スコープ3排出量とは何か、そしてどのように DEISO スコープ 3 の炭素排出に関して組織を支援しますか?
スコープ 3 の炭素排出量
スコープ 3 排出量は、購入したエネルギーの生成に関連しない、組織のバリュー チェーンからの間接的な炭素排出量です。スコープ 3 の炭素排出量は通常、組織の外部 (上流と下流の両方) に存在します。組織のバリュー チェーンは、スコープ 3 排出量の重要な要因です。組織の直接排出量は「スコープ 1 排出量」と呼ばれ、燃料の燃焼や車両の使用などの活動を通じて生成される炭素を指します。電気、熱、蒸気、冷却などのエネルギー購入による間接排出量は、スコープ 2 に含まれます。この用語には、上流 (製品を製造したりサービスを提供したりするために商品やサービスを購入するなど) も含まれます。また、下流 (市場に投入された後に顧客が製品を操作する方法など) も含まれます。
GHG プロトコルは、スコープ 15 の排出に適用される 3 のカテゴリを定義しています。これには、購入、出張、投資など、組織が管理するものも含まれます。スコープ 3 の炭素排出は、その範囲が広く、組織によって異なるため、組織の排出の中で最も複雑な部分です。
スコープ 3 では、バリュー チェーンで化石燃料が燃焼される際に組織が生成するその他の排出を考慮します。上流 (商品やサービスの製造のために組織に購入された商品やサービスなど) が含まれます。また、下流 (製品が販売され、顧客によって使用された後など) で発生するものも含まれます。
3 つのスコープは、温室効果ガス プロトコル (GHG) でこれらの排出量を分類します。
- スコープ 1: 企業の排出源からの直接排出。
- スコープ 2: 運営のために購入したエネルギー (電気、暖房、冷房) の間接排出。
- スコープ 3: バリュー チェーンの上流および下流からのその他のすべての間接排出。購入した商品や原材料、出張や従業員の通勤、運用上の廃棄物、および使用済み (EoL) 処理まですべてをカバーします。
「CO2”: 二酸化炭素; “CH4” メタン; “N2O: 亜酸化窒素; HFC: ハイドロフルオロカーボン; PFC: パーフルオロカーボン; SF6”: 六フッ化硫黄; “NF3”: 三フッ化窒素
「直接排出」またはスコープ 1 排出は、燃料の燃焼や車両の使用など、組織の活動から直接発生します。間接排出は、エネルギー プロバイダーからの電気、熱、蒸気、または冷却の購入から発生します。スコープ 3 評価は、上流および下流のバリュー チェーンから発生するすべての間接排出をカバーします。購入した商品や原材料、旅行や従業員の通勤、資本財、エネルギー関連活動、商品の使用、運用上の廃棄物など、組織の運営のあらゆる側面が対象となります。
顧客とサプライヤーの排出は、企業の製品とサービスから生じます。輸送、オフィスビル、従業員の出張などは、製品やサービスに関連しない企業の業務からの残留排出の例です。企業は、購入した商品やサービス、出張、投資など、3 のカテゴリでスコープ 15 の排出を管理できます。
スコープ 3 の炭素排出量は、その範囲が広く、組織間で大きく異なるため、組織の排出量の中で最も複雑です。スコープ排出量には、スコープ 1、スコープ 2、スコープ 3 の 3 つの温室効果ガス (GHG) カテゴリがあります。スコープ XNUMX の排出量は、特定して定量化することが難しい場合が多く、複数の組織の GHG インベントリに含まれる可能性が低くなります。
2050年までに日本はネットゼロ排出を達成する。
世界第3位の経済大国であり、最も発展途上の国の一つである日本は、気候変動との取引を獲得する責任を負っています。
気候変動への日本の取り組みは大胆かつ野心的だ。国連気候変動枠組条約の監視の下、日本は26年までに温室効果ガス排出量を2013年比で2030%削減することを約束している。2050つ目のマイルストーンは、XNUMX年までに画期的な技術革新を推進し、大気中のCOXNUMX蓄積量の削減に貢献することだ。2 「Beyond Zero」によって世界規模で削減が達成される見込みです。しかし、この目標を達成するには、ビジネス慣行、製品、温室効果ガスの計算、監視、評価、報告において抜本的な変化が必要になります。
