un client utilise un produit après sa mise sur le marché.
Le protocole GHG définit 15 catégories applicables aux émissions du Scope 3, y compris celles qu’une organisation maîtrise, telles que les achats, les déplacements professionnels et les investissements. En raison de leur vaste périmètre et de leurs variations selon les organisations, les émissions de carbone du Scope 3 constituent la composante la plus complexe des émissions d’une organisation.
Le Scope 3 prend en compte les autres émissions générées lorsque des combustibles fossiles sont brûlés dans la chaîne de valeur de l’organisation. Cela inclut les activités en amont, par exemple les biens et services achetés par une organisation pour fabriquer des produits ou fournir des services. Les activités en aval sont également incluses, par exemple après la vente d’un produit et son utilisation par les clients.
Les trois scopes classent ces émissions dans le Greenhouse Gas Protocol (GES).
- Scope 1 : émissions directes provenant des sources d’une entreprise.
- Scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie achetée pour fonctionner (électricité, chauffage et refroidissement).
- Scope 3 : toutes les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur, en amont et en aval. Elles couvrent notamment les biens achetés et les matières premières, les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail des salariés, les déchets d’exploitation et leur traitement en fin de vie (FdV).
“ CO2” “ : dioxyde de carbone ; « CH4” “ méthane ; « N2O : protoxyde d’azote ” ; “ HFCs ” : hydrofluorocarbures ; “ PFCs ” : perfluorocarbures ; “ SF6” “ : hexafluorure de soufre ; « NF3” » : trifluorure d’azote
“Les ” émissions directes », ou émissions du Scope 1, résultent directement des activités d’une organisation, telles que la combustion de carburants et l’utilisation de ses véhicules. Les émissions indirectes résultent de l’achat d’électricité, de chaleur, de vapeur ou de refroidissement auprès d’un fournisseur d’énergie. Une évaluation du Scope 3 couvre toutes les émissions indirectes issues de la chaîne de valeur en amont et en aval. Tous les aspects des activités de l’organisation sont couverts, notamment les biens achetés et les matières premières, les déplacements et les trajets domicile-travail des salariés, les biens d’équipement, les activités liées à l’énergie, l’utilisation des biens et les déchets d’exploitation.
Les émissions liées aux clients et aux fournisseurs résultent des produits et services de l’entreprise. Les transports, les immeubles de bureaux et les déplacements des collaborateurs sont des exemples d’émissions résiduelles issues des opérations de l’entreprise, non associées à ses produits et services. Une entreprise peut gérer ses émissions de Scope 3 dans 15 catégories, par exemple les biens et services achetés, les déplacements professionnels et les investissements.
Les émissions carbone du Scope 3 sont les plus complexes parmi les émissions d’une organisation, en raison de leur large périmètre et de leurs fortes variations d’une organisation à l’autre. Il existe trois catégories d’émissions de gaz à effet de serre (GHG) : les émissions des Scopes 1, 2 et 3. Les émissions de Scope 3 sont souvent difficiles à identifier et à quantifier, ce qui les rend moins susceptibles d’être incluses dans les inventaires GHG de plusieurs organisations.
La neutralité carbone du Japon d’ici 2050.
En tant que troisième économie mondiale et l’un des pays les plus développés, le Japon s’est engagé à assumer ses responsabilités face au changement climatique.
La trajectoire du Japon face au changement climatique est audacieuse et ambitieuse. Sous l’égide de la Convention sur le changement climatique UN, le Japon s’est engagé à réduire ses émissions GHG de 26% par rapport aux niveaux de 2013 d’ici 2030. Le deuxième jalon consiste à promouvoir, d’ici 2050, l’innovation dans des technologies de rupture permettant au Japon de contribuer à la réduction des CO atmosphériques accumulés2 à l’échelle mondiale grâce à l’approche “ Beyond Zero ”. Toutefois, pour atteindre cet objectif, des changements radicaux seront nécessaires dans les pratiques commerciales, les produits, Comptabilisation GHG, le suivi, l’évaluation et le reporting.
Le troisième jalon, le plus ambitieux, annoncé par le Premier ministre Yoshihide Suga le 26 octobre 2020, prévoit que le Japon atteigne zéro émission GHG d’ici 2050. Cet engagement audacieux place le Japon sur la voie de la neutralité carbone en 30 ans. Il devrait aider le pays à rejoindre le reste du monde dans les efforts internationaux en faveur de la neutralité carbone, c’est-à-dire lorsque les émissions de dioxyde de carbone ne dépassent pas les quantités naturellement absorbées.
Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, le Japon doit évaluer ces priorités. Il doit tirer parti des technologies existantes tout en priorisant méthodiquement le développement et le déploiement de nouvelles technologies essentielles. Même avec la sobriété énergétique, l’électrification, la décarbonation des sources d’énergie et les systèmes de carburant à hydrogène, un avenir sans combustibles fossiles pourrait rester inaccessible. Les technologies d’émissions négatives permettant de capter et de stocker le dioxyde de carbone constitueront un élément essentiel de la stratégie japonaise. Afin de faire face aux incertitudes à long terme entourant les technologies et les méthodes applicables aux secteurs industriels difficiles à décarboner, de nombreuses solutions politiques devront être étudiées afin de développer une croissance durable et respectueuse de l’environnement, au service de la vision de neutralité carbone. Ainsi, Comptabilisation GHG une approche ne se limitant pas aux Scopes 1 et 2, mais couvrant également le Scope 3, est essentielle. Le Scope 3 contribue de manière significative aux activités de l’organisation et n’est souvent pas pris en compte.
L’acier, la chimie, le ciment, la pâte à papier et le papier constituent les principaux secteurs industriels. L’approche pour y parvenir repose sur trois principes fondamentaux.
- Promouvoir l’innovation et les technologies comme leviers de changement pour répondre aux enjeux du réchauffement climatique.
- Promouvoir la finance verte afin de soutenir le développement de nouvelles technologies et innovations.
- Encourager une coopération internationale accrue pour commercialiser de nouvelles technologies vertes.
Dans la perspective d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, et alors que de nombreuses entreprises fixent des objectifs plus ambitieux, plusieurs organisations au Japon redoublent d’efforts pour réduire leurs émissions GHG, évaluer et diminuer leurs émissions de Scope 3.
Calcul des émissions des Scopes 1 à 3 et du Scope 3
Mesurer et déclarer les émissions de Scope 3. Les émissions indirectes associées au cycle de vie de votre produit au sein de votre chaîne de valeur sont calculées par unité de produit.
- Cartographier la chaîne de valeur de l’entreprise.
- Définir le périmètre de l’évaluation.
- Définition des sources d’émissions pour chaque maillon de la chaîne de valeur.
- Définition des sources de données : (1) données de premier plan et (2) données d’arrière-plan (facteurs d’émission). Des bases de données d’émissions sont utilisées. Des données primaires et secondaires sont collectées.
- Quantification de toutes les sources d’émissions par catégorie.
- Garantir la transparence.
- Un rapport écrit complet.
- Visualisation dans le cloud, reporting, partage, etc., par organisation (en option)
Il a été établi que les émissions directes, ou émissions de Scope 1, résultent directement des activités d’une organisation, telles que la combustion de carburants ou l’utilisation des véhicules de l’organisation. Les émissions indirectes résultent de l’achat d’électricité, de chaleur ou de vapeur auprès d’un fournisseur d’énergie. Les évaluations de Scope 3 prennent en compte les émissions indirectes des chaînes de valeur amont et aval. Tous les aspects des activités de l’organisation sont couverts, notamment les biens achetés et les matières premières, les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail des collaborateurs, ainsi que les déchets opérationnels.
Les produits et services proposés par l’entreprise génèrent des émissions chez les clients et les fournisseurs. Outre les émissions liées aux produits et services, les émissions résiduelles des activités d’une entreprise peuvent inclure celles liées au transport, aux bureaux et aux déplacements des collaborateurs. Les achats de biens et de services, les déplacements professionnels et les investissements sont des catégories dans lesquelles les émissions de Scope 3 peuvent être pilotées par une entreprise.
En raison de leur vaste périmètre et de leurs fortes variations d’une organisation à l’autre, les émissions de carbone du Scope 3 constituent la composante la plus complexe des émissions d’une organisation. Les émissions de Scope 3 sont souvent difficiles à identifier et à quantifier, ce qui les rend moins susceptibles d’être incluses dans les GHG inventaires. Les calculs de Scope 3 seront abordés dans les sections suivantes, au regard des principaux enjeux et de ce que DEISO peut apporter à votre entreprise.
Nous proposons un service de reporting GES à DEISO qui peut couvrir l’ensemble des scopes. Nous calculons les émissions du Scope 3 (ainsi que des Scopes 1 et 2) à l’aide de bases de données de facteurs d’émission actualisées et du protocole standard GHG, sur la base des données d’activité et de production de l’entreprise apocopate. Les calculs sont réalisés par des experts, puis visualisés dans le cloud via différentes formules d’abonnement. Une entreprise peut sélectionner celle qui correspond le mieux à ses besoins, à ses objectifs ou à ses cibles de réduction des émissions.
