Schulungsübersicht

Lebenszykluskostenrechnung beantwortet eine Frage, die ein Kaufpreis nicht beantworten kann: Was ein Vermögenswert, ein Vertrag oder eine Entscheidung über den gesamten Lebenszyklus tatsächlich kosten wird. Dieses Programm vermittelt diese Kompetenz durchgängig – von der Festlegung von Systemgrenze und Analysezeitraum über den Aufbau der Kostenstruktur und die korrekte Diskontierung bis zur Prüfung der Abhängigkeiten des Ergebnisses und der Darstellung einer umsetzbaren Empfehlung für das Unternehmen.

Im Mittelpunkt steht durchgehend die tatsächliche Praxis. Die meisten Studien scheitern lange vor der Berechnung: an einer falsch formulierten Frage, nie vergleichbar gemachten Alternativen oder einer entscheidenden Zahl aus einem Lieferantenangebot, die nie belegt wurde. Das Programm behandelt diese Aspekte als Kern der Methode, nicht als Vorbehalte.

Zielgruppe

Das Programm eignet sich für Fachleute, die Kosten über den gesamten Lebenszyklus erstellen, prüfen oder als Entscheidungsgrundlage nutzen:

• Kosten- und Projektingenieure
• Ingenieure für Asset Management und Zuverlässigkeit
• Beschaffungs- und Warengruppenmanager, die Lebenszyklusbewertungen durchführen
• Finanzanalysten und Verantwortliche für Business Cases
• Leiter für Instandhaltung und Betrieb
• Nachhaltigkeitsfachleute, die Umwelt- und Kostenanalysen verbinden

Das können Teilnehmende

• Perspektive, Systemgrenze, funktionelle Einheit und Analysezeitraum festlegen sowie darlegen, welche Kosten wem zuzuordnen sind
• Eine Kostenstruktur entwickeln und eine Total Cost of Ownership Taxonomie, die einer Prüfung standhält
• Korrekt diskontieren – reale gegenüber nominalen Werten, differenzierte Preissteigerungen, Konvention zur Jahresmitte gegenüber Jahresende
• Nettobarwert der Kosten, äquivalente Jahreskosten, e7e0e7e7, e7e1e7e7 und Amortisationszeit berechnen und interpretieren sowie die Grenzen jeder Kennzahl kennen
• Das wirtschaftliche Ersatzalter anhand der Kurve der äquivalenten Jahreskosten bestimmen
• Die Datenerhebung nach ihrem Einfluss auf das Ergebnis statt nach der Zugänglichkeit planen und die Evidenz hinter jeder Position bewerten
• Lieferantenumfänge vereinheitlichen und vor Öffnung der Angebote eine bewertete Kostenformel veröffentlichen
• Ein- und zweidimensionale Sensitivitätsanalysen durchführen, ein Tornadodiagramm zur Entscheidungsspanne erstellen und Umschaltwerte berichten
• Risiko, Unsicherheit und Unwissenheit unterscheiden und jeweils eine passende Behandlung wählen
• Eine Empfehlung formulieren, die mit dem Ergebnis beginnt, dessen Abhängigkeiten benennt und verbleibende Zweifel in Maßnahmen überführt

Programmstruktur – dreizehn Teile

Das Curriculum führt von der Methode über die Mathematik zur Anwendung. Jeder Teil baut auf dem vorherigen auf, und die Branchenteile wenden das gesamte Vorgehen auf einen Sektor an.