26年2020月2050日に菅義偉首相が発表した30つ目で最も野心的な目標は、日本がXNUMX年までに温室効果ガスの排出をゼロにすることを求めるものである。この大胆な誓約は、日本をXNUMX年以内にカーボンニュートラルにするという道筋に導いた。この大胆な誓約は、日本がカーボンニュートラル（自然に吸収される量以上の二酸化炭素を排出しないことを意味する）を目指す国際的な取り組みに世界とともに加わるのに役立つはずだ。
2050年までにカーボンニュートラルを実現するために、日本はこれらの必須事項を評価する必要があります。現在の技術を活用しながら、重要な新技術の開発と実装を計画的に優先します。省エネ、電化、電源の脱炭素化、水素燃料システムをもってしても、化石燃料のない未来は実現できないかもしれません。二酸化炭素を回収して貯留する負の排出技術は、日本の戦略に不可欠な要素となるでしょう。脱炭素化が難しい産業分野の技術と方法を取り巻く長期的な不確実性に対処するために、カーボンニュートラルビジョンのための環境に優しい持続可能な成長を開発するために、多くの政策的解決策を検討する必要があります。したがって、スコープ1〜2だけでなくスコープ3も含めたGHGアカウンティングが重要です。スコープ3は組織の活動に大きく貢献しますが、考慮されないことがよくあります。
鉄鋼、化学、セメント、パルプ、製紙が主要な産業分野です。これを達成するためのアプローチは、3 つの基本原則に基づいています。
- 地球温暖化の懸念に対処するための変革の推進者としてのイノベーションとテクノロジーを推進します。
- 新しいテクノロジーとイノベーションの開発を支援するためにグリーンファイナンスを推進します。
- 新しいグリーンテクノロジーの商業化に向けた国際協力の強化を奨励する。
2050年までにネットゼロを達成し、多くの企業がより野心的な目標を掲げる中、日本では多くの組織が温室効果ガス排出量の削減やスコープ3排出量の評価・削減に向けた取り組みを強化しています。
スコープ1～3およびスコープ3排出量の計算
スコープ 3 排出量の測定と報告。バリュー チェーン内の製品のライフ サイクルに関連する間接排出量は、製品単位ごとに計算されます。
- 会社のバリューチェーンをマッピングします。
- 評価の境界（スコープ）を設定します。
- バリューチェーンの接続ごとに排出源を定義します。
- データソースを定義します: (1) フォアグラウンドデータと (2) バックグラウンドデータ (排出係数)。排出データベースが使用されます。一次データと二次データが収集されます。
- カテゴリごとのすべての排出源の定量化。
- 透明度を適用します。
- 完全な書面によるレポート。
- 組織ごとのクラウド可視化、レポート、共有など（オプション）
直接排出、つまりスコープ 1 排出は、燃料の燃焼や組織の車両の使用など、組織の行動によって直接発生すると説明されています。間接排出は、エネルギー プロバイダーからの電気、熱、または蒸気の購入によって発生します。スコープ 3 評価では、上流および下流のバリュー チェーンからの間接排出が考慮されます。購入した商品や原材料、旅行や従業員の通勤、運用上の廃棄物など、組織の運営のあらゆる側面が対象となります。
企業が提供する製品やサービスにより、顧客やサプライヤーからの排出物が発生します。製品やサービスの排出物に加えて、企業の業務から生じる残留排出物には、輸送、オフィスビル、従業員の出張からの排出物が含まれます。商品やサービスの購入、出張、投資は、企業がスコープ 3 の排出物を管理できるカテゴリです。
スコープ3の炭素排出量は、その幅広い性質と組織間で大きく異なるという事実により、組織の排出量の中で最も複雑です。スコープ3の排出量は、特定して定量化することが困難な場合が多く、GHGインベントリに含まれる可能性が低くなります。スコープ3の計算は、主要な懸念事項と、 DEISO 以下のセクションで貴社に提供できるサービスをご紹介します。
弊社ではGHG報告サービスを提供しています。 DEISO すべてのスコープをカバーできるソリューションです。最新の排出係数データベースと GHG 標準プロトコルを使用して、対象企業の活動と生産データを基にスコープ 3 排出量 (およびスコープ 1 ～ 2) を計算します。専門家が計算を行い、さまざまなサブスクリプション プランに基づいてクラウド ベースで視覚化されます。企業は、ニーズ、目標、または排出削減目標に最も適したものを選択できます。
焦点のカテゴリーを決定する
