범위 3 배출이란 무엇이며 어떻게 할 수 있습니까? DEISO 범위 3의 탄소 배출로 조직을 지원하시겠습니까?
범위 3 탄소 배출
범위 3 배출은 구매한 에너지 생성과 관련이 없는 조직의 가치 사슬에서 발생하는 간접적인 탄소 배출입니다.범위 3 탄소 배출은 일반적으로 조직 외부(상류 및 하류 모두)에 있습니다.조직의 가치 사슬은 범위 3 배출에 크게 기여합니다.조직의 직접 배출인 '범위 1 배출'은 연료 연소 및 차량 사용과 같은 조직의 활동을 통해 생성되는 탄소를 말합니다.전기, 난방, 증기 또는 냉각과 같은 에너지 구매에서 발생하는 간접 배출은 범위 2에 포함됩니다.이 용어에는 또한 상류(예: 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위해 상품 및 서비스 구매)가 포함됩니다.또한 하류(예: 고객이 제품을 시장에 출시한 후 작동하는 방법)도 포함됩니다.
GHG 프로토콜은 구매, 출장, 투자와 같이 조직이 관리하는 것을 포함하여 Scope 15 배출에 적용되는 3가지 범주를 정의합니다. Scope 3 탄소 배출은 광범위한 범위와 조직에 따라 어떻게 다른지 때문에 조직의 배출에서 가장 복잡한 부분입니다.
범위 3은 화석 연료가 가치 사슬에서 연소될 때 조직에서 발생하는 다른 배출을 고려합니다. 여기에는 상류가 포함됩니다. 예를 들어, 상품이나 서비스를 제조하기 위해 조직에서 구매한 상품과 서비스입니다. 또한 하류에서 발생하는 일도 포함됩니다. 예를 들어, 고객이 제품을 판매하고 사용한 후입니다.
세 가지 범위는 이러한 배출을 온실 가스 의정서(GHG)에 따라 분류합니다.
- 범위 1: 회사의 출처에서 발생하는 직접 배출.
- 범위 2: 운영을 위해 구매한 에너지의 간접적 배출(전기, 난방 및 냉방).
- 범위 3: 가치 사슬의 상류 및 하류에서 발생하는 기타 모든 간접 배출. 구매한 상품 및 원자재, 출장 및 직원 출퇴근, 운영 폐기물 및 수명 종료(EoL) 처리 등 모든 것을 포함합니다.
“코2”: 이산화탄소; “CH4” 메탄; “N2O: 아산화질소”; “HFCs”: 수소불화탄소; “PFCs”: 과불화탄소; “SF6”: 육불화황; “NF3”: 삼불화질소
"직접 배출" 또는 범위 1 배출은 연료 연소 및 차량 사용과 같은 조직의 행동에서 직접적으로 발생합니다. 간접 배출은 에너지 공급자로부터 전기, 난방, 증기 또는 냉방을 구매하여 발생합니다. 범위 3 평가는 상류 및 하류 가치 사슬에서 발생하는 모든 간접 배출을 다룹니다. 구매한 상품 및 원자재, 여행 및 직원 통근, 자본재, 에너지 관련 활동, 상품 사용 및 운영 폐기물을 포함하여 조직 운영의 모든 측면이 포함됩니다.
고객 및 공급업체 배출은 회사의 제품과 서비스에서 발생합니다. 운송, 사무실 건물 및 직원 여행은 회사의 제품 및 서비스와 관련이 없는 운영에서 발생하는 잔여 배출의 예입니다. 회사는 구매한 상품 및 서비스, 출장 및 투자 등 3가지 범주에서 범위 15 배출을 관리할 수 있습니다.
범위 3 탄소 배출은 조직에서 가장 복잡한 배출입니다. 그 이유는 범위가 광범위하고 조직 간에 차이가 크기 때문입니다. 온실 가스(GHG) 범주는 세 가지입니다. 범위 배출: 범위 1, 범위 2, 범위 3. 범위 3 배출은 종종 식별하고 정량화하기 어려워 여러 조직의 GHG 인벤토리에 포함될 가능성이 낮습니다.
2050년까지 일본의 탄소 순 제로 목표.
세계에서 세 번째로 큰 경제 시스템이며 가장 발전하는 나라 중 하나인 일본은 기후 변화 협정을 체결하기 위한 책임을 다하고 있습니다.
기후 변화에 도전하는 일본의 길은 대담하고 야심적입니다. 유엔 기후 변화 협약의 감시 하에 일본은 26년까지 2013년 수준에서 GHG 배출량을 2030% 줄이기로 약속했습니다. 두 번째 이정표는 2050년까지 일본이 누적 대기 COXNUMX 감소에 기여할 수 있도록 하는 획기적인 기술의 혁신을 촉진하는 것입니다.2 그러나 이 목표를 달성하려면 사업 관행, 제품, GHG 회계, 모니터링, 평가 및 보고에 있어 엄청난 변화가 필요할 것입니다.
