Innehållsförteckning
Vad är Scope 3-utsläpp och hur kan DEISO hjälpa din organisation med koldioxidutsläpp av Scope 3?
Scope 3 koldioxidutsläpp
Scope 3-utsläpp är indirekta koldioxidutsläpp från en organisations värdekedja som inte relaterar till generering av köpt energi. Scope 3 koldioxidutsläpp ligger vanligtvis utanför organisationer – både uppströms och nedströms. Organisationens värdekedja är en betydande bidragsgivare till Scope 3-utsläpp. En organisations direkta utsläpp, kallade "Scope 1-utsläpp", hänvisar till det kol som produceras genom dess åtgärder, såsom bränsleförbränning och fordonsanvändning. Indirekta utsläpp från energiköp, såsom el, värme, ånga eller kyla, ingår i Scope 2. Begreppet omfattar även uppströms – till exempel köp av varor och tjänster för att tillverka produkter eller leverera tjänster. Nedströms ingår också hur en kund driver en produkt efter att ha tagits ut på marknaden.
GHG Protocol definierar 15 kategorier som är tillämpliga på Scope 3-utsläpp, inklusive de som en organisation hanterar, såsom inköp, affärsresor och investeringar. Scope 3 koldioxidutsläpp är den mest komplexa delen av en organisations utsläpp på grund av deras breda räckvidd och hur de skiljer sig beroende på organisation.
Scope 3 tar hänsyn till andra utsläpp som genereras av organisationen när fossila bränslen förbränns i deras värdekedja. Inklusive uppströms – t.ex. varor och tjänster som köps in i en organisation för att tillverka varor eller tjänster. Inkluderat är också vad som händer nedströms – till exempel efter att en produkt säljs och används av kunder.
De tre omfattningarna kategoriserar dessa utsläpp i Greenhouse Gas Protocol (GHG).
- Scope 1: Direkta utsläpp från ett företags källor.
- Scope 2: Indirekta utsläpp av energi som köps in för drift (el, värme och kyla).
- Scope 3: Alla andra indirekta utsläpp från värdekedjan, uppströms och nedströms. Täcker allt från inköpta varor och råvaror, affärsresor och personalpendling, driftavfall och End-of-Life (EoL) behandling.
"CO2": Koldioxid; "CH4” Metan; "N2O: Lustgas”; "HFC": Fluorväten; "PFC": Perfluorkolväten; "SF6": Svavelhexafluorid; "NF3”: Kvävetrifluorid
"Direkta utsläpp" eller Scope 1-utsläpp, härrör direkt från en organisations handlingar, såsom bränsleförbränning och användning av dess fordon. Indirekta utsläpp härrör från köp av el, värme, ånga eller kyla från en energileverantör. En Scope 3-bedömning omfattar alla indirekta utsläpp som härrör från värdekedjan uppströms och nedströms. Alla aspekter av organisationens verksamhet omfattas, inklusive t.ex. inköpta varor och råvaror, resor och personalpendling, kapitalvaror, energirelaterade aktiviteter, användning av varor och driftavfall.
Utsläpp från kunder och leverantörer är resultatet av företagets produkter och tjänster. Transporter, kontorsbyggnader och anställdas resor är exempel på restutsläpp från ett företags verksamhet som inte är kopplat till dess produkter och tjänster. Ett företag kan hantera Scope 3-utsläpp i 15 kategorier, t.ex. köpta varor och tjänster, affärsresor och investeringar.
Scope 3 koldioxidutsläpp är de mest komplexa av en organisations utsläpp på grund av hur breda de är och hur de skiljer sig mycket mellan organisationer. Det finns tre växthusgaskategorier (GHG): av scopes utsläpp: Scope 1, Scope 2 och Scope 3 var. Scope 3-utsläpp är ofta utmanande att identifiera och kvantifiera, vilket gör det mindre troligt att de inkluderas i flera organisationers växthusgasinventeringar.
Japans netto-nollutsläpp till 2050.
Som världens tredje största ekonomiska system och ett av de mest utvecklande länderna, tog Japan ansvar för att ta över avtalet med klimatförändringarna.
Japans väg mot klimatförändringarna är djärv och ambitiös. Under ögat av FN:s klimatkonvention har Japan åtagit sig att minska utsläppen av växthusgaser med 26% från 2013 års nivåer till 2030. Den andra milstolpen är att främja innovation av banbrytande teknologi till 2050 som gör det möjligt för Japan att bidra till minskningen av ackumulerad koldioxid i atmosfären2 globalt av "Beyond Zero". Men för att uppnå detta mål kommer drastiska förändringar att behövas i affärspraxis, produkter, redovisning av växthusgaser, övervakning, utvärdering och rapportering.