まず最初に注意すべきことは、企業の所在地や規模、事業を展開する分野によってプロセスが異なるということです。業界ごとに、環境への影響や排出に関する独自のビジネス環境があります。たとえば、金融業界は製造業や小売業とは異なります。同じ業界の企業でも、販売する製品によって異なる場合があります。
したがって、15 のカテゴリのうちどれが組織の活動に重要であるかを特定することが、スコープ 3 排出量を推定する最初のステップです。たとえば、食料品店は購入する製品とサービスに集中するかもしれません。国内および国際的な輸送活動は、大手金融機関の関心を引くかもしれません。
企業にとってどのセクターを優先すべきかを判断する際に考慮すべき重要な点の 1 つは、そのプロセスが企業の所在地や規模、特定の業界で事業を行っているかどうかによって異なるということです。各セクターには、排出による環境への影響を含む独自のビジネス環境があり、場所によって状況が変わる可能性があります。
明確にすべき最も重要な要素は、テクノロジーは雇用主の所在地と規模、およびその事業を展開する業界によって異なるということです。各ゾーンには、環境への影響と排出量に関する独自のビジネス コンテキストがあります。
たとえば、金融サービス会社は、製造会社や企業とは異なる場合があります。同じゾーン内の企業であっても、提供する商品によって異なる場合があります。
企業のスコープ 3 排出量を計算する最初のステップは、15 のクラスのうちどれがその事業に関係するかを判断することです。たとえば、食料品小売業者は、購入した商品や提供品に関連する追加コストを計上する場合があります。業務で発生する廃棄物は、重要なサプライヤーに関連する可能性があります。重要なトリガーとして特定される可能性のある廃棄物は、企業が努力を集中すべきものです。
GHGデータを扱う
企業はスコープ 3 排出量を独自に計算することもできますが、このプロセスはスコープ 1 または 2 を計算するよりも一般的に複雑であるため、企業は代わりに GHG および環境企業と連携することをお勧めします。エネルギーまたは環境パフォーマンスを専門とするコンサルタントと連携することは理にかなっています。一般に、環境影響評価と GHG アカウントは詳細な内容で構成されます。気候変動の影響については、スコープ 1 ～ 3 に関する大量のデータが必要です。
スコープ3のカテゴリー
スコープ 3 の排出量は、15 のサブカテゴリからなる XNUMX つの主要カテゴリに分類できます。
- 上流排出 - 原材料やエネルギーの使用を含む、会社の製品の製造からの排出
- 下流排出 – エネルギー、水、その他の資源の使用を含む、企業の製品やサービスからの排出
上流の
- 購入した商品とサービス
- 資本財
- スコープ1～2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動
- 上流の輸送と流通
- 事業から出る廃棄物
- 出張旅行
- 従業員の通勤
- 上流のリース資産
下流
- 輸送と流通の下流
- 販売した商品の加工
- 販売した製品の使用
- 販売した製品の廃棄処理
- 下流のリース資産
- フランチャイズ
- インベストメント
（出典：温室効果ガスプロトコル）
ライフサイクルアセスメント（LCA）によるライフサイクル全体の考慮
製品やサービスを提供する組織は、スコープ 3 の排出分析の精度を高めるために、完全なライフサイクル アセスメント (LCA) を実施したいと考えるかもしれません。詳細な「ゆりかごから墓場まで」または「ゆりかごからゆりかごまで」の分析を実行することは価値があります。また、材料の抽出から製品の使用、リサイクルの可能性を伴う廃棄まで、製品レベルでの炭素排出量を計算するための有効なツールでもあります。DESIO では、LCA にも精通しています。当社は、いくつかの個人および特定の LCA サービス (10 以上のサービス) を提供しています。詳細については、次の Web サイトをご覧ください。 https://dei.so/life-cycle-assessment-lcaまた、企業や学術機関向けにオールインワンLCAサービス「DESIO LCA One」も提供しています。詳細については、 DEISO LCA Oneについては、こちらをご覧ください https://dei.so/deiso-lca-one.