26년 2020월 2050일 스가 요시히데 총리가 발표한 세 번째이자 가장 야심찬 이정표는 일본이 30년까지 GHG 배출량을 XNUMX으로 만들 것을 요구합니다. 이 대담한 공약은 일본을 XNUMX년 안에 탄소 중립이 되는 길로 인도합니다. 이 대담한 공약은 일본이 탄소 중립(자연적으로 흡수되는 것보다 더 많은 이산화탄소가 배출되지 않음을 의미)을 위한 국제적 노력에 전 세계와 동참하는 데 도움이 될 것입니다.
2050년까지 탄소 중립을 달성하려면 일본은 이러한 필수 사항을 평가해야 합니다. 중요한 신기술의 개발 및 구현을 체계적으로 우선시하면서 현재 기술을 활용해야 합니다. 에너지 절약, 전기화, 전원의 탈탄소화, 수소 연료 시스템이 있어도 화석 연료가 없는 미래는 달성할 수 없을 수 있습니다. 이산화탄소를 포집하고 저장하기 위한 부정적 배출 기술은 일본 전략의 필수 구성 요소가 될 것입니다. 탈탄소화가 어려운 산업 분야의 기술과 방법을 둘러싼 장기적인 불확실성을 해결하기 위해 탄소 중립 비전을 위한 환경 친화적인 지속 가능한 성장을 개발하기 위해 많은 정책 솔루션을 검토해야 합니다. 따라서 범위 1-2에 국한되지 않고 범위 3에도 적용되는 GHG 회계도 중요합니다. 범위 3은 조직의 활동에 상당한 기여를 하지만 종종 고려되지 않습니다.
철강, 화학, 시멘트, 펄프, 종이는 주요 산업 분야입니다. 이를 달성하기 위한 접근 방식은 세 가지 기본 원칙에 기초합니다.
- 지구 온난화 문제를 해결하기 위한 변화 주도자로서 혁신과 기술을 장려합니다.
- 새로운 기술과 혁신 개발을 지원하기 위해 녹색 금융을 장려합니다.
- 새로운 친환경 기술의 상용화를 위한 국제 협력 확대를 장려합니다.
2050년까지 탄소 순제로를 달성하고 많은 기업이 더욱 야심찬 목표를 설정함에 따라, 일본의 여러 조직은 GHG 배출량을 줄이고 범위 3 배출량을 평가하여 낮추기 위한 노력을 기울이고 있습니다.
범위 1-3 및 범위 3 배출량 계산
측정 및 보고 범위 3 배출량. 가치 사슬 내 제품 수명 주기와 관련된 간접 배출량은 제품 단위당 계산됩니다.
- 회사의 가치 사슬을 매핑합니다.
- 평가에 대한 경계(범위) 설정.
- 가치 사슬의 연결별 배출원을 정의합니다.
- 데이터 소스 정의: (1) 전경 및 (2) 배경 데이터(배출 계수). 배출 데이터베이스가 사용됩니다. XNUMX차 및 XNUMX차 데이터가 수집됩니다.
- 범주별 모든 배출원의 정량화.
- 투명성을 적용합니다.
- 완전한 서면 보고서.
- 조직별 클라우드 시각화, 보고, 공유 등(선택 사항)
직접 배출 또는 Scope 1 배출은 연료 연소 또는 조직 차량 사용과 같은 조직의 행동으로 인해 직접적으로 발생한다고 명시되어 있습니다. 간접 배출은 에너지 공급자로부터 전기, 열 또는 증기를 구매하여 발생합니다. Scope 3 평가는 상류 및 하류 가치 사슬에서 간접 배출을 고려합니다. 구매한 상품 및 원자재, 여행 및 직원 출퇴근, 운영 폐기물을 포함하여 조직 운영의 모든 측면이 포함됩니다.
회사가 제공하는 제품과 서비스로 인해 고객과 공급업체의 배출이 발생합니다. 제품 및 서비스 배출 외에도 회사 운영에서 발생하는 잔류 배출에는 운송, 사무실 건물, 직원 출장에서 발생하는 배출이 포함될 수 있습니다. 상품 및 서비스 구매, 출장, 투자는 회사에서 범위 3 배출을 관리할 수 있는 범주입니다.
범위 3의 탄소 배출량은 광범위한 특성과 조직 간에 크게 다르다는 사실로 인해 조직의 배출량 중 가장 복잡합니다. 범위 3 배출량은 종종 식별하고 정량화하기 어려워 GHG 인벤토리에 포함될 가능성이 낮습니다. 범위 3 계산은 주요 우려 사항과 DEISO 다음 섹션에서 귀사에 제공할 수 있는 서비스입니다.
우리는 GHG 보고 서비스를 제공합니다 DEISO 모든 범위를 포괄할 수 있습니다. 최신 배출 계수 데이터베이스와 GHG 표준 프로토콜을 사용하여 apocopate 회사의 활동 및 생산 데이터를 사용하여 범위 3 배출량(및 범위 1-2)을 계산합니다. 전문가가 계산을 수행한 후 다양한 구독 플랜에 따라 클라우드 기반으로 시각화합니다. 회사는 필요, 목표 또는 배출 감소 목표에 가장 적합한 것을 선택할 수 있습니다.