Den tredje och mest ambitiösa milstolpen som presenterades av premiärminister Suga Yoshihide den 26 oktober 2020, kräver att Japan ska uppnå noll utsläpp av växthusgaser till 2050. Detta djärva löfte sätter Japan på en kurs mot att bli koldioxidneutral om 30 år. Detta djärva löfte bör hjälpa landet att ansluta sig till resten av världen i internationella ansträngningar att bli koldioxidneutrala (vilket innebär att det inte släpps ut mer koldioxid än vad som absorberas naturligt).
För att vara koldioxidneutral 2050 måste Japan utvärdera dessa krav. Utnyttja nuvarande teknologier samtidigt som du metodiskt prioriterar utveckling och implementering av viktiga nya teknologier. Även med energibesparing, elektrifiering, avkarbonisering av kraftkällor och vätebränslesystem kan en framtid utan fossila bränslen vara ouppnåelig. Negativa utsläppstekniker för att fånga och lagra koldioxid kommer att vara en viktig del av Japans strategi. För att ta itu med den långsiktiga osäkerheten kring teknik och metoder för industrisektorer där det är svårt att minska koldioxidutsläppen, kommer många politiska lösningar att behöva undersökas för att utveckla en miljövänlig hållbar tillväxt för visionen om koldioxidneutralitet. Därför är redovisning av växthusgaser som inte är begränsad till Scopes 1-2 utan även Scope 3 kritisk. Scope 3 är ett betydande bidrag till organisationens verksamhet och beaktas ofta inte.
Stål, kemikalier, cement, massa och papper är de viktigaste industrisektorerna. Metoden för att uppnå detta bygger på tre grundläggande principer.
- Främja innovation och teknik som förändringsagenter för att ta itu med global uppvärmningsproblem.
- Främja Green Finance för att hjälpa till att utveckla ny teknik och innovationer.
- Uppmuntra ökat internationellt samarbete för kommersialisering av ny grön teknik.
För att uppnå Net-Zero år 2050, och med många företag som sätter mer ambitiösa mål, gör flera organisationer i Japan allt mer ansträngningar för att minska sina växthusgasutsläpp och utvärdera och minska sina Scope 3-utsläpp.
Beräknar Scopes 1-3 och Scope 3 utsläpp
Mätning och rapportering av Scope 3-utsläpp. De indirekta utsläppen förknippade med din produkts livscykel inom din värdekedja beräknas per produktenhet.
- Kartläggning av företagets värdekedja.
- Att sätta upp gränser (scop) för utvärderingen.
- Definiera källor till utsläpp per anslutning i värdekedjan.
- Definiera datakällor: (1) Förgrunds- & (2) bakgrundsdata (emissionsfaktorer). Utsläppsdatabaser används. Primär och sekundär data samlas in.
- Kvantifiering av alla utsläppskällor per kategori.
- Tillämpa transparens.
- En fullständig skriftlig rapport.
- Molnvisualisering, rapportering, delning, etc., per organisation (valfritt)
Det angavs att direkta utsläpp, eller Scope 1-utsläpp, uppstår direkt på grund av en organisations agerande, såsom bränsleförbränning eller användning av organisationens fordon. Indirekta utsläpp härrör från köp av el, värme eller ånga från en energileverantör. Scope 3-bedömningar tar indirekta utsläpp från uppströms och nedströms värdekedjor. Alla aspekter av organisationens verksamhet omfattas, inklusive inköpta varor och råvaror, resor och personalpendling samt driftavfall.
På grund av de produkter och tjänster som företaget erbjuder genereras utsläpp från kunder och leverantörer. Förutom utsläpp från produkter och tjänster kan restutsläpp från ett företags verksamhet innefatta utsläpp från transporter, kontorsbyggnader och anställdas resor. Att köpa varor och tjänster, resa i affärer och investera är kategorier där Scope 3-utsläpp kan hanteras för ett företag.
På grund av deras breda karaktär och det faktum att de varierar stort mellan organisationer, är koldioxidutsläpp i Scope 3 de mest komplexa av en organisations utsläpp. Scope 3-utsläpp är ofta utmanande att identifiera och kvantifiera, vilket gör det mindre troligt att de inkluderas i växthusgasinventeringar. Scope 3-beräkningarna kommer att diskuteras inom de viktigaste frågorna och vad DEISO kan erbjuda ditt företag i följande avsnitt.