1. Teil I Grundlagen der Lebenszykluskostenrechnung Was e7e0e7e7 ist und nicht ist; Perspektive, Systemgrenze und die Ihnen zuzuordnenden Kosten; Lebenszyklusphasen und die Kostenstruktur; funktionelle Einheit und Analysezeitraum; Normen und Methodenfamilien sowie ihre Unterschiede; e7e1e7e7 im Vergleich zu Rechnungswesen, Budgetierung und Projektsteuerung.
2. Teil e7e0e7e7 Gesamte Betriebskosten Was e7e0e7e7 bedeutet und wie es sich an den Systemgrenzen von e7e1e7e7 unterscheidet; Aufbau einer e7e2e7e7-Kostentaxonomie; die Kostenbestandteile des Eigentums über acht Elementgruppen hinweg, jeweils mit ihrer Schätzgrundlage und typischen Fallstricke; Alternativen für einen fairen Vergleich vereinheitlichen; e7e3e7e7-Kennzahlen und Entscheidungsregeln; ein vollständiger mehrjähriger e7e4e7e7-Fall.
3. Teil e7e0e7e7 Investitionsrechnung Zeitwert des Geldes und Faktorenschreibweise; reale gegenüber nominaler Analyse; differenzierte Preissteigerungen; Annuitäten und Gradienten als Sonderfälle einer Beziehung; äquivalente Jahreskosten und wirtschaftliches Ersatzalter; e7e0e7e7, e7e1e7e7, e7e2e7e7 und Amortisationszeit im Vergleich, einschließlich der Fehlermodi jeder Kennzahl.
4. Teil e7e0e7e7 Finanzmathematik Summenzeichen und die vollständige Modellgleichung, verschachtelt über Alternativen, Anlagen, Kategorien, Kostenpositionen und Zeiträume; präzise definierte Indexmengen, sodass zwei Personen sie identisch umsetzen; Elastizitäten und Beitragsanalyse; die Mathematik von Ersatz und wirtschaftlicher Nutzungsdauer.
5. Teil V Finanzdaten und Nachweise Planung der Datenerhebung nach Einfluss statt nach Bequemlichkeit; der erste Durchlauf mit Platzhalterwerten; Evidenzgrade A bis D und angemessene Ziele je Position; Lieferantenangaben und die darauf angewendeten systematischen Korrekturen; Währungen, Indizes und grenzüberschreitende Daten, ohne eine Wechselkurswette im Modell zu verankern.
6. Teil VI Beschaffungs- und Lieferantenentscheidungen Veröffentlichung der Bewertungsmethode, bevor Preise vorliegen; die bewertete Kostenformel und die Parameter, die der Käufer festlegt; Normalisierung des Umfangs; Preisgestaltung für Unterschiede bei Service, Garantie und Support als Kostenpositionen statt als Punkte in einer Bewertungsmatrix; Umgang mit fehlenden, nicht konformen und qualifizierten Angaben.
7. Teil VII Entscheidungsanalyse Einordnung der Entscheidung und Entwicklung von Alternativen — dort entstehen die größten Fehler, noch vor jeder Berechnung; Entscheidungsformulierungen, die eine Person, eine Wahl, eine Frist und eine Einschränkung benennen; Mehrkriterienmethoden und die Bedingungen, die sie voraussetzen; kommerzielle und Nachhaltigkeitskriterien getrennt halten, statt sie zu einer Bewertung zu vermischen.
8. Teil VIII Risiko, Unsicherheit, Sensitivität und Szenarien Einordnung von Unbekanntem als Risiko, Unsicherheit oder Unwissen und Auswahl einer passenden Behandlung; ein- und zweidimensionale Sensitivitätsanalysen; Tornadodiagramme auf Basis des Entscheidungsspielraums statt der Gesamtsumme; Wechselwerte; erwarteter Informationswert; Szenariokonstruktion; Kommunikation von Unsicherheit ohne Scheingenauigkeit oder Nutzlosigkeit.
9. Teil IX Anlagenmanagement und Zuverlässigkeitsökonomie Kosten als Folge von Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und Supportfähigkeit; Optimierung von Wartungsintervallen; Ersatzteile, Lagerbestände und Obsoleszenz — die Berechnung für Lagerhaltung oder nicht sowie die vollständigen Lagerhaltungskosten; Bewertung von Verfügbarkeit und Ausfallzeiten; Stilllegung, Entsorgung und Restwert als zwei Bruttozeilen statt als saldierte Kennzahl.
10. Teil X Umsetzung und Governance Warum technisch fundierte Studien ungenutzt bleiben; Umsetzungsbarrieren und wie sie beseitigt werden; Erneuerungsplanung und Entscheidungen zu Investitionsprogrammen über ein Portfolio hinweg; Nutzenrealisierung und Überprüfung nach der Umsetzung; Rückführung realisierter Ergebnisse in die Schätzannahmen.
11. Teil XI Berichterstattung und Kommunikation Zuerst die Empfehlung, dann die Grundlage, anschließend die Robustheit und zuletzt die Bedingungen — in umgekehrter Reihenfolge zur Durchführung der Arbeit; eine Studie mit drei Titelseiten für Engineering-, Finanz- und Führungskräfte; Berichterstattung mit der Genauigkeit, die die Eingabedaten zulassen; die vier vorhersehbaren Herausforderungen und die vorbereiteten Antworten darauf.
12. Teil XII Branchenanwendungen Die Methode nach Branchen angewendet, einschließlich Öl und Gas, Petrochemie, Fertigung und Produktionslinien, Gebäude und Anlagen sowie Energie- und Stromerzeugung — Stromgestehungskosten mit korrekt diskontiertem Nenner, Kapazitätsfaktor, Degradation sowie Brennstoff- und Kohlenstoffrisiken.
13. Teil XIII Fallstudien Fünf vollständige Studien von Anfang bis Ende, darunter ein Fall zu einem Raffinerie-Wärmetauscher — Einordnung, Alternativen, Datenerhebung, Modell, Sensitivität, Empfehlung und die Erkenntnisse jedes Falls darüber, wo Studien tatsächlich scheitern.

Vorteile der Schulung

• Erfahrene Referentinnen und Referenten — Trainer mit fundierten Kenntnissen der LCC-Prinzipien und ihrer praktischen Anwendung
• Individuelles Curriculum — das Programm ist auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation und Branche ausgerichtet
• Übungen mit Musterlösungen durchgehend — 101 Übungen mit Musterlösungen, nach Möglichkeit auf die eigenen Projekte der Teilnehmenden angewendet
• Fallstudien aus Branchen — reale Fälle aus Öl und Gas, Petrochemie, Fertigung, Gebäuden und Stromerzeugung
• Weiterführende Unterstützung — Unterstützung durch das DEISO Team nach Abschluss der Schulung