초점 범주 결정
첫 번째로 주목해야 할 점은 프로세스가 회사의 위치와 규모, 그리고 회사가 운영하는 부문에 따라 다르다는 것입니다. 각 산업은 환경 영향과 배출에 관한 고유한 사업 환경을 가지고 있습니다. 예를 들어, 금융 산업은 제조업체나 소매업체와 다릅니다. 같은 산업에 속한 회사조차도 판매하는 제품에 따라 다를 수 있습니다.
따라서 15개 범주 중 어느 것이 조직의 활동에 중요한지 확인하는 것이 범위 3 배출량을 추정하는 첫 번째 단계입니다. 예를 들어, 식료품점은 구매하는 제품과 서비스에 집중할 수 있습니다. 국내 및 국제 운송 활동은 주요 금융 회사의 관심을 끌 수 있습니다.
회사가 어떤 부문을 우선순위로 삼아야 하는지 결정하는 데 있어 필수적인 고려 사항 중 하나는 프로세스가 위치와 규모에 따라 달라지고 특정 산업에서 운영되는지 여부에 따라 달라진다는 것입니다. 각 부문에는 배출로 인한 환경적 영향을 포함하는 고유한 사업 환경이 있으므로 위치에 따라 상황이 달라질 수 있습니다.
명확히 해야 할 가장 중요한 요소는 기술은 고용주의 위치와 규모, 그리고 운영하는 산업에 따라 다르다는 것입니다. 각 구역에는 환경 영향과 배출에 관한 고유한 사업적 맥락이 있습니다.
예를 들어, 금융 서비스 회사는 제조 회사나 사업체와 다를 수 있습니다. 같은 구역에 있는 사업체조차도 제공하는 상품에 따라 다를 수 있습니다.
회사의 Scope 3 배출량을 계산하는 첫 번째 단계는 15개 클래스 중 어느 것이 해당 사업과 관련이 있는지 확인하는 것입니다. 예를 들어, 식료품 소매업체는 구매한 품목 및 제공품과 관련된 추가 비용을 설명할 수 있습니다. 운영에서 발생하는 폐기물은 주요 공급업체와 관련이 있을 수 있습니다. 필수적인 트리거로 식별될 수 있는 폐기물은 회사가 노력을 집중해야 하는 폐기물입니다.
GHG 데이터로 작업하기
기업은 자체 범위 3 배출량을 계산하려고 시도할 수 있지만, 이 프로세스는 일반적으로 범위 1 또는 2를 계산하는 것보다 더 복잡하기 때문에 기업은 대신 GHG 및 환경 회사와 협력하는 것이 좋습니다. 에너지 또는 환경 성과를 전문으로 하는 컨설턴트와 협력하는 것이 합리적일 수 있습니다. 일반적으로 환경 영향 평가 및 GHG 계정은 집중적인 세부 정보로 구성됩니다. 기후 변화의 영향에 대한 범위 1-3에 대한 상당한 양의 데이터가 필요합니다.
범위 3 범주
범위 3 배출은 15개 하위 범주의 두 가지 주요 범주로 구분할 수 있습니다.
- 상류 배출 - 원자재 및 에너지 사용을 포함한 회사 제품 생산으로 인한 배출
- 하류 배출 - 에너지, 물 및 기타 자원 사용을 포함한 회사 제품 및 서비스로부터의 배출
업스트림
- 구매 한 상품 및 서비스
- 자본재
- 1~2 범위에 포함되지 않는 연료 및 에너지 관련 활동
- 업스트림 운송 및 유통
- 운영상 발생하는 폐기물
- 비즈니스 여행
- 직원 출퇴근
- 업스트림 임대 자산
하류
- 다운스트림 운송 및 유통
- 판매된 상품의 처리
- 판매된 제품의 사용
- 판매된 제품의 수명 종료 처리
- 다운스트림 임대 자산
- 프랜차이즈
- 투자
(출처: 온실가스 의정서)
수명주기평가(LCA)를 통한 전체 수명주기 고려
제품과 서비스를 제공하는 조직은 Scope 3 배출 분석의 정확성을 높이기 위해 전체 수명 주기 평가(LCA)를 수행하고자 할 수 있습니다. 심층적인 크래들 투 그레이브 또는 크래들 투 크래들 분석을 수행하는 것이 좋습니다. 또한 재료 추출에서 제품 사용, 재활용 가능성이 있는 폐기에 이르기까지 제품 수준에서 탄소 배출량을 계산하는 데 유용한 도구입니다. DESIO에서는 LCA에도 능통합니다. 여러 개인과 특정 LCA 서비스(10개 이상의 서비스)를 제공합니다. 자세한 내용은 다음을 방문하세요. https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. 또한 기업과 학술 기관에 올인원 LCA 서비스인 DESIO LCA One을 제공합니다. 자세한 내용은 DEISO LCA One을 방문해주세요. https://dei.so/deiso-lca-one.