炭素削減または GHG 排出に関するデータ コンサルタントと協力します。
組織が独自のスコープ 3 の炭素排出量を計算しようとする場合でも、スコープ 1 または 2 の排出量を計算するよりも複雑になることがよくあります。したがって、エネルギーおよび環境パフォーマンス コンサルタントと協力する方が適切である可能性があります。
スコープ 3 排出量の管理と計算における課題。
スコープ3の排出量を制御する上で最も大きな障害のXNUMXつは、組織のデータの可用性と品質、およびそれを処理するために必要な技術的知識です。これが私たちの仕事です。 DEISO提出されたデータが基準を満たしていないため、企業は科学的根拠に基づくターゲット設定イニシアチブから除外されました。組織によっては、消費者が講じる対策もスコープ 3 の排出量に大きな影響を与えます。たとえば、スマートフォンを顧客に販売するテクノロジー小売業者は、そのノート PC の充電に使用されるエネルギーと、使用済みノート PC の廃棄に伴う排出量に対して責任を負います。
必要なデータの収集と処理
GHG 排出の専門家は、必要なデータを取得して処理しながら、データとその情報および正確性を設定する必要があります。DESIO は 1 年間のデータを使用して排出量をモデル化し、クライアントの支出に関するカーボン フットプリントを決定します。スコープ 3 排出量は、企業のバリュー チェーン内の活動に固有のプライマリ データとセカンダリ データの両方を使用して決定できます。企業がネットゼロとテクノロジー ベースの目標を達成するには、データセットが正確である必要があります。専門家がパートナー組織と協力して計算する場合、専門家はこれらの事実と数値を調べて排出量をモデル化し、組織の活動に関するカーボン フットプリントを定量化します。
パートナーのGHG事業会社、例えば DEISOは、企業とそのスコープ 3 排出量を素材分類に対してモデル化するレポートを作成することもできます。科学的目標手法を使用することで、企業はこれらの結果を利用してネットゼロへの道のりを決定し、スコープ 3 削減目標を設定できます。スコープ XNUMX 排出量に対処する際に最も重要かつ困難なシナリオの XNUMX つは、企業のデータの可用性と品質、およびそれらを管理するために必要な技術的専門知識です。DESIO は、クライアントの技術データを管理して、GHG 排出量を計算します。 DEISO スコープ 3 カテゴリまたは 3 カテゴリの重点カテゴリに対して企業のスコープ 15 排出量をモデル化する包括的な分析を提供します。提供されるレポートは 3 つあります。1 つ目は、スコープ 3 の 15 カテゴリを含むスコープ 3 またはスコープ XNUMX ～ XNUMX 排出量の簡単な概要です。XNUMX つ目は、組織の活動、業務、プロジェクト、技術的側面、およびデータを紹介する科学的根拠に基づいた詳細なレポートです。排出係数、データ品質、計算方法、GHG 排出量の計算に使用されるツールまたはソフトウェア、システム境界、評価の範囲、評価とその結果の説明、レポート、およびアクション プランの推奨事項。
科学に基づくレビューを使用することで、企業はこれらの調査結果を利用してネットゼロ アプローチを導き、スコープ 3 削減目標を設定することができます。スコープ 3 排出量の管理は困難です。科学に基づく目標手法を使用することで、企業はこれらのデータを利用してネットゼロへの取り組みを導き、スコープ 3 削減目標を設定できます。スコープ 3 排出量を制御する上で最も大きな障害の XNUMX つは、組織のデータの可用性と品質、およびそれを処理するために必要な技術的知識です。DESIO は、クライアントの技術データを使用して GHG 排出量を計算し、報告し、削減戦略を確立します。
温室効果ガス排出量の現実的な削減戦略の設計
組織がスコープ 3 のベースラインを決定したら、重点カテゴリにいくつかの削減アプローチを適用できます。評価範囲に応じて、それらは固有のものになる場合があります。たとえば、製品やサービスを調達する際に、雇用主はサプライヤーとコミュニケーションを取り、スコープ 3 排出量にどう貢献できるかについて協力する場合があります。企業の目標達成に向けた進捗状況は毎年監視する必要があります。 DEISO スコープ 3、スコープ 1-2、またはスコープ 1-3 の GHG 排出量を計算して報告することで、クライアントの目標達成を支援します。
