Les modèles de consultation « Pay for Access » et « Pay for Work » représentent deux approches distinctes pour rémunérer les consultants pour leurs services. Examinons les différences entre ces deux modèles :

Payer pour l'accès:

• Définition: Dans ce modèle, les clients paient les consultants pour avoir accès à leur expertise, leurs connaissances et leurs conseils, quels que soient les livrables ou les résultats spécifiques.
• Structure de paiement: Les consultants facturent généralement aux clients en fonction du temps passé, comme les tarifs horaires, les tarifs journaliers, les honoraires ou sur la base des abonnements.
• Se concentrer: L'accent est mis sur la fourniture d'un soutien, d'une orientation et de conseils continus au client, souvent par le biais de consultations, de réunions et de discussions.
• La flexibilité: Les clients peuvent engager des consultants selon leurs besoins, recherchant des conseils et des informations sur diverses questions sans exiger de livrables spécifiques.
• Cas d'utilisation: Ce modèle est couramment utilisé dans les secteurs où les services de conseil continus sont précieux, tels que le conseil en développement durable pour les projets, la résolution de problèmes, la conformité environnementale, le conseil informatique, etc.

Payer pour le travail:

• Définition: Dans ce modèle, les clients paient les consultants pour des livrables, des projets ou des résultats spécifiques plutôt que simplement pour l'accès à leur expertise.
• Structure de paiement: Les consultants facturent généralement aux clients en fonction de l'étendue du travail, des étapes du projet ou des livrables atteints. Le paiement peut être structuré sous forme de taux fixes, basés sur un projet ou forfaitaires.
• Se concentrer: L'accent est mis sur la fourniture de résultats ou de produits tangibles qui répondent aux besoins et objectifs spécifiques du client dans un délai défini.
• Portée: Les consultants doivent définir dès le départ la portée du travail, les livrables, les délais et les étapes, en précisant ce qui sera livré et à quel coût.
• Cas d'utilisation: Ce modèle est répandu dans les secteurs où les clients ont des exigences ou des résultats de projet spécifiques. Projets d'Analyse du Cycle de Vie (ACV), de Déclaration Environnementale Produit (EPD), logiciels ACV, etc..

• Structure de paiement: Pay for Access s'articule autour d'une facturation basée sur le temps, tandis que Pay for Work est basé sur des livrables, des jalons de projet ou des tâches.
• Se concentrer: Pay for Access met l'accent sur le conseil et le soutien continus, tandis que Pay for Work se concentre sur l'obtention de résultats ou de résultats spécifiques.
• Flexibilité par rapport à la portée définie: Pay for Access offre plus de flexibilité dans les engagements, tandis que Pay for Work nécessite une portée de travail et de livrables plus clairement définie.
• Besoins des clients: Pay for Access convient aux clients qui recherchent des conseils et un soutien continus, tandis que Pay for Work convient aux clients ayant des exigences spécifiques en matière de projet.

Les sujets et domaines de consultation comprennent, sans toutefois s'y limiter (Contactez-nous pour confirmation):

• • L'évaluation de l'impact environnemental
  • Analyse du Cycle de Vie (ACV)
  • Packages LCA : LCA pour experts (GaBi), SimaPro et openLCA
  • Données et bases de données ACV : ACV pour Experts (GaBi)
  • base de données ecoinvent, et autres
  • Estimation de l’inventaire du cycle de vie (ICV)
  • Économie circulaire et efficacité des ressources
  • Simulation de processus chimiques
  • Impacts sur l'environnement et la santé
  • Politiques environnementales
  • Évaluation technologique
  • Changement climatique
  • Environnement, Social et Gouvernance (ESG)
  • Étude de marché
  • Gestion des déchets en amont
  • Gestion des déchets en aval
  • Consultation sur le développement durable des entreprises
  • Respect de l'environnement
  • Recherche & Développement
  • Réduction du dioxyde de carbone
  • Changement climatique
  • Énergie renouvelable
  • Valorisation énergétique des déchets
  • Réutilisation des déchets et des matériaux
  • Utilisation du CO2
  • Comptabilité des GES (Scopes 1-2)
  • Émissions nettes nulles
  • Rédaction/édition/révisions/commentaires de rapports
  • Les défis du développement durable
  • La gestion des déchets
  • Optimisation des procédés chimiques
  • Conception du mix du réseau électrique
  • Objectifs de développement durable (ODD)
  • Soutien à la recherche scientifique
  • Éducation au développement durable (EDD)
  • Analyse du cycle de vie sociale (S-LCA)
  • Analyse des flux de matières (MFA)
  • Méthodologies de recherche
  • Analyse et visualisation des données
  • Planification de la durabilité de l'entreprise
  • Support informatique (TI) : Web et PC