탄소 감축이나 온실 가스 배출에 관해 데이터 컨설턴트와 협업하세요.
조직이 자체 범위 3 탄소 배출량을 계산하려고 할지라도, 범위 1 또는 2 배출량을 계산하는 것보다 더 복잡한 경우가 많습니다. 따라서 에너지 및 환경 성과 컨설턴트와 협력하는 것이 더 적절할 수 있습니다.
범위 3 배출량을 관리하고 계산하는 데 있어서의 과제.
Scope 3 배출을 제어하는 데 있어 가장 중요한 장애물 중 하나는 조직의 데이터의 가용성과 품질, 그리고 이를 처리하는 데 필요한 기술 지식입니다. 이것이 바로 우리가 하는 일입니다. DEISO. 제출된 데이터가 열악하여 과학 기반 타겟팅 이니셔티브에서 기업들이 거부되었습니다. 일부 조직의 경우 소비자가 취한 조치도 범위 배출량에 상당한 영향을 미칩니다. 3. 예를 들어, 스마트폰을 고객에게 판매하는 기술 소매업체는 노트북을 충전하는 데 사용된 에너지와 수명이 다한 후 폐기로 인해 발생하는 배출량에 대해 책임을 져야 합니다.
필요한 데이터 수집 및 처리
GHG 배출 전문가는 필요한 데이터를 수집하고 처리하는 동안 데이터와 정보 및 정확성을 설정해야 합니다. DESIO는 1년 데이터를 사용하여 배출량을 모델링하고 고객의 지출과 관련된 탄소 발자국을 결정합니다. 범위 3 배출량은 기업 가치 사슬 내의 활동에 고유한 XNUMX차 데이터와 XNUMX차 데이터를 모두 사용하여 결정할 수 있습니다. 회사가 Net-Zero 및 기술 기반 목표를 충족하려면 데이터 세트가 정확해야 합니다. 전문가가 파트너 조직과 협력하여 계산할 때 전문가는 이러한 사실과 수치를 검토하여 배출량을 모델링하고 조직의 활동과 관련된 탄소 발자국을 정량화합니다.
협력사 GHG 사업체 등 DEISO, 또한 상업적 기업과 그 범위 3 배출량을 패브릭 분류에 따라 모델링하는 문서를 개발할 수도 있습니다. 과학 기반 목표 기술을 사용하여 회사는 이러한 결과를 활용하여 Net-Zero 여정을 결정하고 범위 3 할인 목표를 설정할 수 있습니다. 범위 XNUMX 배출량을 처리할 때 가장 중요하고 어려운 시나리오 중 하나는 회사 데이터의 가용성과 품질, 그리고 이를 제어하는 데 필요한 기술 전문 지식입니다. DESIO는 고객의 기술 정보를 관리하여 GHG 배출량을 계산합니다. DEISO 회사의 Scope 3 배출량을 Scope 3 범주 또는 해당 15개 범주의 초점 범주에 대해 모델링하는 포괄적인 분석을 제공합니다. 제공되는 보고서는 두 가지입니다. 첫 번째는 Scope 3 또는 Scope 1-3 배출량에 대한 간략한 개요이며, 여기에는 Scope 15의 3개 범주가 포함됩니다. 두 번째는 조직의 활동, 운영, 프로젝트, 기술적 측면 및 데이터를 소개하는 과학적으로 기반한 자세한 보고서입니다. 배출 계수, 데이터 품질, 계산 방법론, GHG 배출량을 계산하는 데 사용된 도구 또는 소프트웨어, 시스템 경계, 평가 범위, 평가 및 결과에 대한 설명, 보고서 및 행동 계획에 대한 권장 사항.
과학 기반 검토를 사용하여 회사는 이러한 결과를 활용하여 Net-Zero 접근 방식을 안내하고 Scope 3 감축 목표를 설정할 수 있습니다. Scope 3 배출량을 관리하는 것은 어렵습니다. 과학 기반 목표 기술을 사용하여 회사는 이러한 데이터를 활용하여 Net-Zero 여정을 안내하고 Scope 3 감축 목표를 설정할 수 있습니다. Scope 3 배출량을 제어하는 데 가장 큰 장애물 중 하나는 조직의 데이터의 가용성과 품질, 그리고 이를 처리하는 데 필요한 기술 지식입니다. DESIO는 고객의 기술 데이터와 협력하여 GHG 배출량을 계산하고 보고하며 감축 전략을 수립합니다.