Déterminer les catégories prioritaires
Il convient tout d’abord de noter que le processus varie selon la localisation et la taille de l’entreprise, ainsi que selon son secteur d’activité. Chaque secteur présente un contexte propre en matière d’impact environnemental et d’émissions. Par exemple, le secteur financier diffère de l’industrie manufacturière ou du commerce de détail. Même des entreprises d’un même secteur peuvent différer selon les produits qu’elles commercialisent.
Ainsi, déterminer lesquelles des 15 catégories sont significatives pour l’activité d’une organisation constitue la première étape de l’estimation des émissions de Scope 3. Par exemple, une enseigne de distribution alimentaire peut se concentrer sur les produits et services qu’elle achète. Les activités de transport national et international peuvent être pertinentes pour une grande entreprise financière.
L’un des éléments essentiels pour déterminer les secteurs prioritaires pour l’entreprise est que le processus varie selon sa localisation, sa taille et son secteur d’activité. Chaque secteur possède son propre environnement économique et ses enjeux environnementaux liés aux émissions, qui peuvent donc varier selon le lieu d’implantation.
Le point essentiel à clarifier est que la technologie diffère selon la localisation et la taille de l’entreprise, ainsi que selon son secteur d’activité. Chaque zone possède son propre contexte économique en matière d’impact environnemental et d’émissions.
Par exemple, une entreprise de services financiers peut différer d’une entreprise industrielle. Même les entreprises d’une même zone peuvent varier selon les biens qu’elles fournissent.
La première étape du calcul des émissions de Scope 3 d’une entreprise consiste à déterminer lesquelles des 15 catégories sont liées à son activité. Par exemple, un distributeur alimentaire peut prendre en compte les impacts associés aux produits et services achetés. Les déchets générés par les activités peuvent être pertinents pour un fournisseur important. Les déchets identifiés comme le principal facteur déclencheur sont ceux sur lesquels l’entreprise doit concentrer ses efforts.
Travailler avec des données GHG fiables
Les entreprises peuvent tenter de calculer leurs propres émissions de Scope 3 ; toutefois, ce processus étant généralement plus complexe que le calcul des émissions de Scope 1 ou 2, il est recommandé de travailler plutôt avec GHG et des entreprises spécialisées dans l’environnement. Collaborer avec un consultant spécialisé dans l’énergie ou la performance environnementale peut être pertinent. En règle générale, l’évaluation des impacts environnementaux et la comptabilité GHG exigent un niveau de détail important. Elles nécessitent un volume considérable de données sur les Scopes 1 à 3 afin d’évaluer les impacts liés au changement climatique.
Les catégories du Scope 3
Les émissions de Scope 3 peuvent être réparties en deux grandes catégories comprenant 15 sous-catégories :
- Émissions amont – émissions liées à la production des produits de l’entreprise, y compris l’utilisation de matières premières et d’énergie
- Émissions aval – émissions liées aux produits et services de l’entreprise, y compris l’utilisation d’énergie, d’eau et d’autres ressources
Amont
- Biens et services achetés
- Biens d’équipement
- Activités liées aux combustibles et à l’énergie non incluses dans les Scopes 1 et 2
- Transport et distribution amont
- Déchets générés par les activités
- Déplacements professionnels
- Trajets domicile-travail des salariés
- Actifs loués en amont
Aval
- Transport et distribution aval
- Transformation des produits vendus
- Utilisation des produits vendus
- Traitement en fin de vie des produits vendus
- Actifs loués en aval
- Franchises
- Investissements
(Source : Greenhouse Gas Protocol)
Prendre en compte l’ensemble du cycle de vie avec l’analyse du cycle de vie (LCA)
Les organisations proposant des produits et services peuvent souhaiter réaliser une analyse complète analyse du cycle de vie (LCA) afin d’améliorer la précision de leur analyse des émissions de Scope 3. Il est pertinent de réaliser une analyse approfondie du berceau à la tombe ou du berceau au berceau. C’est également un outil efficace pour calculer les émissions de carbone au niveau du produit, depuis l’extraction des matières jusqu’à l’utilisation et à la fin de vie, en intégrant la possibilité de recyclage. Chez DEISO, nous maîtrisons également ACV. Nous proposons plusieurs prestations individuelles et spécifiques ACV services (plus de 10 services). Pour en savoir plus, veuillez consulter https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. Nous proposons également un service LCA tout-en-un aux entreprises et aux établissements académiques, DEISO LCA One. Pour en savoir plus sur DEISO LCA One, veuillez consulter https://dei.so/deiso-lca-one.