ホットスポット分析、パラメータ評価、シナリオ分析と開発、プロセス評価、削減の可能性、そしてクライアントの活動とプロジェクトの詳細な分析評価。 DEISO GHG報告計画にはこのようなサービスが組み込まれています。詳細については、 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
スコープ3の炭素排出量の削減または緩和
繰り返しになりますが、これは企業、その規模、場所、提供するサービスによって大きく異なります。スコープ3の排出量を削減または緩和しようとする場合、企業はクラス別の削減戦略を作成する必要があります。たとえば、購入した製品やサービスでは、炭素排出量の削減を支援するためにプロバイダーエンゲージメントプログラムの実装が必要になる場合があります。広く受け入れられている持続可能な標準であるISO 20400は、これに役立ちます。 DEISO当社はお客様と提携し、協力してカテゴリー別の緩和計画や全体的な戦略を策定します。
異なるカテゴリには明確な認識が必要です。輸送、バリュー チェーン、サプライ チェーンを検討する場合、組織は世界的な変化を考慮する必要があります。このような変化は、世界的な危機やパンデミック (例: Covid-19 パンデミックや予期せぬ国際的な変化) により、GHG の影響と利点を入れ替える可能性があります。
バリューチェーンへの関与
バリュー チェーンとは、特定の業界の企業が最終顧客に価値のある商品 (つまり、アイテムとサービス) を提供するために実行する一連の操作です。バリュー チェーンの概念は、製造 (またはサービス) 企業を、それぞれ入力、変換プロセス、および出力を持つサブシステムで構成されたシステムと見なす組織プロセスの観点に基づいています。
バリュー チェーンは、スコープ 3 に関するあらゆるビジネスにとって重要な側面です。企業の内部の仕組みを理解することは不可欠です。企業は、バリュー チェーンの仕組みを理解することで、効率を改善し、顧客にとっての価値を生み出す方法を特定できます。バリュー チェーンとは、企業が顧客に製品やサービスを提供するために実行する一連の活動です。バリュー チェーンは、企業が潜在的な顧客を特定し、そのニーズを理解しようとする顧客発見から始まります。次に製品開発が続き、企業はそれらの顧客のニーズを満たす製品やサービスを作成します。次に、企業はターゲット市場に到達して販売するためのマーケティング プランを実行します。最後に、製品やサービスを作成して提供し、雇用活動、投資、購入などのさまざまな活動を伴います。
バリュー チェーンは、企業が顧客にとって最大の価値を生み出せる場所を特定するのに役立つため、不可欠です。たとえば、企業は、既存の製品を単に改良するのではなく、新製品を開発することで、顧客に最大の価値を提供できることに気付くかもしれません。バリュー チェーンは、企業が成功に最も重要な活動と、改善または排除する必要がある活動を判断するのにも役立ちます。
バリューチェーンは、企業が自社のビジネスを通じた資金の流れを理解する上でも重要です。たとえば、企業は製品の販売で多くの利益を上げているのに、マーケティング活動で損失を出していることに気付くかもしれません。この情報は、企業が温室効果ガス排出に関するリソースをより適切に割り当てるために役立ちます。
バリュー チェーンには多くの要素があり、それぞれを企業が理解することが重要です。バリュー チェーンの各ステップを理解して最適化することで、企業は顧客にとってより多くの価値を生み出し、収益を向上させることができます。
多くの企業にとっての課題は、効率化に向けた取り組みを強化することです。これを最も効率的に行う方法の1つは、バリューチェーンを活性化することです。優れた実践例をいくつか挙げると、
- 在庫の削減。
- 物理リソースの使用を削減します。
- サプライヤーの数を削減する。
- 配送システムを分析し、配送速度を向上します。
- ドミノ効果はバリューチェーンの効率を向上させる優れた方法です。
- サービスのデジタル化。例えば、サービスとしてのソフトウェア（SaaS）やサービスとしての製品（PaaS）の開発。DESIOでは、循環型経済サービスを通じてこれらの戦略も支援しています。詳細については、こちらをご覧ください。 https://dei.so/topic/circular_economy.
