Le coût d’investissement initial ne représente qu’une faible part du coût réel

La plupart des organisations fondent encore leurs décisions sur le seul coût d’investissement. Cette comparaison omet la majeure partie des coûts, engagés durant l’exploitation, la maintenance et la fin de vie — des phases où les décisions prises lors de la conception deviennent irréversibles.

DEISO construit ACCV comme cadre décisionnel structuré. La mission met en évidence l’exposition au coût total sur l’ensemble du cycle de vie, afin d’optimiser la performance financière à long terme avant le gel de la conception, et non après.

Qu’est-ce que LCCA ?

ACCV est une méthode systématique permettant d’évaluer l’ensemble des coûts associés à un actif, un produit ou un système, de la conception jusqu’à l’élimination :

• Coût d’investissement — acquisition, construction, déploiement initial
• Dépenses d’exploitation — énergie, matériaux et main-d’œuvre sur toute la durée de service
• Coût de maintenance — interventions planifiées et non planifiées, cycles de remplacement
• Coût de fin de vie — démantèlement, élimination et valeur résiduelle

L’analyse des coûts devient un système d’aide à la décision pour la planification à long terme et l’intégration de la durabilité, plutôt qu’une simple comparaison des prix d’achat dans un tableur.

LCCA sur l’ensemble du cycle de vie

• Planification et conception — évaluer les incidences financières des différentes options avant tout engagement
• Mise en œuvre — suivre la performance des coûts par rapport au scénario de référence modélisé
• Exploitation et maintenance — optimiser l’efficacité et réduire les coûts imprévus
• Fin de vie — évaluer l’impact de l’élimination, du démantèlement et de la valeur résiduelle

Valeur stratégique

• De meilleures décisions d’investissement à long terme, fondées sur taxonomie du coût total de possession
• Réduction du risque financier lié à la sous-estimation des coûts d’exploitation et de maintenance
• Durabilité intégrée à la stratégie de coûts — et non traitée comme un centre de coûts distinct
• Meilleure allocation des ressources entre budgets d’investissement et d’exploitation
• Rentabilité accrue sur le cycle de vie, vérifiée par rapport au scénario de référence modélisé

DEISOApproche d’analyse des coûts du cycle de vie

• Modélisation des coûts sur le cycle de vie — profil de coûts complet, de la conception à l’élimination, fondé sur des hypothèses robustes
• Analyse de scénarios et de sensibilité — évaluation des décisions face aux principales incertitudes, et non à de simples estimations ponctuelles
• LCA et intégration des données carbone — coûts et performance environnementale évalués conjointement afin de rendre les arbitrages visibles
• Aide à la décision pour les achats et la conception — données structurées pour la sélection des fournisseurs, les alternatives de conception et la planification des investissements

Là où LCCA fait la différence

• Optimisation des achats — sélection des fournisseurs et des produits selon le coût total sur le cycle de vie, et non le prix d’achat
• Conception pour la pérennité — durabilité, facilité de maintenance et valeur de fin de vie dès la phase de conception
• Évaluation des infrastructures — actifs à longue durée de vie pour lesquels les coûts d’exploitation dépassent les coûts d’investissement
• Optimisation des systèmes industriels — décisions relatives aux procédés et équipements avec des profils de coûts sur 10 à 30 ans