एक मूल्य शृंखला अंतिम ग्राहक को मूल्यवान सामान (यानी, एक वस्तु और सेवा) प्रदान करने के लिए एक विशेष उद्योग में एक कंपनी द्वारा किए गए संचालन की एक श्रृंखला है। मूल्य श्रृंखला की धारणा संगठनात्मक प्रक्रिया के परिप्रेक्ष्य पर आधारित है, जो एक विनिर्माण (या सेवा) निगम को सबसिस्टम से बनी एक प्रणाली के रूप में देखती है, प्रत्येक में इनपुट, परिवर्तन प्रक्रिया और आउटपुट होते हैं।

स्कोप 3 के संबंध में मूल्य श्रृंखला किसी भी व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण पहलू है। किसी कंपनी के आंतरिक कामकाज को समझना आवश्यक है। कंपनियां दक्षता में सुधार के तरीकों की पहचान कर सकती हैं और यह समझकर ग्राहकों के लिए मूल्य बना सकती हैं कि मूल्य श्रृंखला कैसे काम करती है। यह उन गतिविधियों का क्रम है जो एक व्यवसाय अपने ग्राहकों को उत्पाद या सेवा प्रदान करने के लिए करता है। मूल्य श्रृंखला ग्राहक की खोज से शुरू होती है, जहां एक कंपनी संभावित ग्राहकों की पहचान करती है और उनकी जरूरतों को समझने की कोशिश करती है। इसके बाद उत्पाद विकास होता है, जहां कंपनी एक उत्पाद या सेवा बनाती है जो उन ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करती है। कंपनी तब लक्ष्य बाजार तक पहुंचने और बेचने के लिए एक विपणन योजना को क्रियान्वित करती है। अंत में, यह उत्पाद या सेवा का निर्माण और वितरण करता है और इसमें विभिन्न गतिविधियाँ शामिल होती हैं जैसे रोजगार गतिविधियाँ, निवेश, खरीदारी आदि।

मूल्य श्रृंखला आवश्यक है क्योंकि यह किसी व्यवसाय को यह पहचानने में मदद कर सकती है कि वह अपने ग्राहकों के लिए सबसे अधिक मूल्य कहाँ बना सकता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी को लग सकता है कि वह मौजूदा उत्पाद में सुधार करने के बजाय एक नया उत्पाद विकसित करके अपने ग्राहकों के लिए सबसे अधिक मूल्य बना सकती है। मूल्य श्रृंखला किसी व्यवसाय को यह निर्धारित करने में भी मदद कर सकती है कि उसकी सफलता के लिए कौन सी गतिविधियाँ सबसे महत्वपूर्ण हैं और उन्हें सुधारने या समाप्त करने की आवश्यकता है।

मूल्य की शृंखला इसलिए भी महत्वपूर्ण है क्योंकि यह किसी व्यवसाय को उसके व्यवसाय के माध्यम से धन के प्रवाह को समझने में मदद कर सकती है। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय को पता चल सकता है कि वह उत्पाद की बिक्री पर बहुत पैसा कमाता है लेकिन विपणन प्रयासों पर पैसा खो देता है। यह जानकारी कंपनी को जीएचजी उत्सर्जन से संबंधित अपने संसाधनों को बेहतर ढंग से आवंटित करने में मदद कर सकती है।

मूल्य की शृंखला के कई घटक हैं, और प्रत्येक एक व्यवसाय को समझने के लिए महत्वपूर्ण है। श्रृंखला में प्रत्येक चरण को समझने और अनुकूलित करने से, कंपनी अपने ग्राहकों के लिए अधिक मूल्य बना सकती है और अपनी निचली रेखा में सुधार कर सकती है।

कई कंपनियों के लिए एक चुनौती दक्षता के लिए अपने प्रयासों को दोगुना करना है। ऐसा करने के सबसे कुशल तरीकों में से एक मूल्य श्रृंखला को उत्तेजित करना है। अच्छी प्रथाओं के कुछ उदाहरणों में शामिल हैं

• इन्वेंट्री कम करना।
• भौतिक संसाधनों का उपयोग कम करना।
• आपूर्तिकर्ताओं की संख्या कम करना।
• वितरण प्रणाली का विश्लेषण करना और वितरण की गति में सुधार करना।
• डोमिनोज़ प्रभाव मूल्य श्रृंखला की दक्षता में सुधार करने का एक शानदार तरीका है।
• सेवाओं का डिजिटलीकरण। उदाहरण के लिए, एक सेवा (सास) या उत्पाद-एक-एक-सेवा (PaaS) के रूप में सॉफ्टवेयर विकसित करना। DESIO में, हम अपनी सर्कुलर इकोनॉमी सेवाओं के माध्यम से इन रणनीतियों में भी मदद करते हैं। अधिक जानकारी प्राप्त करें https://dei.so/topic/circular_economy.

अपने लक्ष्यों को बोलना।

• जैसे ही आप अपनी GHG योजनाओं और लक्ष्यों के लिए समर्पित होते हैं, अपने प्रयासों को पूरा करने के लिए अपनी मूल्य श्रृंखला को प्रोत्साहित करें।
• डीलर फ़ोरम के साथ वितरण श्रृंखला को जोड़ना - व्यवसाय आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करने के लिए आभासी अवसरों की सुविधा का लाभ उठा रहे हैं।
• आप अपनी लागत शृंखला को लक्ष्य निर्धारित करने और आनंद लेने में सहायता करते हैं। स्कोप 3 रिपोर्टिंग के आशीर्वाद के बावजूद, उचित समाधान खोजने में चुनौतियां शामिल हो सकती हैं। हालांकि, पहला कदम आपकी कंपनी की गतिविधियों की त्वरित जांच करना और फोकस करने के लिए स्कोप 3 श्रेणियों का निर्धारण करना है।
• बाहरी व्यवसायों से डेटा एकत्र करना चुनौतीपूर्ण और समय लेने वाला हो सकता है। एक स्वच्छ रणनीति को परिभाषित करना है कि कैसे DEISO प्रक्रियाओं को सरल करता है और समय बचाता है।
• हितधारकों पर बोझ डाले बिना गुणात्मक स्कोप तीन रिकॉर्ड सही ढंग से प्राप्त करने के लिए, व्यवसायों को ऐसे डेटा को जमा करने, मापने और संभालने के लिए विशिष्ट तकनीकी प्रक्रियाओं के साथ काम करना चाहिए। कंपनियों को उन दृष्टिकोणों और उपकरणों को अपनाना चाहिए जो बड़ी मात्रा में रिकॉर्ड बिंदुओं का उपयोग करने के लिए समग्र प्रदर्शन रिपोर्टिंग से पहले कार्बन को व्यावहारिक रूप से बाध्य करते हैं।