Vi erbjuder en växthusgasrapporteringstjänst på DEISO som kan täcka alla scopes. Vi beräknar Scope 3-utsläpp (och Scopes 1-2) med hjälp av uppdaterade emissionsfaktordatabaser och GHG-standardprotokollet med apokopatföretagets aktiviteter och produktionsdata. Experter utför beräkningarna, som sedan visualiseras i molnet baserat på olika abonnemangsplaner. Ett företag kan välja det som bäst passar dess behov, mål eller utsläppsminskningsmål.
Fastställande av fokuskategorier
Det första att notera är att processen varierar beroende på företagets plats och storlek och den sektor där det är verksamt. Varje bransch har sin egen affärsmiljö vad gäller dess miljöpåverkan och utsläpp. Till exempel skiljer sig finansbranschen från en tillverkare eller en återförsäljare. Även företag i samma bransch kan variera beroende på vilka produkter de säljer.
Att fastställa vilken av de 15 kategorierna som är väsentlig för en organisations verksamhet är alltså det första steget i att uppskatta Scope 3-utsläpp. Till exempel kan en livsmedelsbutik koncentrera sig på de produkter och tjänster den köper. Inhemsk och internationell transportverksamhet kan intressera ett betydande finansföretag.
En av de väsentliga övervägandena för att avgöra vilka sektorer som bör prioriteras för företaget är att processen varierar beroende på dess läge och storlek och om det verkar i en viss bransch eller inte. Varje sektor har sin egen affärsmiljö som inkluderar miljöpåverkan från utsläpp så att saker och ting kan förändras beroende på plats.
Den mest kritiska faktorn att klargöra är att tekniken skiljer sig beroende på var arbetsgivaren befinner sig och storleken och vilken bransch den är verksam inom. Varje zon har sin egen affärskontext vad gäller dess miljöpåverkan och utsläpp.
Ett företag för finansiella tjänster kan till exempel skilja sig från ett tillverkande företag eller företag. Även företag inom samma zon kan variera beroende på vilka varor de tillhandahåller.
Det första steget i att beräkna ett företags Scope 3-utsläpp är att bestämma vilken av de 15 klasserna som avser dess verksamhet. Till exempel kan en dagligvaruhandlare stå för extra kostnader i samband med köpta varor och erbjudanden. Avfall som uppstår i verksamheten kan vara aktuellt för en betydande leverantör. Det avfall som kan identifieras som den väsentliga triggern är det som företaget bör koncentrera sina ansträngningar på.
Arbeta med en växthusgasdata
Företag kan försöka beräkna sina egna Scope 3-utsläpp; Men eftersom denna process vanligtvis är mer komplex än att beräkna Scope 1 eller 2, rekommenderas det att företag arbetar med växthusgas- och miljöföretag istället. Att arbeta med en konsult specialiserad på energi eller miljöprestanda kan vara vettigt. I allmänhet omfattar miljökonsekvensbedömning och växthusgasredovisning intensiva detaljer. Det kräver en betydande mängd data om Scopes 1-3 för effekterna av klimatförändringar.
Omfattning 3-kategorierna
Scope 3-utsläpp kan delas upp i två huvudkategorier med 15 underkategorier:
- Uppströmsutsläpp – utsläpp från produktionen av företagets produkter, inklusive användning av råvaror och energi
- Nedströms utsläpp – utsläpp från företagets produkter och tjänster, inklusive användning av energi, vatten och andra resurser
Uppströms
- Köpta varor och tjänster
- Kapitalvaror
- Bränsle- och energirelaterad verksamhet som inte ingår i Scopes 1 – 2
- Uppströms transport och distribution
- Avfall som genereras i verksamheten
- Affärsresa
- Anställd pendlar
- Uppströms leasade tillgångar
Nedströms
- Nedströms transport och distribution
- Bearbetning av sålda produkter
- Användning av sålda produkter
- Uttjänt behandling av sålda produkter
- Nedströms leasade tillgångar
- Franchising
- Investeringar
(Källa: The Greenhouse Gas Protocol)
Med tanke på hela livscykeln med Life Cycle Assessment (LCA)
Organisationer som tillhandahåller produkter och tjänster kanske vill genomföra en fullständig livscykelanalys (LCA) för att öka noggrannheten i deras Scope 3-utsläppsanalys. Det lönar sig att göra en djupgående vagga-till-grav- eller vagga-till-vagga-analys. Det är också ett gångbart verktyg för att beräkna koldioxidutsläpp på produktnivå från materialutvinning till produktanvändning till kassering med möjlighet till återvinning. På DESIO är vi också flytande i LCA. Vi erbjuder flera individer och specifika LCA-tjänster (10+ tjänster). För mer information, besök https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. Vi tillhandahåller också en allt-i-ett LCA-tjänst till företag och akademiska institutioner, DESIO LCA One. För mer information om DEISO LCA One, besök https://dei.so/deiso-lca-one.