あなたの目標を語る。
- GHG 計画と目標に専念したら、その努力に貢献するためにバリュー チェーンにインセンティブを与えてください。
- ディーラー フォーラムでデリバリー チェーンを連携 – 企業は、サプライヤーとやり取りするために仮想イベントの利便性を活用しています。
- コスト チェーンの目標設定に関する理解と経験を支援します。スコープ 3 レポートの利点にもかかわらず、適切なソリューションを見つけるのは困難を伴う場合があります。ただし、最初のステップは、会社の活動をすばやくスクリーニングし、重点を置くスコープ 3 カテゴリを決定することです。
- 外部企業からデータを収集するのは困難で、時間がかかる場合があります。明確な戦略を定義することが DEISO プロセスを簡素化し、時間を節約します。
- ステークホルダーに負担をかけずにスコープ 3 の定性的なデータを正確に取得するには、企業はそのようなデータの収集、測定、処理に特化した技術的手順を使用する必要があります。企業は、パフォーマンス報告の前に炭素排出を実質的に強制し、大量のデータ ポイントを使用する方法とツールを採用する必要があります。
削減と緩和の取り組み
企業は、カーボン オフセットを検討する前に、スコープ 3 を含む排出量を可能な限り削減していることを確認する必要があります。企業がオフセットを推奨しないテクノロジー ベースの目標を設定している場合、これは非常に重要です。複雑なのは、データが複数のソースから取得されることが多いことです。これをまとめるのはシステム統合の課題になります。これを支援する標準的な方法やカスタマイズされた方法が多数あります。
もう一つの大きな障壁は、スコープ 3 排出量の削減における企業の成功が、炭素削減の取り組みにおいてそれほど野心的ではない可能性のあるサプライヤーやパートナーに依存していることです。たとえば、ある企業が 2030 年のネットゼロ目標を設定したとします。それでも、その企業の大手サプライヤーの 2050 社は、3 年に向けてそれほど大胆ではない道筋を策定している可能性があります。一部の企業では、消費者の行動がスコープ XNUMX 排出量に影響します。たとえば、顧客に PC を販売するテクノロジー小売業者は、その PC の充電に使用した電力と、その PC が生活の終わりに廃棄されることに起因する排出量に対して責任を負います。どちらの要素も、企業が管理するには複雑であり、ここでコラボレーションと関与が不可欠です。多くの企業は、計画を公表することを躊躇します。なぜなら、そうすると、自分たちの管理外であるとわかっている事柄について責任を問われ、失敗した場合に批判される可能性があるからです。当社は、温室効果ガスの削減または緩和の計画、問題、目標に対処するお手伝いをいたします。 https://dei.so/contact あなたの要件について話し合う。
– 環境上の利点: 地球温暖化は再び緊急の議論の最前線に立っています。しかし、それは環境活動家を超えて業界にまで広がっています。生産者、石油およびガソリン供給業者、鉄鋼、化学、セメント業界、さらには民間航空機業界までが、世界が地球温暖化と戦うために適切な措置を取らなかった場合の自社のビジネスへのリスクについて声を上げています。しかし、企業は現時点でグリーン クレデンシャルの向上による利益を享受できますが、長期的に環境クレデンシャルの向上を確実にしなければ、これを行う余裕はありません。
グリーン テクノロジー セクターは、成功するための最善の方法は、持続可能で再生可能なビジネス方法を見つけることであるという考えを受け入れています。消費者が企業に事業の環境への影響に配慮することを要求するにつれて、企業が成長傾向に追随できるソリューションを提供することがますます重要になっています。環境に優しい業界を確立し、これを達成するには、GHG の計算から始めて、現実的な行動計画を策定する必要があります。