Collaborez avec un consultant data sur la réduction des émissions de carbone ou des émissions GHG.
Bien qu’une organisation puisse tenter de calculer ses propres émissions carbone de Scope 3, cette démarche est souvent plus complexe que le calcul des émissions de Scope 1 ou 2. Il peut donc être plus pertinent de travailler avec un consultant en énergie et performance environnementale.
Les défis de la gestion et du calcul des émissions de Scope 3.
L’un des principaux obstacles à la maîtrise des émissions de Scope 3 réside dans la disponibilité et la qualité des données d’une organisation, ainsi que dans les compétences techniques nécessaires pour les traiter. C’est ce que nous faisons chez DEISO. Certaines entreprises ont été rejetées de l’initiative Science Based Targets en raison de la qualité insuffisante des données soumises. Pour certaines organisations, les comportements des consommateurs ont également un impact significatif sur les émissions de Scope 3. Par exemple, un distributeur de produits technologiques qui vend un smartphone à un client est ensuite responsable de l’énergie utilisée pour recharger ce smartphone et des émissions générées lors de son élimination en fin de vie.
Collecte et traitement des données nécessaires
Un expert en émissions GHG doit organiser les données et garantir leur qualité et leur précision lors de leur collecte et de leur traitement. DEISO utilisera des données sur un an pour modéliser les émissions et déterminer celles de notre client empreinte carbone concernant ses dépenses. Les émissions de Scope 3 peuvent être déterminées à partir de données primaires propres aux activités de la chaîne de valeur d’une entreprise, ainsi que de données secondaires. Les jeux de données doivent être précis pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de neutralité carbone et ses objectifs technologiques. Lorsqu’un expert collabore avec une organisation partenaire pour les calculer, il examine ces données chiffrées afin de modéliser les émissions et de quantifier leur empreinte carbone concernant les activités de l’organisation.
L’entreprise partenaire GHG, comme DEISO, peut également élaborer un document modélisant l’entreprise commerciale et ses émissions de Scope 3 au regard des classifications des tissus. Grâce à la méthode des objectifs fondés sur la science, l’entreprise peut utiliser ces résultats pour définir sa trajectoire vers le Net-Zero et fixer des objectifs de réduction pour le Scope 3. L’un des enjeux les plus critiques et les plus complexes liés aux émissions de Scope 3 concerne la disponibilité et la qualité des données de l’entreprise, ainsi que l’expertise technique nécessaire pour les maîtriser. DEISO gère les informations techniques de nos clients afin de calculer les GHG émissions. DEISO fournit une analyse complète qui modélise les émissions de Scope 3 de l’entreprise par rapport aux catégories du Scope 3 ou aux catégories prioritaires parmi ces 15 catégories. Deux rapports sont proposés : le premier offre une vue d’ensemble des émissions de Scope 3 ou des Scopes 1 à 3, y compris les 15 catégories du Scope 3. Le second est un rapport détaillé fondé sur la science, qui présente les activités, opérations, projets, aspects techniques et données de l’organisation. Facteurs d’émission, qualité des données, méthodologie de calcul, outils ou logiciels utilisés pour calculer les GHG émissions, limites du système, périmètre de l’évaluation, explication de l’évaluation et de ses résultats, rapports et recommandations pour les plans d’action.
Grâce à l’évaluation fondée sur la science, l’entreprise peut utiliser ces résultats pour orienter sa démarche Net-Zero et définir des objectifs de réduction pour le Scope 3. La gestion des émissions de Scope 3 est complexe. Grâce à la méthode des objectifs fondés sur la science, l’entreprise peut utiliser ces données pour orienter sa trajectoire vers le Net-Zero et fixer des objectifs de réduction pour le Scope 3. L’un des principaux obstacles à la maîtrise des émissions de Scope 3 réside dans la disponibilité et la qualité des données d’une organisation, ainsi que dans les compétences techniques nécessaires pour les traiter. DEISO travaille avec les données techniques de nos clients pour calculer leurs GHG émissions, les déclarer et définir une stratégie de réduction.
