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サステナビリティリーダー研修プログラム

当社は、貴社の所在地の企業向けにカスタマイズされたオンサイト持続可能性トレーニングを提供します。最小参加者要件が適用されます。見積もりについてはお問い合わせください。

対象読者: 組織および企業
実施形態：お客様先へのオンサイト研修（海外）
可用性: オンデマンド、クライアントのリクエストごと
トレーナー: 博士号を持つ DEISO エキスパートサステナビリティ科学の博士号
プログラム期間: 5 営業日 (休憩を含む 1 日あたり 8 時間)
カリキュラム: 以下のカリキュラムは、組織のニーズに合わせてカスタマイズできます。
認定: 認定は試験後に別途料金で発行されます。
価格：見積りベース。ここから見積もりをリクエストできます。

実践的な経験: DEISO の専門知識を共有して、大手企業の現実世界の持続可能性の課題を解決する
インタラクティブなアプローチ: 魅力的なワークショップや協力的なグループ学習活動に参加します。
カスタマイズされたカリキュラム: クライアントのリクエストに基づいて、組織固有の持続可能性の目標と要件に合わせてプログラムを調整します。
専門家の指導: 博士号を持つトップのサステナビリティ専門家から指導と技術的なデモンストレーションを受けます。サステナビリティ科学と業界での経験。
柔軟なスケジュール設定: 場所や希望のスケジュールに合わせたオンデマンドのプログラム配信を活用できます。

モジュール 1: 持続可能性の基礎

カリキュラム
持続可能性の定義と範囲（環境、社会、経済）
サステナビリティ運動の歴史
主要な世界的な持続可能性の枠組み（例：持続可能な開発目標、パリ協定）
持続可能性のビジネスケース
ステークホルダーと持続可能性における彼らの役割を理解する

モジュール 2: 持続可能性のためのシステム思考

カリキュラム
システム思考の原則の紹介
複雑なシステムと相互接続性を理解する
持続可能性変革のためのシステム内の活用ポイントを特定する
マッピングシステムとその持続可能性目標への影響
システム分析用のツール

モジュール 3: 持続可能性戦略と実施

カリキュラム
持続可能性のビジョンとミッションの策定
サステナビリティの目標と目標の設定（科学に基づいた目標）
持続可能性を中核事業戦略に組み込む
持続可能性の報告と指標 (GRI フレームワークなど)
一般的な実装上の課題を克服する
サステナビリティへの取り組みのためのプロジェクト管理

モジュール 4: 変化のためのリーダーシップ

カリキュラム
持続可能なリーダーシップのモデル
組織内で持続可能性の文化を構築する
持続可能性のメッセージを伝えるコミュニケーション戦略
ステークホルダーに影響を与え、説得する
コラボレーションとパートナーシップを受け入れる
変化への抵抗を克服する

モジュール 5: 持続可能性のためのイノベーション

カリキュラム
循環経済原則
持続可能な製品とサービスの設計
持続可能性のための破壊的テクノロジー (再生可能エネルギー、グリーンマテリアルなど)
持続可能性イノベーションの成功の測定と評価
組織内でイノベーションの文化を育む

モジュール 6: セクター固有の持続可能性の課題 (このモジュールを参加者の特定の業界に合わせて調整します)

カリキュラム
特定セクター内の持続可能性問題の詳細な分析
規制状況とコンプライアンス要件
業界のベストプラクティスとケーススタディ
セクター固有のツールとフレームワーク

モジュール 7: 影響の測定と報告

カリキュラム
持続可能性のための重要業績評価指標 (KPI)
サステナビリティ報告基準（GRI、SASBなど）
ライフサイクルアセスメント（LCA）
社会的影響の測定
持続可能性のパフォーマンスをステークホルダーに伝える

モジュール 8: 持続可能性の未来

カリキュラム
新しい持続可能性のトレンドとテクノロジー
持続可能性の展望を形成する際の政策と規制の役割
長期的に持続可能なビジネスモデル
サステナビリティリーダーにとっての機会と課題
持続可能性のリーダーシップを継続するためのロードマップの作成

総合的な持続可能性財団: サステナビリティの中核となる原則、歴史、世界的な枠組み、そしてサステナビリティがどのようにビジネス価値を生み出すのかについて深く理解を深めます。

システムレベルの考え方: 複雑なシステムを分析し、戦略的な持続可能性に影響を与える領域を特定し、行動がより広範な結果にどのように影響するかを視覚化するためのツールと視点を獲得します。

戦略的な実施: 説得力のある持続可能性のビジョンを作成し、科学に基づいた目標を設定し、全体的なビジネス戦略と持続可能性を調整し、持続可能性プロジェクトを効果的に管理する方法を学びます。

リーダーシップの変革: 持続可能性を重視した文化の育成、説得力のあるコミュニケーション、利害関係者の協力、抵抗の克服など、持続可能なリーダーシップのスキルを習得します。

イノベーションの考え方: 継続的なイノベーションを促進する文化を発展させながら、イノベーションの成功を測定するための循環経済設計、持続可能なテクノロジー、および方法論を探求します。

インパクトに基づく結果: サステナビリティ KPI の選択、主要な報告基準との整合、ライフサイクル評価の実施、および関係者への進捗状況の効果的な伝達に関する熟練度を獲得します。

DEISO トレーニングをご覧ください: 持続可能性、ライフサイクルアセスメント (LCA)、LCA ソフトウェアとデータベース、GHG 会計、二酸化炭素排出量、環境製品宣言 (EPD) などに関する DEISO の最先端の認定トレーニングを詳しく学びます。ここで当社の包括的なトレーニングポートフォリオをご覧ください.