Samarbeta med en datakonsult om koldioxidminskning eller växthusgasutsläpp.
Även om en organisation kan försöka beräkna sina egna Scope 3-koldioxidutsläpp, är det ofta mer komplicerat än att beräkna Scope 1 eller 2-utsläpp. Därför kan det vara lämpligare att arbeta med en energi- och miljöprestandakonsult.
Utmaningar i att hantera och beräkna Scope 3-utsläpp.
Ett av de viktigaste hindren för att kontrollera Scope 3-utsläpp är tillgängligheten och kvaliteten på en organisations data och den tekniska kunskap som krävs för att hantera den. Detta är vad vi gör på DEISO. Företag avvisades från det vetenskapligt baserade inriktningsinitiativet eftersom deras inlämnade data var undermålig. För vissa organisationer har de åtgärder som vidtas av konsumenterna också en betydande inverkan på Scope-emissioner 3. Till exempel är en teknikåterförsäljare som säljer en smartphone till en kund ansvarig för energin som används för att ladda den bärbara datorn och de utsläpp som blir följden av dess bortskaffande i slutet av sitt liv.
Samla in och hantera nödvändig data
En expert på växthusgasutsläpp bör ställa in uppgifterna och dess information och noggrannhet samtidigt som den hämtar och bearbetar de nödvändiga uppgifterna. DESIO kommer att använda 1-årsdata för att modellera utsläpp och bestämma våra kunders koldioxidavtryck avseende deras utgifter. Scope 3-utsläpp kan bestämmas med hjälp av både primärdata som är unik för verksamheten inom ett företags värdekedja och sekundärdata. Datauppsättningarna måste vara exakta för att företaget ska uppfylla sina Net-Zero och teknikbaserade mål. När en expert samarbetar med en partnerorganisation för att beräkna det, kommer experter att undersöka dessa fakta och siffror för att modellera utsläpp och kvantifiera deras koldioxidavtryck avseende organisationens aktiviteter.
Partnerföretaget för GHG-företaget, såsom DEISO, kan också utveckla ett dokument som modellerar det kommersiella företaget och dess Scope 3-utsläpp mot tygklassificeringarna. Genom att använda den vetenskapsbaserade måltekniken kan företaget använda dessa resultat för att bestämma sin Net-Zero-resa och sätta upp Scope 3-rabattmål. Ett av de mest kritiska och utmanande scenarierna när man hanterar Scope tre-utsläpp är tillgängligheten och kvaliteten på ett företags data och den tekniska expertis som krävs för att kontrollera dem. DESIO hanterar våra kunders tekniska information för att beräkna växthusgasutsläppen. DEISO levererar en omfattande analys som modellerar företagets Scope 3-utsläpp mot Scope 3-kategorierna eller fokuskategorierna för dessa 15 kategorier. Det finns två rapporter som erbjuds: Den första är en kort översikt över Scope 3 eller Scopes 1-3 utsläpp, inklusive de 15 kategorierna av Scope 3. Den andra är en vetenskapligt baserad detaljerad rapport som introducerar organisationens aktiviteter, verksamhet, projekt, tekniska aspekter och data. Emissionsfaktorer, datakvalitet, beräkningsmetodik, verktyg eller programvara som används för att beräkna utsläpp av växthusgaser, systemgränser, omfattningen av utvärderingen, förklaring av utvärderingen och dess resultat, rapporter och rekommendationer för handlingsplaner.
Med hjälp av den vetenskapsbaserade granskningen kan företaget använda dessa resultat för att vägleda sin Net-Zero-metod och fastställa Scope 3-reduktionsmål. Att hantera Scope 3-utsläpp är svårt. Genom att använda den vetenskapsbaserade måltekniken kan företaget använda dessa data för att vägleda sin Net-Zero-resa och sätta upp Scope 3-reduktionsmål. Ett av de viktigaste hindren för att kontrollera Scope 3-utsläpp är tillgängligheten och kvaliteten på en organisations data och den tekniska kunskap som krävs för att hantera den. DESIO arbetar med våra kunders tekniska data för att beräkna deras växthusgasutsläpp, rapportera dem och upprätta en minskningsstrategi.