Concevoir une stratégie de réduction réaliste pour les GHG émissions
Une fois qu’une organisation a déterminé sa référence Scope 3, elle peut appliquer différentes approches de réduction aux catégories prioritaires. Celles-ci peuvent varier selon le périmètre de l’évaluation. Par exemple, lors de l’achat de produits et de services, l’entreprise peut échanger avec ses fournisseurs et collaborer avec eux afin d’identifier comment ils peuvent contribuer à réduire ses émissions de Scope 3. Les progrès d’une entreprise vers ses objectifs doivent être suivis chaque année. DEISO aide nos clients à atteindre leurs objectifs en calculant et en déclarant leurs GHG émissions de Scope 3, de Scopes 1 et 2 ou de Scopes 1 à 3.
Analyses des points chauds, évaluation des paramètres, analyse et élaboration de scénarios, évaluation des processus, potentiels de réduction et analyse approfondie des activités et projets de nos clients. Plusieurs programmes DEISO GHG Reporting intègrent ces services. En savoir plus sur https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Réduire ou atténuer les émissions carbone du Scope 3
Cela dépend encore largement de l’entreprise, de sa taille, de sa localisation et des services qu’elle fournit. Pour réduire ou atténuer les émissions de Scope 3, une entreprise doit élaborer une stratégie de réduction propre à chaque catégorie. Les produits et services achetés peuvent, par exemple, nécessiter la mise en place d’un programme d’engagement des fournisseurs afin de les aider à réduire leur empreinte carbone. La norme ISO 20400, largement reconnue en matière d’achats responsables, peut y contribuer. Chez DEISO, nous travaillons en partenariat avec nos clients afin d’élaborer un plan d’atténuation spécifique à chaque catégorie ou une stratégie globale.
Chaque catégorie nécessite une approche distincte. Lors de l’analyse du transport, de la chaîne de valeur ou de la chaîne d’approvisionnement, une organisation doit tenir compte des évolutions mondiales. Ces changements sont susceptibles de modifier les GHG impacts et avantages en raison de crises et de pandémies mondiales, par exemple la pandémie de Covid-19 et des évolutions internationales imprévues.
Mobiliser la chaîne de valeur
Une chaîne de valeur est une série d’opérations réalisées par une entreprise dans un secteur donné afin de fournir au client final des biens à valeur ajoutée (c.-à-d. un produit et un service). Le concept de chaîne de valeur repose sur une approche par processus organisationnels, qui considère une entreprise industrielle (ou de services) comme un système composé de sous-systèmes, chacun comprenant des intrants, des processus de transformation et des extrants.
La chaîne de valeur est un aspect essentiel pour toute entreprise en matière de Scope 3. Il est indispensable de comprendre le fonctionnement interne d’une entreprise. En comprenant le fonctionnement de la chaîne de valeur, les entreprises peuvent identifier des leviers pour améliorer leur efficacité et créer de la valeur pour leurs clients. Il s’agit de la succession d’activités qu’une entreprise réalise pour fournir un produit ou un service à ses clients. La chaîne de valeur commence par l’identification des clients, au cours de laquelle l’entreprise repère des clients potentiels et cherche à comprendre leurs besoins. Vient ensuite le développement du produit, lors duquel l’entreprise crée un produit ou un service répondant aux besoins de ces clients. L’entreprise met ensuite en œuvre un plan marketing pour atteindre son marché cible et y vendre ses offres. Enfin, elle crée et fournit le produit ou le service, ce qui implique diverses activités telles que les activités liées à l’emploi, les investissements, les achats, etc.
La chaîne de valeur est essentielle, car elle peut aider une entreprise à identifier où elle peut créer le plus de valeur pour ses clients. Par exemple, une entreprise peut constater qu’elle apporte davantage de valeur à ses clients en développant un nouveau produit plutôt qu’en améliorant simplement un produit existant. La chaîne de valeur peut également aider une entreprise à déterminer quelles activités sont les plus importantes pour sa réussite et doivent être améliorées ou supprimées.
La chaîne de valeur est également essentielle, car elle peut aider une entreprise à comprendre les flux financiers au sein de son activité. Par exemple, une entreprise peut constater qu’elle génère des revenus importants grâce aux ventes de produits, mais perd de l’argent dans ses actions marketing. Ces informations peuvent aider l’entreprise à mieux allouer ses ressources en matière d’émissions GHG.
La chaîne de valeur comprend de nombreuses composantes, et chacune est importante à comprendre pour une entreprise. En comprenant et en optimisant chaque étape de la chaîne, une entreprise peut créer davantage de valeur pour ses clients et améliorer sa rentabilité.
Pour de nombreuses entreprises, l’un des défis consiste à renforcer leurs efforts d’efficacité. L’un des moyens les plus efficaces d’y parvenir est de dynamiser la chaîne de valeur. Voici quelques exemples de bonnes pratiques :
- Réduire les stocks.
