Présentation de la formation

Coût du cycle de vie répond à une question à laquelle le prix d’achat ne peut répondre : quel sera le coût réel d’un actif, d’un contrat ou d’une décision sur l’ensemble de son cycle de vie. Ce programme permet d’acquérir cette compétence de bout en bout — définir le périmètre et la période d’analyse, élaborer la structure de décomposition des coûts, actualiser correctement, identifier les facteurs dont dépend le résultat et présenter une recommandation sous une forme directement exploitable par l’organisation.

L’accent est mis tout au long du programme sur la manière dont le travail est réellement mené. La plupart des études échouent bien avant les calculs : question mal posée, options qui n’ont jamais été comparables, chiffre déterminant issu d’une proposition fournisseur sans jamais avoir été étayé. Le programme traite ces éléments comme le cœur du sujet, et non comme de simples réserves.

Public visé

Ce programme s’adresse aux professionnels qui élaborent, vérifient ou utilisent des données de coût sur le cycle de vie :

• Ingénieurs coûts et ingénieurs projets
• Ingénieurs en gestion d’actifs et en fiabilité
• Responsables achats et responsables de catégories menant des évaluations sur le cycle de vie
• Analystes financiers et responsables de dossiers d’investissement
• Responsables maintenance et exploitation
• Professionnels de la durabilité reliant analyses environnementales et analyses de coûts

Ce que les participants sauront faire

• Définir une perspective, un périmètre, une unité fonctionnelle et une période d’analyse, et préciser à qui revient chaque coût
• Élaborer une structure de décomposition des coûts et une taxonomie du coût total de possession résistante à l’examen
• Actualiser correctement — analyse en termes réels ou nominaux, escalade différentielle, convention de milieu ou de fin d’année
• Calculer et interpréter le coût actualisé net, le coût annuel équivalent, IRR, MIRR et le délai de récupération, et connaître les limites de chacun
• Déterminer l’âge de remplacement économique à partir de la courbe du coût annuel équivalent
• Planifier la collecte de données selon leur influence sur le résultat plutôt que selon leur accessibilité, et évaluer le niveau de preuve de chaque poste
• Harmoniser les périmètres des fournisseurs et publier une formule de coût évalué avant l’ouverture des offres
• Mener des analyses de sensibilité à une et deux variables, construire un diagramme tornado sur la marge de décision et communiquer les valeurs de basculement
• Distinguer risque, incertitude et ignorance, et sélectionner un traitement adapté
• Rédiger une recommandation qui commence par le constat, en précise les dépendances et transforme le doute résiduel en action

Structure du programme — treize parties

Le programme couvre la méthode, les mathématiques et leur mise en application. Chaque partie s’appuie sur la précédente, et les parties sectorielles appliquent l’ensemble à un secteur donné.