Utforma en realistisk minskningsstrategi för växthusgasutsläpp
När en organisation väl har bestämt sin Scope 3-baslinje kan den tillämpa några minskningsmetoder för sina fokuserade kategorier. Beroende på utvärderingens omfattning kan de vara unika. Till exempel, när arbetsgivaren upphandlar produkter och tjänster, kan arbetsgivaren kommunicera med sina leverantörer och samarbeta för att se vad de kan göra för att bidra till deras Scope 3-utsläpp. Ett företags framsteg mot sina mål bör övervakas varje år. DEISO hjälper våra kunder att nå sina mål genom att beräkna och rapportera deras Scope 3, Scopes 1-2 eller Scopes 1-3 GHG-utsläpp.
Hotspot-analyser, parameterbedömning, scenarioanalys och utveckling, processutvärdering, reduktionspotentialer, och djupgående analytisk utvärdering av vår uppdragsgivares aktiviteter och projekt. Flera DEISO GHG Reporting-planer innehåller sådana tjänster. Ta reda på mer på https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Minska eller minska koldioxidutsläppen Scope 3
Återigen beror detta mycket på verksamheten, dess storlek, läge och de tjänster den tillhandahåller. När ett företag försöker minska eller minska utsläppen i Scope 3 bör ett företag skapa en klassspecifik minskningsstrategi. Köpta produkter och tjänster kan till exempel behöva implementeras av ett program för engagemang för leverantörer för att hjälpa dem att minska sitt koldioxidavtryck. ISO 20400, en allmänt accepterad hållbar standard, kan hjälpa till med detta. På DEISO samarbetar vi med våra kunder och samarbetar för att utveckla en kategorispecifik begränsningsplan eller en hel strategi.
Olika kategorier behöver tydligt erkännande. När du letar efter transport, värdekedja eller leveranskedja. En organisation bör överväga de globala förändringarna. Sådana förändringar kommer sannolikt att byta ut växthusgaseffekterna och fördelarna på grund av globala kriser och pandemier, t.ex. Covid-19-pandemin och oförutsedda internationella förändringar.
Engagera värdekedjan
En värdekedja är en serie operationer som utförs av ett företag i en viss bransch för att tillhandahålla värdefulla varor (dvs en vara och tjänst) till slutkunden. Värdekedjan är baserad på det organisatoriska processperspektivet, som ser ett tillverkningsföretag (eller tjänsteföretag) som ett system som består av delsystem, vart och ett med input, transformationsprocesser och output.
Värdekedjan är en kritisk aspekt av alla företag när det gäller Scope 3. Det är viktigt att förstå företagets inre funktioner. Företag kan identifiera sätt att förbättra effektiviteten och skapa värde för kunderna genom att förstå hur värdekedjan fungerar. Det är sekvensen av aktiviteter som ett företag utför för att leverera en produkt eller tjänst till sina kunder. Värdekedjan börjar med kundupptäckt, där ett företag identifierar potentiella kunder och försöker förstå deras behov. Därefter följer produktutveckling, där företaget skapar en produkt eller tjänst som möter dessa kunders behov. Företaget genomför sedan en marknadsföringsplan för att nå och sälja till målmarknaden. Slutligen skapar och levererar den produkten eller tjänsten och involverar olika aktiviteter såsom sysselsättningsaktiviteter, investeringar, inköp etc.
Värdekedjan är viktig eftersom den kan hjälpa ett företag att identifiera var det kan skapa mest värde för sina kunder. Till exempel kan ett företag upptäcka att det kan göra det mesta värdet för sina kunder genom att utveckla en ny produkt snarare än att bara förbättra en befintlig produkt. Värdekedjan kan också hjälpa ett företag att avgöra vilka aktiviteter som är viktigast för dess framgång och som behöver förbättras eller elimineras.
Värdekedjan är också kritisk eftersom den kan hjälpa ett företag att förstå flödet av pengar genom sin verksamhet. Till exempel kan ett företag upptäcka att det tjänar mycket pengar på produktförsäljning men förlorar pengar på marknadsföringsinsatser. Denna information kan hjälpa företaget att bättre fördela sina resurser när det gäller utsläpp av växthusgaser.
Det finns många komponenter i värdekedjan, och var och en är viktig för ett företag att förstå. Genom att förstå och optimera varje steg i kedjan kan ett företag skapa mer värde för sina kunder och förbättra sitt resultat.
En utmaning för många företag är att fördubbla sina ansträngningar för effektivitet. Ett av de mest effektiva sätten att göra detta är att stimulera värdekedjan. Några exempel på god praxis omfattar
- Minska lager.
- Minska användningen av fysiska resurser.
- Minska antalet leverantörer.
- Analysera leveranssystem och förbättra leveranshastigheten.
- Dominoeffekten är ett utmärkt sätt att förbättra effektiviteten i värdekedjan.
