برنامج تدريب القيادة المستدامة

الجمهور المستهدف: المنظمات والشركات
تنسيق التسليم: التدريب في الموقع في موقع العميل (خارج اليابان)
التوفر: حسب الطلب، حسب طلب العميل
المدرب: خبير DEISO حاصل على دكتوراه. في علوم الاستدامة
مدة البرنامج: 5 أيام عمل (8 ساعات/يوم مع فترات راحة)
المنهج: يمكن تخصيص المنهج أدناه ليناسب احتياجات مؤسستك
الشهادة: يتم تقديم الشهادة بعد الفحص برسوم منفصلة.
التسعير: الاقتباس على أساس. يمكنك طلب عرض أسعار هنا.

الخبرة العملية: مشاركة خبرة DEISO لحل تحديات الاستدامة الواقعية للشركات الكبرى
النهج التفاعلي: المشاركة في ورش العمل وأنشطة التعلم الجماعي التعاوني.
منهج مخصص: صمم البرنامج ليناسب أهداف ومتطلبات الاستدامة الفريدة لمؤسستك بناءً على طلب العميل.
تعليمات الخبراء: احصل على التوجيهات والعروض التوضيحية الفنية من أفضل المتخصصين في الاستدامة الحاصلين على درجة الدكتوراه. في علوم الاستدامة والخبرة الصناعية.
جدولة مرنة: استفد من تقديم البرامج عند الطلب والتي تناسب موقعك والجدول الزمني المفضل لديك.

الوحدة الأولى: أسس الاستدامة

مقرر
تعريف ونطاق الاستدامة (البيئية والاجتماعية والاقتصادية)
تاريخ حركة الاستدامة
أطر الاستدامة العالمية الرئيسية (على سبيل المثال، أهداف التنمية المستدامة، اتفاق باريس)
الحالة التجارية من أجل الاستدامة
فهم أصحاب المصلحة ودورهم في الاستدامة

الوحدة 2: التفكير النظمي من أجل الاستدامة

مقرر
مقدمة لمبادئ التفكير النظمي
فهم الأنظمة المعقدة والترابط
تحديد نقاط التأثير داخل الأنظمة لتحولات الاستدامة
نظم رسم الخرائط وأثرها على أهداف الاستدامة
أدوات لتحليل النظم

الوحدة 3: استراتيجية الاستدامة وتنفيذها

مقرر
تطوير رؤية ورسالة الاستدامة
تحديد أهداف وغايات الاستدامة (الأهداف القائمة على العلم)
دمج الاستدامة في استراتيجية الأعمال الأساسية
تقارير ومقاييس الاستدامة (على سبيل المثال، إطار المبادرة العالمية لإعداد التقارير)
التغلب على تحديات التنفيذ المشتركة
إدارة المشاريع لمبادرات الاستدامة

الوحدة 4: القيادة من أجل التغيير

مقرر
نماذج للقيادة المستدامة
بناء ثقافة الاستدامة داخل المنظمة
استراتيجيات الاتصال لرسائل الاستدامة
التأثير على أصحاب المصلحة وإقناعهم
احتضان التعاون والشراكات
التغلب على مقاومة التغيير

الوحدة 5: الابتكار من أجل الاستدامة

مقرر
الاقتصاد الدائري مبادئ
التصميم المستدام للمنتجات والخدمات
التقنيات الثورية من أجل الاستدامة (الطاقة المتجددة، المواد الخضراء، إلخ)
قياس وتقييم نجاح الابتكار المستدام
تعزيز ثقافة الابتكار داخل المنظمة

الوحدة 6: تحديات الاستدامة الخاصة بقطاعات محددة (قم بتخصيص هذه الوحدة لتناسب الصناعات المحددة للمشاركين)

مقرر
تحليل متعمق لقضايا الاستدامة داخل قطاع معين
المشهد التنظيمي ومتطلبات الامتثال
أفضل الممارسات ودراسات الحالة من هذا القطاع
الأدوات والأطر الخاصة بالقطاع

الوحدة 7: قياس الأثر والإبلاغ عنه

مقرر
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للاستدامة
معايير إعداد تقارير الاستدامة (GRI، SASB، وما إلى ذلك)
تقييم دورة الحياة (LCA)
قياس الأثر الاجتماعي
توصيل أداء الاستدامة إلى أصحاب المصلحة

الوحدة 8: مستقبل الاستدامة

مقرر
اتجاهات وتقنيات الاستدامة الناشئة
دور السياسة والتنظيم في تشكيل مشهد الاستدامة
نماذج الأعمال المستدامة طويلة المدى
الفرص والتحديات لقادة الاستدامة
وضع خارطة طريق لاستمرار قيادة الاستدامة

مؤسسة الاستدامة الشاملة: تطوير فهم عميق للمبادئ الأساسية للاستدامة وتاريخها وأطرها العالمية وكيف تخلق قيمة الأعمال.

التفكير على مستوى الأنظمة: احصل على الأدوات والمنظور اللازمين لتحليل الأنظمة المعقدة، وتحديد مجالات التأثير الاستراتيجي على الاستدامة، وتصور كيفية تأثير الإجراءات على النتائج الأوسع.

التنفيذ الاستراتيجي: تعلم كيفية صياغة رؤية مستدامة مقنعة، وتحديد أهداف قائمة على العلم، ومواءمة الاستدامة مع استراتيجية العمل الشاملة، وإدارة مشاريع الاستدامة بشكل فعال.

تحول القيادة: إتقان مهارات القيادة المستدامة، بما في ذلك تعزيز ثقافة الاستدامة، والتواصل المقنع، وتعاون أصحاب المصلحة، والتغلب على المقاومة.

عقلية الابتكار: استكشف تصميم الاقتصاد الدائري والتقنيات المستدامة والمنهجيات لقياس نجاح الابتكار مع تطوير ثقافة تشجع الابتكار المستمر.

النتائج المبنية على التأثير: اكتسب الكفاءة في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية للاستدامة، بما يتماشى مع معايير إعداد التقارير الرئيسية، وإجراء تقييمات دورة الحياة، وإبلاغ التقدم بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة.

برنامج تدريب القيادة المستدامة

حقائق سريعة

دلائل الميزات

نتائج التدريب

برامج التدريب

مبيعات نهاية العام.

تصل إلى 50% قبالة