1. Partie I Fondamentaux du coût du cycle de vie Ce que LCC est et n’est pas ; perspective, périmètre et coûts qui vous incombent ; étapes du cycle de vie et structure de décomposition des coûts ; unité fonctionnelle et période d’analyse ; normes et familles méthodologiques, ainsi que leurs divergences ; LCC par rapport à la comptabilité, à la budgétisation et au contrôle de projet.
2. Partie II Coût total de possession Ce que signifie TCO et en quoi il diffère de LCC aux limites du périmètre ; élaboration d’une taxonomie des coûts TCO ; présentation complète des éléments du coût de possession selon huit groupes, chacun avec sa base d’estimation et son écueil caractéristique ; harmonisation des options pour garantir une comparaison équitable ; indicateurs et règles de décision TCO ; étude de cas complète TCO sur plusieurs années.
3. Partie III Économie de l’ingénierie Valeur temporelle de l’argent et notation par facteurs ; analyse en termes réels ou nominaux ; escalade différentielle ; annuités et gradients comme cas particuliers d’une même relation ; coût annuel équivalent et âge de remplacement économique ; comparaison de NPV, IRR, MIRR et du délai de récupération, avec les modes de défaillance de chacun.
4. Partie IV Mathématiques financières Notation sommatoire et équation complète du modèle, imbriquée selon les options, les actifs, les catégories, les postes de coût et les périodes ; ensembles d’indices définis avec une précision suffisante pour que deux personnes les mettent en œuvre de manière identique ; élasticités et analyse des contributions ; mathématiques du remplacement et de la durée de vie économique.
5. Partie V Données financières et éléments probants Planifier la collecte des données selon leur ordre d’influence plutôt que par commodité ; premier passage avec valeurs indicatives ; niveaux de preuve de A à D et objectifs proportionnés pour chaque poste ; données fournisseurs et corrections systématiques qui leur sont appliquées ; devises, indices et données transfrontalières sans intégrer un pari sur le taux de change dans le modèle.
6. Partie VI Achats et décisions fournisseurs Publier la méthode d’évaluation avant de connaître les prix ; formule de coût évalué et paramètres définis par l’acheteur ; normalisation du périmètre ; prise en compte des différences de service, de garantie et de support comme postes de coût plutôt que comme points dans une matrice de notation ; traitement des données manquantes, non conformes et assorties de réserves.
7. Partie VII Analyse décisionnelle Cadrer la décision et générer des alternatives — là où surviennent les erreurs les plus importantes, avant tout calcul ; énoncés de décision précisant une personne, un choix, une échéance et une contrainte ; méthodes multicritères et conditions qu’elles imposent ; distinction entre critères commerciaux et critères de durabilité, plutôt que leur fusion dans un score unique.
8. Partie VIII Risques, incertitudes, sensibilité et scénarios Classifier un inconnu comme risque, incertitude ou ignorance, et choisir un traitement adapté ; analyses de sensibilité à une et deux variables ; diagrammes en tornade fondés sur la marge de décision plutôt que sur le total ; valeurs seuils de basculement ; valeur attendue de l’information ; construction de scénarios ; communication de l’incertitude sans fausse précision ni inutilité.
9. Partie IX Gestion des actifs et économie de la fiabilité Le coût comme conséquence de la fiabilité, de la maintenabilité et de l’aptitude au soutien ; optimisation des intervalles de maintenance ; pièces de rechange, stocks et obsolescence — calcul de détention ou non et coût complet de possession ; valorisation de la disponibilité et des temps d’arrêt ; démantèlement, élimination et valeur résiduelle conservés comme deux lignes brutes plutôt qu’un montant net unique.
10. Partie X Mise en œuvre et gouvernance Pourquoi des études techniquement solides restent inutilisées ; freins à la mise en œuvre et moyens de les lever ; planification des renouvellements et décisions de programme d’investissement à l’échelle d’un portefeuille ; réalisation des bénéfices et revue post-implémentation ; réintégration des résultats constatés dans les hypothèses d’estimation.
11. Partie XI Rapportage et communication Recommandation d’abord, fondement ensuite, robustesse en troisième, conditions en quatrième — l’inverse de l’ordre dans lequel le travail a été réalisé ; une étude avec trois premières pages destinées aux lecteurs de l’ingénierie, de la finance et de la direction ; un rapportage à la précision permise par les données d’entrée ; les quatre objections prévisibles et leurs réponses préparées.
12. Partie XII Applications sectorielles La méthode appliquée par secteur, notamment au pétrole et au gaz, à la pétrochimie, à l’industrie manufacturière et aux lignes de production, aux bâtiments et installations, ainsi qu’à l’énergie et à la production électrique — coût actualisé de l’énergie avec un dénominateur correctement actualisé, facteur de charge, dégradation et exposition aux combustibles et au carbone.
13. Partie XIII Études de cas Cinq études complètes traitées de bout en bout, dont un cas d’échangeur thermique de raffinerie — cadrage, alternatives, collecte de données, modèle, sensibilité, recommandation et enseignements de chaque cas sur les points où les études échouent réellement.

Bénéfices de la formation

• Formateurs experts — des formateurs maîtrisant les principes de LCC et leur application pratique
• Programme sur mesure — le programme est conçu autour des besoins spécifiques de votre organisation et de votre secteur
• Exercices corrigés tout au long de la formation — 101 exercices avec corrigés, appliqués aux projets des participants lorsque cela est possible
• Études de cas sectorielles — des cas réels issus du pétrole et du gaz, de la pétrochimie, de l’industrie manufacturière, des bâtiments et de la production électrique
• Accompagnement continu — accompagnement de l’équipe DEISO après la fin de la formation