- Digitalisering av tjänsterna. Till exempel utveckla mjukvara som en tjänst (SaaS) eller Product-as-a-Service (PaaS). På DESIO hjälper vi även till med dessa strategier genom våra tjänster för cirkulär ekonomi. Ta reda på mer på https://dei.so/topic/circular_economy.
Att tala om dina mål.
- Så snart du är dedikerad till dina växthusgasplaner och -mål, stimulera din värdekedja att tjäna dina ansträngningar.
- Engagera leveranskedjan med återförsäljarforum – företag drar fördel av virtuella tillfällen för att interagera med leverantörer.
- Du hjälper din kostnadskedja att förstå och njuter av målsättning. Trots välsignelserna med Scope 3-rapportering kan det innebära utmaningar att hitta rätt lösning. Det första steget är dock att göra en snabb genomgång av ditt företags aktiviteter och bestämma vilka Scope 3-kategorier du ska fokusera på.
- Att samla in data från externa företag kan vara utmanande och tidskrävande. Att definiera en ren strategi är hur DEISO förenklar processerna och sparar tid.
- För att korrekt skaffa kvalitativa Scope tre-poster utan att belasta intressenter bör företag arbeta med tekniska procedurer som är specifika för att samla, mäta och hantera sådana data. Företag borde anta tillvägagångssätt och utrustning som pragmatiskt tvingar kol före övergripande resultatrapportering för att använda enorma mängder rekordpoäng.
Minskande och begränsningsåtgärder
En byrå måste se till att den har minskat sina utsläpp, som består av Scope 3-parti som den kan tidigare än den anser att koldioxidkompensation. Detta är avgörande om företaget har satt upp ett teknikbaserat mål som inte vägleder mot offset. Komplexiteten är att statistiken ofta hämtas från många resurser. Det blir ett systemintegrationsuppdrag att förmedla det kollektivt. Det finns många standardmetoder eller anpassade tillgängliga som hjälper till med detta.
En annan betydande barriär är hur ett företags framgång med att minska Scope 3-utsläppen beror på dess leverantörer och partners, som kanske inte är lika ambitiösa i sina strävanden att skära ut koldioxid. Till exempel kan en organisation också ha satt ett Net-Zero-mål till 2030. Ändå kan en av dess enorma leverantörer ha utvecklat en mycket mindre djärv väg för 2050. För vissa företag påverkar konsumenternas rörelser Scope 3-utsläppen. Till exempel, en teknikåterförsäljare som säljer en dator till en kund debiteras sedan för den ström som används för att klassificera den datorn och de utsläpp som kan tillskrivas dess bortskaffande vid quilten av dess livsstil. Båda delarna är komplexa för en organisation att manipulera, och det är där samarbete och engagemang är avgörande. Många byråer skjuts upp med att offentliggöra sina avsikter eftersom de då kan ställas till svars för saker som de förstår som tidigare deras ledning och kritiseras om de misslyckas. Vi kan hjälpa dig att ta itu med dina planer, problem och mål för minskning av växthusgaser eller begränsning av växthusgaser. Du når oss på https://dei.so/contact för att diskutera dina krav.
– Miljöfördelar: Den globala uppvärmningen är så snart återigen i framkant av brådskande dialoger. Det har dock spridit sig förbi miljöaktivister och in i sektorn. Producenter, olje- och bensinleverantörer, stål-, kemikalie-, cementindustrier och till och med kommersiella flygplan talar ut om riskerna för sina företag om världen misslyckas med att vidta de korrekta åtgärderna för att bekämpa den internationella uppvärmningen. Men även om företag för tillfället kan skörda frukterna av att utveckla sina gröna meriter, har de inte råd att göra detta utan att se till att de förbättrar sina miljökrav på lång sikt.
Den gröna tekniksektorn omfamnar föreställningen att det bästa sättet att lyckas är att upptäcka hållbara och förnybara sätt att göra affärer. I takt med att konsumenterna efterfrågar företag som är oroade över deras verksamhets miljöpåverkan, blir det allt viktigare för företag att erbjuda lösningar som gör att de kan följa den växande trenden. För att etablera en miljöanpassad bransch och uppnå dessa börjar processen med redovisning av växthusgaser och sedan ta fram realistiska handlingsplaner.
– Ryktefördelar: Det kan dessutom finnas en anseendefördel. Ett företag med ett djärvt mål, som det avslöjar offentligt, kommer förmodligen att vädja till extra hållbarhetsmedvetna kunder att handla sina produkter eller tjänster. Förmodligen, anta att ett företag nu inte flyter mot mer hållbara företagsstrategier. Konsumenter kommer att vända sig bort från de produkter och erbjudanden som den presenterar eftersom de anses vara miljömässigt osmakliga.