GHG 배출에 대한 현실적인 감축 전략 설계
조직이 Scope 3 기준을 결정하면 집중 범주에 몇 가지 감소 접근 방식을 적용할 수 있습니다. 평가 범위에 따라 고유할 수 있습니다. 예를 들어, 제품과 서비스를 조달하는 동안 고용주는 공급업체와 소통하고 협력하여 Scope 3 배출량에 기여하기 위해 무엇을 할 수 있는지 확인할 수 있습니다. 회사의 목표 달성 진행 상황은 매년 모니터링해야 합니다. DEISO 고객의 범위 3, 범위 1-2, 범위 1-3 GHG 배출량을 계산하고 보고함으로써 고객이 목표를 달성하도록 지원합니다.
핫스팟 분석, 매개변수 평가, 시나리오 분석 및 개발, 프로세스 평가, 환원 잠재력, 그리고 고객의 활동 및 프로젝트에 대한 심층 분석 평가. 여러 DEISO GHG 보고 계획에는 이러한 서비스가 통합되어 있습니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
탄소 범위 3 배출 감소 또는 완화
다시 한 번, 이는 사업, 규모, 위치 및 제공하는 서비스에 따라 크게 달라집니다. 범위 3 배출량을 줄이거나 완화하려고 할 때 회사는 클래스별 감소 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 구매한 제품과 서비스는 탄소 발자국을 줄이는 데 도움이 되는 공급자 참여 프로그램을 구현해야 할 수 있습니다. 널리 받아들여진 지속 가능한 표준인 ISO 20400이 이를 도울 수 있습니다. DEISO, 우리는 고객과 협력하여 범주별 완화 계획이나 전체 전략을 개발합니다.
다양한 범주는 뚜렷한 인식이 필요합니다. 운송, 가치 사슬 또는 공급망을 찾을 때 조직은 글로벌 변화를 고려해야 합니다. 이러한 변화는 글로벌 위기와 팬데믹(예: 코로나19 팬데믹 및 예상치 못한 국제적 변화)으로 인해 GHG 영향과 혜택을 교환할 가능성이 높습니다.
가치 사슬 참여
가치 사슬은 특정 산업의 회사가 최종 고객에게 가치 있는 상품(즉, 품목과 서비스)을 제공하기 위해 수행하는 일련의 작업입니다. 가치 사슬 개념은 제조(또는 서비스) 기업을 각각 입력, 변환 프로세스 및 출력을 갖는 하위 시스템으로 구성된 시스템으로 보는 조직 프로세스 관점에 기반합니다.
가치 사슬은 범위 3과 관련된 모든 비즈니스의 중요한 측면입니다. 회사의 내부 작동 방식을 이해하는 것이 필수적입니다. 회사는 가치 사슬이 작동하는 방식을 이해함으로써 효율성을 개선하고 고객에게 가치를 창출하는 방법을 파악할 수 있습니다. 가치 사슬은 기업이 고객에게 제품이나 서비스를 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동입니다. 가치 사슬은 고객 발견으로 시작하여 회사가 잠재 고객을 식별하고 그들의 요구를 이해하려고 합니다. 이어서 제품 개발이 이어지며, 회사는 해당 고객의 요구를 충족하는 제품이나 서비스를 만듭니다. 그런 다음 회사는 마케팅 계획을 실행하여 목표 시장에 도달하고 판매합니다. 마지막으로 제품이나 서비스를 만들고 제공하며 고용 활동, 투자, 구매 등 다양한 활동을 포함합니다.
가치 사슬은 기업이 고객에게 가장 큰 가치를 창출할 수 있는 곳을 파악하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 필수적입니다. 예를 들어, 기업은 기존 제품을 개선하는 것보다 신제품을 개발하여 고객에게 가장 큰 가치를 창출할 수 있다는 것을 알게 될 수 있습니다. 가치 사슬은 또한 기업이 성공에 가장 중요한 활동이 무엇이고 개선 또는 제거해야 하는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
가치 사슬은 또한 기업이 사업을 통한 자금 흐름을 이해하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 중요합니다. 예를 들어, 기업은 제품 판매에서 많은 돈을 벌지만 마케팅 노력에서 돈을 잃는다는 것을 발견할 수 있습니다. 이 정보는 회사가 GHG 배출과 관련하여 리소스를 더 잘 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다.
가치 사슬에는 많은 구성 요소가 있으며, 각각은 기업이 이해하는 데 중요합니다. 사슬의 각 단계를 이해하고 최적화함으로써 기업은 고객을 위해 더 많은 가치를 창출하고 최종 이익을 개선할 수 있습니다.
많은 회사의 한 가지 과제는 효율성을 위해 노력을 두 배로 늘리는 것입니다. 이를 수행하는 가장 효율적인 방법 중 하나는 가치 사슬을 자극하는 것입니다. 몇 가지 모범 사례는 다음을 포함합니다.
- 재고 감소.
- 물리적 자원의 사용을 줄입니다.
- 공급업체 수 줄이기.
- 배송 시스템을 분석하고 배송 속도를 개선합니다.
- 도미노 효과는 가치 사슬의 효율성을 개선하는 좋은 방법입니다.