- Réduire l’utilisation des ressources physiques.
- Réduire le nombre de fournisseurs.
- Analyser les systèmes de livraison et accélérer les délais de livraison.
- L’effet domino est un excellent moyen d’améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur.
- Numériser les services. Par exemple, développer des logiciels en tant que service (SaaS) ou des produits en tant que service (PaaS). Chez DEISO, nous vous accompagnons également dans ces stratégies grâce à nos services d’économie circulaire. En savoir plus sur https://dei.so/topic/circular_economy.
Parler de vos objectifs.
- Dès lors que vous vous engagez dans vos GHG plans et objectifs, incitez votre chaîne de valeur à soutenir vos efforts.
- Mobiliser la chaîne d’approvisionnement via des forums de distributeurs – les entreprises profitent de la simplicité des événements virtuels pour échanger avec leurs fournisseurs.
- Vous accompagnez votre chaîne de valeur dans la définition de ses objectifs grâce à votre expertise et à votre expérience. Malgré les avantages du reporting Scope 3, identifier la bonne solution peut s’avérer complexe. La première étape consiste toutefois à réaliser une évaluation rapide des activités de votre entreprise et à déterminer les catégories Scope 3 sur lesquelles vous concentrer.
- La collecte de données auprès d’entreprises externes peut être complexe et chronophage. Définir une stratégie claire permet à DEISO de simplifier les processus et de gagner du temps.
- Pour collecter efficacement des données qualitatives sur le Scope 3 sans alourdir la charge des parties prenantes, les entreprises doivent s’appuyer sur des procédures techniques dédiées à la collecte, à la mesure et à la gestion de ces données. Elles doivent adopter des approches et des outils qui donnent pragmatiquement la priorité au carbone plutôt qu’au reporting de performance afin d’exploiter de vastes volumes de données.
Actions de réduction et d’atténuation
Une entreprise doit s’assurer d’avoir réduit autant que possible ses émissions, y compris celles du Scope 3, avant d’envisager la compensation carbone. Cela est essentiel si elle a fixé un objectif fondé sur la science qui n’autorise pas les compensations. La complexité réside dans le fait que les données proviennent souvent de nombreuses sources. Leur consolidation devient alors un enjeu d’intégration des systèmes. Il existe de nombreuses approches standardisées ou personnalisées pour y répondre.
Un autre obstacle majeur tient au fait que la réussite d’une entreprise dans la réduction de ses émissions Scope 3 dépend de ses fournisseurs et partenaires, qui ne sont pas forcément aussi ambitieux dans leurs démarches de réduction carbone. Par exemple, une organisation peut avoir fixé un objectif de zéro émission nette à l’horizon 2030, tandis que l’un de ses principaux fournisseurs peut avoir établi une trajectoire moins ambitieuse pour 2050. Pour certaines entreprises, les comportements des consommateurs influencent les émissions Scope 3. Par exemple, un revendeur de matériel technologique qui vend un PC à un client est ensuite responsable de l’énergie utilisée pour recharger cet ordinateur et des émissions liées à son élimination en fin de vie. Ces deux aspects sont complexes à maîtriser pour une entreprise, d’où l’importance de la collaboration et de l’engagement. De nombreuses entreprises hésitent à rendre publiques leurs intentions, car elles peuvent alors être tenues responsables d’éléments qu’elles considèrent comme hors de leur contrôle et être critiquées en cas d’échec. Nous pouvons vous aider à traiter vos plans, enjeux et objectifs de réduction ou d’atténuation des émissions de GES. Vous pouvez nous joindre à https://dei.so/contact pour discuter de vos besoins.
– Avantages environnementaux : Le réchauffement climatique est à nouveau au cœur des débats urgents. Il dépasse désormais le cercle des militants environnementaux pour s’étendre au monde économique. Les producteurs, fournisseurs de pétrole et de gaz, industries de l’acier, de la chimie et du ciment, et même les constructeurs d’avions commerciaux s’expriment sur les risques encourus par leurs activités si le monde ne prend pas les mesures nécessaires pour lutter contre le réchauffement climatique. Toutefois, si les entreprises peuvent aujourd’hui tirer parti du renforcement de leurs engagements écologiques, elles ne peuvent pas se contenter de cela sans veiller à améliorer durablement leurs performances environnementales.