Organisationer är under extra press från köpare, kunder och tillsynsmyndigheter att vara transparenta med hållbarhet och fakta om miljö och social styrning (ESG). Att samla in och rapportera Scope tre-poster innebär utmaningar. Men det ger också betydande möjligheter att påverka den faktiska handeln och lämna ett bestående arv.
Fördelar för finansiering och investeringar: I den ekonomiska zonen ses ESG-finanserna ofta prestera högre eftersom avyttringen från fossila bränslen håller jämna steg. Människor överväger allt mer hållbarhet i exponeringsfraser och vad det betyder för deras investering. Företag försöker i allt högre grad gradera och rapportera "kostnaden" i sina koldioxidutsläpp och traditionella inkomstmått.
Fördelar för efterlevnad: Att i förväg ta reda på efterlevnad och andra fördelar med att hantera Scope 3-utsläpp sätter ett företag i förväg genom att ansöka om certifieringar och monteringsstandarder. Många krav och certifieringssystem har sett avslöjande om utsläpp från Scope tre som en "förstklassig att ha". Men många hårdnar nu det kravet och bestämmer hur dess mil nåddes.
Fördelar med att attrahera talanger:
Samma sak gäller för anställda. Återigen, genom att ta itu med Scopes 1-3-utsläpp, kommer ett företag sannolikt att attrahera högkvalitativ expertis. Människor, särskilt de under 30 år, vill i allt högre grad måla för hållbara och ansvarsfulla organisationer.
Vilka är de framtida influenserna för Scope 3-utsläpp?
Konsumenter lär sig om hållbarhetsproblem och betonas hållbara varor som anekdotiskt främjar 3-fyra gånger mer än konventionella produkter. Kunder antar att de varumärken de köper från har framträdande hållbarhetspraxis. Och detta har en avsmittande effekt på styrningen, med många standarder och certifieringar som nu består av Scope 3-utsläppsrapportering som ett krav snarare än en "förstklassig att ha", speciellt för att uppnå Net-Zero-planer till 2050 som i fallet med Japan.
Koldioxidkompensation
Koldioxidkompensation är ett sätt som ett företag dessutom kan vilja hjälpa till att nå sina reduktionsmål. På DESIO hjälper vi våra kunder med hur kompensation bör komma ihåg närmare dekarboniseringsönskningar. Det verkar i stor utsträckning vara inflytelserik. Ett fåtal företag kan också välja koldioxidkompensation som ett substitut, vilket innebär investeringar i utsläppsminskningar inom ett företags leverantörskedja. På DESIO tillhandahåller vi tjänster för koldioxidkompensation förutom våra GHG-redovisningstjänster. Du kan hitta större på https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
En industriell synvinkel
Jordande industriorganisationer ägnar större intresse åt utsläpp från Scope 1, 2 och 3 som kemi-, stål-, cement-, metall- och materialindustrier, samt bygg- och tillverkningsindustrier genom att sätta ett ambitiöst, mätbart mål som visar hur din organisation hanterar det primära källor till utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Men att veta att du måste göra något och lämna över det är exceptionellt. Här är saker att komma ihåg när du börjar med eller jämför din Scope 3-utsläppsrapportering. DEISO kan önska ditt företag med en kollektiv "arbeta tillsammans"-strategi centrerad på din byrås mål.
Vad är värdet och fördelarna med DESIO GHG Reporting?
DEISOs GHG-, LCA- och hållbarhetsexperter är ditt enda sätt att beräkna dina Scope 1-3 GHG-utsläpp. Onlineplattformen erbjuder datavisualisering, delning och export. Vi tillhandahåller molnbaserade tjänster för att säkerställa att alla användare har tillgång oavsett var de befinner sig.
GHG-plattformen är en molnbaserad värdportal där varje företag har sin GHG-profil. GHG-plattformen erbjuder en omfattande uppsättning tjänster för att hjälpa företag att minska sitt koldioxidavtryck. Den molnbaserade värdportalen är problemfri och tillgänglig från var som helst och när som helst med en internetanslutning. Det tillhandahåller företagsprofiler som gör det möjligt för användare att visualisera och söka inom inventeringen online, som kan filtreras med tabell- eller filterkriterieinställningar, så att du kan se vilken data som har rapporterats tillbaka hittills utan att själv gå igenom gamla rapporter! Dessutom finns här alltid tillgång till dokumentation - och till och med nedladdningsbara versioner. Hitta mer på https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Fördelarna med molnplattformen är många. Du kan ha en hel bild i en visualiserad instrumentpanel, dela ditt projekt med teammedlemmar och intressenter för enkelt samarbete om inlämning av växthusgasberäkningar online; få tillgång till data från stationära surfplattor och smartphones med hjälp av plattformsoberoende kompatibla miljöer som gör att du kan jämföra olika källor (GHG) mellan projekt eller avdelningar – allt detta samtidigt som du skickar produktionsaktiviteter på ett säkert sätt via en säker plattform.