– 評判上のメリット: 評判上の利点もあります。大胆な目標を掲げ、それを公に公開している企業は、持続可能性に関心の高い顧客を引き付け、自社の製品やサービスを購入する可能性が高くなります。おそらく、企業がより持続可能なビジネス戦略に向かわないと仮定します。消費者は、環境的に好ましくないと見なされるため、その企業が提供する製品やサービスから遠ざかるでしょう。
組織は、持続可能性と環境に関する透明性を保つために、購入者、顧客、規制当局から特別な圧力を受けています。 社会的な ガバナンス（ESG）に関する事実。スコープ3の記録の収集と報告には課題が伴います。しかし同時に、実際の取引に影響を与え、永続的な遺産を残す大きな機会ももたらします。
資金調達と投資のメリット: 経済分野では、化石燃料からの投資撤退が進むにつれて、ESG ファイナンスのパフォーマンスが向上すると見られることが多くなっています。人々は、エクスポージャーとそれが投資に及ぼす意味の観点から、持続可能性についてますます考えるようになっています。企業は、炭素排出量と従来の収益指標における「コスト」を測定して報告することを求めています。
コンプライアンスのメリット: スコープ 3 排出量への対応におけるコンプライアンスやその他の利点を事前に把握しておくことで、企業は認証や製造基準を申請して優位に立つことができます。多くの基準や認証スキームでは、スコープ XNUMX 排出量の開示は「必須」とみなされてきました。しかし、現在では多くの基準や認証スキームでその要件が厳格化され、その要件を満たす方法が規定されています。
優秀な人材を引き付けるメリット:
従業員についても同じことが言えます。繰り返しになりますが、スコープ 1 ～ 3 の排出に対処することで、企業は質の高い人材を引き付けることができるでしょう。人々、特に 30 歳未満の人々は、持続可能で責任ある組織で働きたいという欲求が高まっています。
スコープ 3 排出量の将来的な影響は何ですか?
消費者は持続可能性の問題に関心を持ち、持続可能な製品に関心を持っています。こうした製品は、従来製品よりも 3 ～ 3 倍売れていると言われています。消費者は、購入するブランドが優れた持続可能性の実践を行っていると想定しています。そして、これはガバナンスに連鎖反応を起こしており、多くの基準や認証では、スコープ 2050 排出量の報告が「必須」ではなく、特に日本の場合のように XNUMX 年までにネットゼロ計画を達成するためには必須となっています。
カーボンオフセット
カーボンオフセットは、企業が削減目標を達成するために役立つ方法の 1 つです。DESIO では、オフセットが脱炭素化の目標に近づく方法についてクライアントを支援しています。これは非常に効果的であると広く考えられています。一部の企業は、代わりにカーボンオフセットを選択することもできます。これは、企業のサプライチェーン内での排出量削減への投資を伴います。DESIO では、GHG 会計サービスに加えて、カーボンオフセットのサービスも提供しています。詳細については、こちらをご覧ください。 https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
産業の視点
グラウンディング産業組織は、化学、鉄鋼、セメント、金属、材料産業、建設、製造業などのスコープ 1、2、3 の排出量に、組織がバリュー チェーンの GHG 排出量の主な発生源にどのように対処しているかを示す野心的で測定可能な目標を設定することで、より大きな関心を払っています。ただし、何かを行う必要があることを認識し、それを引き渡すことは例外的です。スコープ 3 排出量の報告を開始または比較する際には、次の点に留意してください。 DEISO あなたの会社の目標を中心に据えた集団的な「協力」アプローチであなたの会社を応援することができます。
DESIO GHG レポートの価値と利点は何ですか?