Le secteur des technologies vertes repose sur l’idée que la meilleure façon de réussir consiste à trouver des moyens durables et renouvelables de faire des affaires. Alors que les consommateurs attendent des entreprises qu’elles se préoccupent des impacts environnementaux de leurs activités, il devient de plus en plus essentiel de proposer des solutions leur permettant de suivre cette tendance croissante. Pour instaurer une industrie respectueuse de l’environnement et atteindre ces objectifs, le processus débute par la comptabilité GHG, puis par l’élaboration de plans d’action réalistes.
– Avantages réputationnels : Il existe également un avantage réputationnel. Une entreprise qui fixe un objectif ambitieux et le rend public attirera probablement davantage de clients sensibles aux enjeux de durabilité, désireux d’acheter ses produits ou services. À l’inverse, si une entreprise ne s’oriente pas vers des stratégies plus durables, les consommateurs se détourneront de ses produits et services, jugés néfastes pour l’environnement.
Les organisations subissent une pression accrue de la part des investisseurs, des clients et des régulateurs pour faire preuve de transparence en matière de durabilité et de gouvernance environnementale et sociale (ESG) données. La collecte et le reporting des données Scope 3 présentent des défis, mais aussi d’importantes opportunités d’avoir un impact concret et de laisser un héritage durable.
Avantages en matière de financement et d’investissement : Dans le secteur financier, les fonds ESG sont souvent considérés comme plus performants à mesure que le désinvestissement des énergies fossiles se poursuit. Les investisseurs prennent de plus en plus en compte la durabilité en termes d’exposition et de ses implications pour leurs placements. Les entreprises cherchent de plus en plus à mesurer et à communiquer le ‘ coût ’ de leurs émissions carbone, en parallèle des indicateurs traditionnels de revenus.
Avantages en matière de conformité : Anticiper la conformité et les autres avantages liés à la gestion des émissions Scope 3 permet à une entreprise de prendre de l’avance lors des demandes de certification et du respect des normes. De nombreuses normes et certifications considéraient la divulgation des émissions Scope 3 comme un “ plus ”. Beaucoup renforcent désormais cette exigence et précisent les modalités à respecter.
Avantages pour attirer les talents :
Il en va de même pour les salariés. En agissant sur les émissions des Scopes 1 à 3, une entreprise est plus susceptible d’attirer des experts de haut niveau. Les personnes, en particulier celles de moins de 30 ans, souhaitent de plus en plus travailler pour des organisations durables et responsables.
Quelles seront les répercussions futures des émissions de Scope 3 ?
Les consommateurs prennent conscience des enjeux de durabilité et les produits durables se vendraient, selon des données empiriques, 3 à 4 fois plus que les produits conventionnels. Les clients attendent des marques qu’ils achètent qu’elles adoptent des pratiques de durabilité reconnues. Cela a également des répercussions sur la gouvernance, de nombreuses normes et certifications exigeant désormais la déclaration des émissions de Scope 3 plutôt que de la considérer comme un simple “ plus ”, notamment pour atteindre les objectifs de neutralité carbone à l’horizon 2050, comme au Japon.
Conseil en compensation carbone
La compensation carbone est un moyen qu’une entreprise peut envisager pour atteindre ses objectifs de réduction. Chez DEISO, nous accompagnons nos clients afin d’intégrer la compensation à leurs objectifs de décarbonation. Cette approche est largement reconnue comme efficace. Certaines entreprises peuvent également choisir la compensation carbone, qui implique d’investir dans la réduction des émissions au sein de leur chaîne d’approvisionnement. Chez DEISO, nous proposons des services de compensation carbone en complément de nos services de comptabilité GHG. En savoir plus sur https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
Une perspective industrielle
Les entreprises industrielles des secteurs de la chimie, de l’acier, du ciment, des métaux et des matériaux, ainsi que de la construction et de la fabrication, accordent davantage d’attention aux émissions des Scopes 1, 2 et 3. Elles définissent des objectifs ambitieux et mesurables démontrant comment leur organisation traite les principales sources d’émissions de la chaîne de valeur GHG. Toutefois, savoir qu’il faut agir et concrétiser cette action sont deux choses différentes. Lors du lancement ou de l’évaluation de votre reporting des émissions de Scope 3, voici les éléments à prendre en compte. DEISO peut accompagner votre entreprise avec une approche collaborative axée sur les objectifs de votre organisation.
Quels sont les coûts et les avantages de DEISO GHG Reporting ?
DEISO’s experts en GES, ACV et développement durable sont votre solution unique pour calculer vos émissions de GES des Scopes 1 à 3. La plateforme en ligne permet de visualiser, partager et exporter les données. Nous proposons des services cloud afin que tous les utilisateurs y aient accès, où qu’ils se trouvent.