Det finns nio rapporteringsplaner för växthusgaser att välja mellan. Finns det inget behov av en molnplattform? Inga problem. Det finns också traditionella planer tillgängliga utan molnvärd/plattform. Hitta mer på https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- På DEISO målar vi till ditt företag för att beräkna dess växthusgasutsläpp (Scope 1-3).
- Vi erbjuder våra kunder en komplett och tydlig skriftlig rapport.
- Vi tillhandahöll visualiserade och delbara resultat i molnet.
- Vi hjälper våra kunder att identifiera aktuella eller pressande 15 kategorier av omfattning.
- Vi gör en hel utvärdering för att plocka fram hotspots och öka alternativa aktiviteter och metodproduktioner eller affärsplaner ur tekniska perspektiv.
- Vi hjälper våra kunder att professionellt dokumentera sina växthusgaser offline med snyggt förberedda rapporter eller online via våra GHG-molntjänster.
- Vi hjälper ditt företag att utöka en färdplan för minskning av växthusgaser.
- Vi hjälper ditt företag att uppnå sin reduktionspotential och mål.
Hur mycket kostar det: Vilka är marknadspriserna?
Priserna beror på komplexiteten i organisationens aktiviteter, projekt, omfattningar som ska beräknas (omfattning 1-3, eller 1-2, eller endast omfattning 3), projektets innehåll, data och annat. Scope 3-marknadspriset för datorer kommer ungefär att kosta mellan 2 miljoner japanska yen till 5 miljoner japanska yen, beroende på organisationen och komplexiteten i dess verksamhet. På marknaden för växthusgastjänster krävs 1 till 3 månader för att beräkna utsläppen. Reduktionsplaner och investeringar kommer att lägga större betydelse för detta initiala pris och tidsskala. Men ur prissättningssynpunkt, på DEISO, erbjuder vi tjänster som är lägre än dessa priser och säkerställer högkvalitativa standarder, bestående av andra omfattningar, Scopes 1-3. Men återigen, kostnaderna beror på flera faktorer associerade med organisationen, dess aktivitet och dimensionerna och komplexiteten i dess projekt och aktiviteter. På DEISO erbjuder vi olika abonnemangsplaner. Utsläppen beräknas och visualiseras i molnet eller skickas traditionellt via tryckta rapporter eller digitalt via e-post, vilket skulle vara ett billigare alternativ. Det finns 9 GHG-rapporteringsplaner för Scopes 1-3. Vi erbjuder också skräddarsydda planer. Kostnaden för varje plan är offertbaserad. Efter diskussioner med vår kundorganisations aktiviteter och behov tillhandahåller vi offerter via e-post eller genom ett distans- eller ansikte-mot-ansikte möte. Upptäck mer på https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Eller nå oss på https://dei.so/contact för att boka ett möte.
På DESIO tillhandahåller vi djupare analys tillsammans med hotspot-analys, osäkerhetsanalys medan emissionsfaktorer uppskattas när de saknas, känslighetsanalys för att mäta hur utsläppen är känsliga mot en viss process, aktivitet eller parameter, och scenarioförbättringar, där vi designar olika scenarier som söker efter potentialer för utsläppsminskningar från Scope 3 eller andra scopes mest enkla eller Scopes 1-3.
Upptäck mer
Besök https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans för att lära dig mer om DESIO GHG Reporting-tjänster. Om du har några frågor eller vill boka ett möte, vänligen maila oss på [email protected].
Om du gillade det här inlägget, gå med i vårt kostnadsfria nyhetsbrev för mer värdefullt innehåll! Prenumerera nu för informativa artiklar, serviceuppdateringar, nedladdningsbara guider och mer. Klicka här!
Svenska 
English 
日本語 
العربية 
简体中文 
Deutsch 
Nederlands 
Dansk 
Español 
Français 
Italiano 
繁體中文 
Bahasa Melayu 
Polski 
Türkçe 
한국어 
हिन्दी 
Magyar 
Português 
Română 
Български 
Suomi 
Slovenčina 
Latviešu valoda