DEISOの GHG、LCA、持続可能性の専門家は、スコープ 1 ～ 3 の GHG 排出量を計算する唯一の方法です。オンライン プラットフォームでは、データの視覚化、共有、エクスポートが可能です。当社は、すべてのユーザーがどこにいてもアクセスできるように、クラウドベースのサービスを提供しています。
GHG プラットフォームは、すべての企業が GHG プロファイルを持つクラウドベースのホスティング ポータルです。GHG プラットフォームは、企業がカーボン フットプリントを削減するのに役立つ包括的なサービス セットを提供します。クラウドベースのホスティング ポータルは手間がかからず、インターネット接続があればいつでもどこからでもアクセスできます。このポータルは企業プロファイルを提供しており、ユーザーはオンラインでインベントリを視覚化して検索できます。インベントリはテーブルまたはフィルター条件設定でフィルターできるため、古いレポートを自分で確認しなくても、これまでに報告されたデータを確認できます。さらに、ドキュメントにいつでもアクセスでき、ダウンロード可能なバージョンもあります。詳細については、こちらをご覧ください。 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
クラウド プラットフォームの利点は数多くあります。視覚化されたダッシュボードで全体像を把握したり、チーム メンバーや関係者とプロジェクトを共有して、オンラインでの GHG 計算提出の共同作業を容易にしたり、クロスプラットフォーム対応環境を使用してデスクトップ タブレットやスマートフォンからデータにアクセスし、プロジェクトや部門間でさまざまなソース (GHG) を比較したりすることができます。これらすべてを、安全なプラットフォームを通じて安全に生産活動を提出しながら行うことができます。
選択できる GHG レポート プランは 9 つあります。クラウド プラットフォームは必要ありませんか? 心配はいりません。クラウド ホスティング/プラットフォームのない従来のプランもご利用いただけます。詳細については、 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- At DEISO弊社は、御社の温室効果ガス排出量（スコープ 1 ～ 3）を計算するお手伝いをいたします。
- 当社は、完全かつ明確な書面によるレポートをお客様に提供します。
- 視覚化され共有可能な結果をクラウドで提供しました。
- 当社は、お客様が現在のまたは緊急の 15 のスコープ カテゴリを特定できるよう支援します。
- 私たちは、技術的な観点からホットスポットを抽出し、代替活動や方法の生産またはビジネスプランを増やすために、全体的な評価を実施します。
- 当社では、お客様が適切に準備されたレポートを使用してオフラインで GHG を専門的に文書化したり、GHG クラウド サービスを通じてオンラインで文書化したりできるよう支援します。
- 当社は、貴社の GHG 削減ロードマップの拡大を支援します。
- 当社は、貴社の削減可能性と目標達成をお手伝いします。
費用はいくらですか？市場価格はいくらですか？
価格は、組織の活動、プロジェクト、計算対象スコープ（スコープ1～3、1～2、またはスコープ3のみ）、プロジェクトの内容、データなどの複雑さによって異なります。スコープ3の計算市場価格は、組織とその活動の複雑さに応じて、おおよそ2万円から5万円の間になります。GHGサービス市場では、排出量の計算に1～3か月かかります。削減スキームと投資により、この初期価格と期間がさらに重要になります。ただし、価格設定の観点からは、 DEISO、私たちはこれらの価格よりも安く、他のスコープ、スコープ1-3で構成される高品質の基準を保証するサービスを提供しています。しかし、コストは組織、その活動、プロジェクトと活動の規模と複雑さに関連するいくつかの要素に依存します。 DEISOでは、さまざまなサブスクリプションプランを提供しています。排出量はクラウドで計算され、視覚化されるか、印刷されたレポートまたは電子メールによるデジタル形式で提出されます。後者はより安価なオプションです。スコープ9〜1には3つのGHG報告プランがあります。また、カスタム設計のプランも提供しています。すべてのプランの料金は見積もりに基づいています。クライアント組織の活動やニーズについて話し合った後、電子メール、リモートまたは対面の会議を通じて見積もりを提供します。詳細については、 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plansまたは、 https://dei.so/contact 予約をする
DESIO では、ホットスポット分析、排出係数が不足している場合の推定における不確実性分析、特定のプロセス、活動、またはパラメータに対する排出量の感度を測定する感度分析、およびスコープ 3 または最も単純な他のスコープ、またはスコープ 1 ～ 3 からの排出量削減の可能性を探るさまざまなシナリオを設計するシナリオ改善など、より詳細な分析を提供しています。
より詳しく
ロケーション選択 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans DESIO GHG Reportingサービスの詳細については、こちらまでお問い合わせください。ご質問がある場合や、ミーティングをご希望の場合は、 お問い合わせ.