La plateforme GHG est un portail d’hébergement cloud sur lequel chaque entreprise dispose de son profil GHG. La plateforme GHG propose un ensemble complet de services pour aider les entreprises à réduire leur empreinte carbone. Ce portail d’hébergement cloud, simple à utiliser, est accessible partout et à tout moment avec une connexion Internet. Il fournit des profils d’entreprise permettant aux utilisateurs de visualiser et de rechercher dans l’inventaire en ligne, avec des filtres par tableau ou par critères, afin de voir les données déclarées à ce jour sans avoir à consulter d’anciens rapports. La documentation, y compris dans des versions téléchargeables, reste également accessible en permanence. En savoir plus sur https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Les avantages de la plateforme cloud sont nombreux. Vous bénéficiez d’une vue complète dans un tableau de bord visuel, pouvez partager votre projet avec les membres de l’équipe et les parties prenantes pour faciliter la collaboration et soumettre en ligne vos calculs GHG, ainsi qu’accéder aux données depuis des ordinateurs, tablettes et smartphones grâce à des environnements compatibles multiplateformes. Vous pouvez ainsi comparer différentes sources de GES entre projets ou services, tout en transmettant vos activités de production en toute sécurité via une plateforme sécurisée.
Neuf formules de reporting GHG sont disponibles. Vous n’avez pas besoin d’une plateforme cloud ? Aucun problème. Des formules classiques, sans hébergement ni plateforme cloud, sont également proposées. En savoir plus sur https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- Chez DEISO, nous accompagnons votre entreprise pour calculer ses émissions GHG (Scopes 1 à 3).
- Nous fournissons à nos clients un rapport écrit complet et clair.
- Nous fournissons des résultats visualisés et partageables dans le cloud.
- Nous aidons nos clients à identifier les 15 catégories actuelles ou prioritaires du Scope 3.
- Nous réalisons une analyse complète afin d’identifier les points chauds et de développer des activités alternatives, des procédés de production ou des plans d’affaires sous l’angle technique.
- Nous aidons nos clients à documenter professionnellement leurs GHG hors ligne au moyen de rapports bien structurés, ou en ligne via nos services cloud GHG.
- Nous aidons votre entreprise à élaborer une feuille de route pour la réduction des GHG.
- Nous aidons votre entreprise à atteindre son potentiel et ses objectifs de réduction.
Quel est le coût : quels sont les prix du marché ?
Les prix dépendent de la complexité des activités de l’organisation, des projets, des périmètres à calculer (Scopes 1 à 3, Scopes 1 à 2 ou Scope 3 uniquement), du contenu du projet, des données et d’autres facteurs. Sur le marché, le coût d’un calcul de Scope 3 se situe généralement entre 2 millions et 5 millions de yens japonais, selon l’organisation et la complexité de ses activités. Sur le marché des services GHG, 1 à 3 mois sont nécessaires pour calculer les émissions. Les dispositifs de réduction et les investissements augmenteront le coût initial et le délai. Toutefois, chez DEISO, nous proposons des services à des prix inférieurs tout en garantissant des normes de qualité élevées, y compris pour les autres périmètres et les Scopes 1 à 3. Là encore, les coûts dépendent de plusieurs éléments liés à l’organisation, à son activité, ainsi qu’à la taille et à la complexité de ses projets et activités. Chez DEISO, nous proposons différentes formules d’abonnement. Les émissions sont calculées et visualisées dans le cloud, ou fournies de manière traditionnelle dans des rapports imprimés ou sous format numérique par e-mail, une option plus économique. Il existe 9 formules de reporting GHG pour les Scopes 1 à 3. Nous proposons également des formules sur mesure. Le tarif de chaque formule est établi sur devis. Après échange sur les activités et les besoins de l’organisation cliente, nous transmettons des devis par e-mail ou lors d’une réunion à distance ou en présentiel. En savoir plus sur https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Vous pouvez également nous joindre à l’adresse suivante : https://dei.so/contact pour convenir d’un rendez-vous.
Chez DEISO, nous réalisons des analyses approfondies, incluant l’analyse des points chauds, l’analyse des incertitudes, l’estimation des facteurs d’émission lorsqu’ils sont indisponibles, l’analyse de sensibilité afin d’évaluer l’influence d’un processus, d’une activité ou d’un paramètre sur les émissions, ainsi que l’élaboration de scénarios d’amélioration pour identifier les leviers de réduction des émissions du Scope 3, d’autres scopes ou de l’ensemble des Scopes 1 à 3.
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