- 서비스의 디지털화. 예를 들어, 서비스로서의 소프트웨어(SaaS) 또는 서비스로서의 제품(PaaS) 개발. DESIO에서는 순환 경제 서비스를 통해 이러한 전략을 지원합니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. https://dei.so/topic/circular_economy.
목표에 대해 말하세요.
- 귀하가 GHG 계획과 목표에 전념하는 즉시, 귀하의 노력을 지원하기 위해 가치 사슬에 인센티브를 제공하세요.
- 딜러 포럼을 통한 배달망 참여 – 기업은 가상 환경의 편리함을 활용해 공급업체와 상호 작용하고 있습니다.
- 당신은 목표 설정 이해와 즐거움에서 비용 사슬을 돕습니다. 범위 3 보고의 축복에도 불구하고 적절한 솔루션을 찾는 데는 어려움이 따를 수 있습니다. 그러나 첫 번째 단계는 회사 활동을 빠르게 검토하고 집중할 범위 3 범주를 결정하는 것입니다.
- 외부 기업에서 데이터를 수집하는 것은 어렵고 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 깨끗한 전략을 정의하는 방법은 다음과 같습니다. DEISO 프로세스가 간소화되고 시간이 절약됩니다.
- 이해 관계자에게 부담을 주지 않고 정성적인 Scope 3 기록을 올바르게 취득하기 위해 기업은 이러한 데이터를 축적, 측정 및 처리하는 데 특화된 기술적 절차를 사용해야 합니다. 기업은 방대한 양의 기록 지점을 사용하기 위해 전반적인 성과 보고에 앞서 탄소를 실용적으로 강제하는 접근 방식과 장비를 채택해야 합니다.
감소 및 완화 조치
기관은 탄소 상쇄를 고려하기 전에 범위 3 로트를 포함하여 배출량을 줄였는지 확인해야 합니다. 이는 기업이 오프셋을 안내하지 않는 기술 기반 목표를 설정한 경우 중요합니다. 복잡성은 통계가 종종 여러 리소스에서 추출된다는 것입니다. 이를 함께 전달하는 것은 시스템 통합 과제가 됩니다. 이를 지원하는 다양한 표준 접근 방식이나 사용자 지정 접근 방식이 있습니다.
또 다른 상당한 장벽은 기업이 Scope 3 배출량을 줄이는 데 성공하는 것이 공급업체와 파트너에 달려 있다는 점인데, 이들은 탄소 감축 노력에 있어 야심적이지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 2030년의 순제로 목표를 설정했을 수도 있습니다. 그래도 거대한 공급업체 중 하나가 2050년에 훨씬 덜 대담한 경로를 개발했을 수도 있습니다. 일부 기업의 경우 소비자의 움직임이 Scope 3 배출량에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 고객에게 PC를 판매하는 기술 소매업체는 해당 PC를 평가하는 데 사용된 전력과 생활의 이불에서 폐기하는 데 기인한 배출량에 대해 책임을 져야 합니다. 두 요소 모두 조직이 조작하기 복잡하며, 이때 협업과 참여가 필수적입니다. 많은 기관은 의도를 공개하지 않는데, 이는 관리를 넘어선 것으로 이해하는 것에 대해 책임을 져야 하고 실패할 경우 비판을 받을 수 있기 때문입니다. 우리는 온실 가스 감축 또는 완화 계획, 문제 및 목표를 해결하는 데 도움을 드릴 수 있습니다. 다음 주소로 문의하세요. https://dei.so/contact 요구 사항을 논의하기 위해.
– 환경적 이점: 지구 온난화는 다시 한번 긴급 대화의 최전선에 있습니다. 그러나 그것은 환경 운동가들을 지나 이 분야로 퍼졌습니다. 생산자, 석유 및 가솔린 공급업체, 철강, 화학, 시멘트 산업, 심지어 상업용 항공기조차도 세계가 국제적 온난화에 맞서기 위한 올바른 조치를 취하지 못할 경우 사업에 대한 위험에 대해 목소리를 높입니다. 그러나 기업들이 현재 친환경적 자격 증명을 발전시키는 혜택을 얻을 수 있지만 장기적으로 환경적 자격 증명을 강화하고 있는지 확인하지 않고는 이를 감당할 수 없습니다.
녹색 기술 부문은 성공하는 가장 좋은 방법은 지속 가능하고 재생 가능한 사업 방식을 발견하는 것이라는 개념을 받아들입니다. 소비자들이 기업의 환경적 영향에 대해 우려하는 기업을 요구함에 따라, 기업이 성장하는 추세를 따라갈 수 있는 솔루션을 제공하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 환경적으로 건전한 산업을 확립하고 이를 달성하기 위해서는 GHG 회계부터 시작하여 현실적인 행동 계획을 개발합니다.
– 평판상의 이점: 또한 평판상의 이점이 있을 수 있습니다. 대담한 목표를 가진 기업은 공개적으로 공개하며, 지속 가능성을 더 잘 아는 고객에게 제품이나 서비스를 구매하도록 어필할 가능성이 높습니다. 논란의 여지가 있지만, 기업이 더 지속 가능한 사업 전략으로 나아가지 않는다고 가정해 보세요. 소비자는 환경적으로 불쾌하다고 여겨지기 때문에 기업이 제공하는 제품과 제안을 외면할 것입니다.
조직은 구매자, 고객 및 규제 기관으로부터 지속 가능성과 환경 및 사회적 거버넌스(ESG) 사실에 대해 투명성을 유지하라는 추가적인 압력을 받고 있습니다. 범위 3 기록을 수집하고 보고하는 데는 어려움이 따릅니다. 그러나 실제 거래에 영향을 미치고 지속적인 유산을 남길 수 있는 상당한 기회도 제공합니다.
자금 조달 및 투자에 대한 이점: 경제권에서 ESG 금융은 화석 연료 투자 철수가 속도를 따라가면서 더 높은 성과를 보이는 것으로 종종 여겨진다. 사람들은 노출 측면에서 지속 가능성을 점점 더 고려하고 있으며, 그것이 투자에 어떤 의미를 갖는지도 고려한다. 기업들은 탄소 배출량과 전통적인 소득 지표에서 '비용'을 측정하고 보고하려고 한다.
규정 준수에 대한 이점: Scope 3 배출을 처리하는 데 있어 준수 및 기타 이점을 미리 확보하면 기업은 인증 및 조립 표준을 신청하여 앞서 나갈 수 있습니다. 많은 요구 사항 및 인증 제도는 Scope XNUMX 배출에 대한 공개를 "가져야 할 일류"로 간주했습니다. 하지만 많은 사람들이 이제 그 요구 사항을 강화하고 마일리지가 어떻게 충족되는지 규정합니다.
인재를 유치하는 이점:
직원들에게도 마찬가지입니다. 다시 말하지만, 범위 1-3 배출을 해결함으로써 기업은 고품질 전문 지식을 유치할 가능성이 높습니다. 인간, 특히 30세 미만의 사람들은 지속 가능하고 책임감 있는 조직을 위해 일하는 것을 점점 더 원합니다.
범위 3 배출에 대한 미래 영향은 무엇입니까?
소비자들은 지속 가능성 문제에 대해 배우고 있으며, 기존 제품보다 3~3배 더 많이 홍보하는 일화적인 지속 가능한 상품에 스트레스를 받고 있습니다. 고객은 자신이 구매하는 브랜드가 뛰어난 지속 가능성 관행을 가지고 있다고 생각합니다. 그리고 이는 거버넌스에 연쇄 효과를 미치고 있으며, 많은 표준과 인증이 이제 "가져야 할 일류"가 아닌 요구 사항으로 범위 2050 배출 보고를 구성하고 있습니다. 특히 일본의 경우처럼 XNUMX년까지 순제로 계획을 달성하기 위해서입니다.
탄소 상쇄
탄소 상쇄는 기업이 감축 목표에 도달하는 데 도움이 되는 한 가지 방법입니다. DESIO에서 우리는 고객이 탈탄소화 요구 사항에 더 가깝게 상쇄를 기억하는 방법을 돕습니다. 영향력이 있는 것으로 널리 알려져 있습니다. 일부 회사는 또한 탄소 상쇄를 대안으로 선택할 수 있으며, 이는 기업의 공급망 내에서 배출 감소에 대한 투자를 수반합니다. DESIO에서 우리는 GHG 회계 서비스를 제외하고 탄소 상쇄를 위한 서비스를 제공합니다. 다음에서 더 많은 것을 찾을 수 있습니다. https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
산업적 관점
접지 산업 조직은 화학, 철강, 시멘트, 금속 및 자재 산업과 같은 범위 1, 2 및 3 배출에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 조직이 가치 사슬 GHG 배출의 주요 원천을 어떻게 처리하는지 보여주는 야심 차고 측정 가능한 목표를 설정합니다. 그러나 무언가를 해야 한다는 것을 알고 그것을 넘기는 것은 예외적입니다. 범위 3 배출 보고를 시작하거나 비교할 때 기억해야 할 사항은 다음과 같습니다. DEISO 귀하의 기관의 목표를 중심으로 한 집단적인 "함께 일하기" 접근 방식으로 기업을 운영할 수 있습니다.
DESIO GHG 보고의 가치와 이점은 무엇입니까?
DEISO'의 GHG, LCA 및 지속 가능성 전문가는 범위 1-3 GHG 배출량을 계산하는 유일한 방법입니다. 온라인 플랫폼은 데이터 시각화, 공유 및 내보내기를 제공합니다. 우리는 모든 사용자가 어디에 있든 액세스할 수 있도록 클라우드 기반 서비스를 제공합니다.
GHG 플랫폼은 모든 회사가 자체 GHG 프로필을 가지고 있는 클라우드 기반 호스팅 포털입니다. GHG 플랫폼은 회사가 탄소 발자국을 줄이는 데 도움이 되는 포괄적인 서비스 세트를 제공합니다. 클라우드 기반 호스팅 포털은 번거롭지 않으며 인터넷에 연결된 경우 언제 어디서나 액세스할 수 있습니다. 사용자가 온라인에서 인벤토리를 시각화하고 검색할 수 있는 회사 프로필을 제공하며, 테이블 또는 필터 기준 설정으로 필터링하여 이전 보고서를 직접 살펴보지 않고도 지금까지 보고된 데이터를 확인할 수 있습니다! 게다가 여기에는 항상 문서와 다운로드 가능한 버전에 액세스할 수 있습니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
클라우드 플랫폼의 이점은 수없이 많습니다. 시각화된 대시보드에 전체 이미지를 표시하고, GHG 계산을 온라인으로 제출하기 위해 팀원 및 이해 관계자와 프로젝트를 공유하여 쉽게 협업할 수 있습니다. 프로젝트나 부서 간에 다양한 소스(GHG)를 비교할 수 있는 크로스 플랫폼 호환 환경을 사용하여 데스크톱 태블릿과 스마트폰에서 데이터에 액세스하고, 안전한 플랫폼을 통해 생산 활동을 안전하게 제출할 수 있습니다.
선택할 수 있는 GHG 보고 플랜은 9가지가 있습니다. 클라우드 플랫폼이 필요 없는가요? 걱정하지 마세요. 클라우드 호스팅/플랫폼이 없는 기존 플랜도 있습니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- At DEISO, 우리는 귀사의 GHG 배출량(범위 1~3)을 계산하기 위해 귀하에게 도움을 드립니다.
- 우리는 고객에게 완전하고 명확한 서면 보고서를 제공합니다.
- 우리는 클라우드에서 시각화되고 공유 가능한 결과를 제공했습니다.
- 우리는 고객이 현재 또는 시급한 15가지 범위 범주를 파악하도록 도와드립니다.
- 우리는 전반적인 평가를 실시하여 핫스팟을 찾아내고 기술적 관점에서 대체 활동 및 방법 생산 또는 사업 계획을 늘립니다.
- 우리는 고객이 잘 준비된 보고서를 통해 오프라인에서 GHG를 전문적으로 문서화할 수 있도록 돕고, GHG 클라우드 서비스를 통해 온라인으로도 문서화할 수 있도록 돕습니다.
- 우리는 귀사가 온실가스 감축을 위한 로드맵을 확대하도록 도와드립니다.
- 우리는 귀하의 회사가 감축 잠재력과 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다.
비용은 얼마인가요? 시장 가격은 얼마인가요?
가격은 조직의 활동, 프로젝트, 계산할 범위(범위 1-3 또는 1-2 또는 범위 3만), 프로젝트의 콘텐츠, 데이터 및 기타의 복잡성에 따라 달라집니다. 범위 3 컴퓨팅 시장 가격 비용은 조직과 활동의 복잡성에 따라 대략 2만 엔에서 5만 엔 사이입니다. GHG 서비스 시장에서 배출량을 계산하는 데 1~3개월이 필요합니다. 감축 계획과 투자는 이 초기 가격과 시간 척도에 더 많은 중요성을 더할 것입니다. 그러나 가격 관점에서 볼 때, DEISO, 우리는 이러한 가격보다 낮은 서비스를 제공하고 다른 범위, 범위 1-3으로 구성된 고품질 표준을 보장합니다. 그러나 다시 말하지만 비용은 조직, 활동 및 프로젝트와 활동의 규모와 복잡성과 관련된 여러 요소에 따라 달라집니다. DEISO, 다양한 구독 플랜을 제공합니다. 배출량은 클라우드에서 계산 및 시각화되거나 전통적인 인쇄 보고서를 통해 제출되거나 이메일로 디지털 방식으로 제출되며, 이는 더 저렴한 옵션입니다. 범위 9-1에 대한 GHG 보고 플랜은 3가지가 있습니다. 또한 맞춤형 플랜을 제공합니다. 모든 플랜의 요금은 견적 기반입니다. 고객 조직 활동 및 요구 사항과 논의한 후 이메일이나 원격 또는 대면 회의를 통해 견적을 제공합니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. 또는 저희에게 연락하세요 https://dei.so/contact 약속을 예약합니다.
DESIO에서는 핫스팟 분석, 불확실성 분석, 배출 계수 추정이 부족할 때마다 제공, 특정 프로세스, 활동 또는 매개변수에 대한 배출의 민감도를 측정하는 민감도 분석, 범위 3 또는 가장 간단한 범위 또는 범위 1~3에서 배출 감소 가능성을 모색하는 다양한 시나리오를 설계하는 시나리오 개선을 통해 심층적인 분석을 제공합니다.
더 발견하다
방문 https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans DESIO GHG 보고 서비스에 대해 자세히 알아보려면. 질문이 있거나 회의 일정을 잡고 싶으면 이메일로 문의하세요. info@deiso.co.jp.
