Stärkung der bereichsübergreifenden Umsetzungskompetenz für Nachhaltigkeit bei Saudi Energy durch eine strukturierte Engagement-Reihe auf Unternehmensebene
DEISO unterstützte Saudi Energy durch ein mehrteiliges Unternehmensprogramm in Riad, das interne Kompetenzen in drei miteinander verbundenen Nachhaltigkeitsbereichen stärken sollte: ESG, Ökobilanz, sowie GHG-Bilanzierung und Verifizierung. Das Programm trug dazu bei, eine breitere interne Grundlage für die Umsetzung von Nachhaltigkeit, Carbon Governance und die bereichsübergreifende Abstimmung im Unternehmen zu schaffen.
Einordnung der Kompetenzentwicklung in diesem Projekt
Dieses Programm ist nicht als eigenständige Schulungsbeziehung zu verstehen. Es wurde als Teil eines DEISO’s umfassenderen technischen Nachhaltigkeitsansatzes umgesetzt, bei dem Kompetenzaufbau integriert wird, um interne Umsetzungsstrukturen, die unternehmensweite Koordination und die langfristige organisatorische Bereitschaft in zentralen Nachhaltigkeitsdisziplinen zu stärken.
DEISO’s bestand darin, ein stärkeres internes Verständnis für ESG, Lebenszyklusanalyse und Carbon Governance aufzubauen, damit die Organisation künftige Berichterstattungs-, Umweltanalyse- und verifizierungsbezogene Prozesse wirksamer gestalten kann.
Management Summary
DEISO delivered a structured series of on-site sustainability engagements in Riyadh for Saudi Energy, covering ESG, LCA, sowie GHG-Bilanzierung und Verifizierung im Jahr 2023 abdeckten. An jedem Programm nahmen 16 Personen in Management- und Mitarbeitendenfunktionen aus unterschiedlichen technischen und organisatorischen Bereichen teil.
Zusammen bildeten diese Programme einen fortschreitenden Entwicklungspfad, der die Nachhaltigkeitsreife des Unternehmens, die interne Abstimmung und die Bereitschaft für Umwelt-, CO2- und berichtsbezogene Initiativen stärkte.
Kundenprofil
- Organisationstyp: Nationales Energieversorgungs- und Infrastrukturunternehmen
- Region: Saudi-Arabien
- In dieser Fallstudie verwendeter Kundenname: Saudi Energy (ehemals Saudi Electricity Company (SEC))
- Durchführungsformat: Vor Ort, Riad
- Zielgruppenprofil: 16 Teilnehmende je Programm, darunter Führungskräfte und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Funktionen
Strategische Herausforderung
Saudi Energy benötigte einen strukturierten Aufbau interner Kompetenzen, um übergeordnete Ziele der Nachhaltigkeitstransformation in den Bereichen Umweltbewertung, Carbon Governance und ESG-bezogenes Leistungsmanagement zu unterstützen.
Als großes Unternehmen im Energiesektor ging der Bedarf über technisches Wissen hinaus und umfasste auch ein stärkeres gemeinsames Verständnis in Management-, Strategie- und Technikfunktionen.
- Stärkung des unternehmensweiten Verständnisses von ESG-Prinzipien und Grundlagen der Berichterstattung
- Building practical capability in Ökobilanz for environmental decision-making
- Improving internal competence in GHG-Bilanzierung, reporting, and verification
- Schaffung eines gemeinsamen Nachhaltigkeitsverständnisses über mehrere Unternehmensebenen hinweg
- Aufbau einer stärkeren internen Grundlage für künftige CO2-, Umwelt- und Offenlegungsinitiativen
Die integrierte technische Rolle von DEISO
DEISO acted as a technical sustainability partner, designing and delivering a structured multi-program engagement aligned with the client’s internal capability development priorities across ESG, LCA, und GHG.
Statt isolierter themenbezogener Schulungen fungierte die Arbeit als Unterstützungsmodell für die Nachhaltigkeitsumsetzung auf Unternehmensebene. Sie half der Organisation, die interne Koordination zu stärken, ein bereichsübergreifendes Verständnis aufzubauen und sich wirksamer auf künftige nachhaltigkeitsbezogene Aufgaben vorzubereiten.
Durchgeführte strukturierte Programmreihe
Das Gesamtprogramm umfasste drei spezialisierte Vor-Ort-Programme, die 2023 durchgeführt wurden und jeweils auf eine hochprioritäre Nachhaltigkeitsdisziplin ausgerichtet waren, die für die sich entwickelnde Nachhaltigkeitslandschaft von Saudi Energy relevant ist.
- Erweitertes ESG Engagement – Mai 2023: strengthened organizational understanding of ESG concepts, implementation considerations, and berichterstattungsorientiertes Denken in modernen Unternehmensumgebungen
- Professional LCA ⟦0⟧-Programm – 9.–13. Juli 2023: stärkte das praktische Verständnis von Lebenszyklusdenken, Umweltwirkungsbewertung und nachhaltig ausgerichteter analytischer Entscheidungsfindung
- GHG Lead-Verifier-Programm – August 2023: gestärkte interne Kompetenz in der Emissionsbilanzierung, CO2-Berichterstattung und verifizierungsorientiertem Denken für eine stärkere CO2-Governance
Erzielter technischer und organisatorischer Mehrwert
Die kombinierte Programmreihe ermöglichte Saudi Energy eine strukturierte Entwicklung in drei miteinander verknüpften Kompetenzbereichen, die für die moderne Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen zentral sind:
- ESG: stärkeres strategisches Verständnis von Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien sowie ihrer Relevanz für die Berichterstattung
- LCA: stärkeres technisches Bewusstsein für lebenszyklusbasierte Umweltbewertung und die Bewertung von Produkten und Systemen
- GHG: verbesserte organisatorische Kompetenz in der Emissionsbilanzierung, CO2-Berichterstattung und verifizierungsorientierter Methodik
Durch die Einbindung von Rollen auf Führungs- und Mitarbeitendenebene trug die Reihe zudem zu einer besseren internen Abstimmung zwischen strategischen und technischen Teams, einer höheren Bereitschaft für künftige Nachhaltigkeitsinitiativen und einer fundierteren internen Grundlage für umwelt- und klimabezogene Entscheidungen bei.
Messbare Ergebnisse
Mit der Programmreihe stärkte Saudi Energy seine interne Nachhaltigkeitsbasis durch ein Kompetenzentwicklungsmodell über mehrere Themenbereiche und Rollen hinweg.
- Verbessertes internes Verständnis von ESG-Berichterstattung, Lebenszyklusbewertung und CO2-Governance
- Gestärkte Grundlage für die künftige Umsetzung von Nachhaltigkeit auf mehreren Organisationsebenen
- Besseres gemeinsames Verständnis zwischen strategischen und technischen Teilnehmenden
- Stärker integrierte interne Nachhaltigkeitskompetenz über verwandte Disziplinen hinweg
Strategischer Nutzen
For participants and the wider organization, the engagement series created value beyond isolated topic awareness. It helped connect ESG, LCA, and GHG into a broader enterprise sustainability framework and strengthened readiness to contribute to internal environmental and carbon-related initiatives.
Warum diese Zusammenarbeit wichtig ist
Viele Unternehmen entwickeln Nachhaltigkeitskompetenzen durch einmalige, fragmentierte Maßnahmen. Dieser Fall zeigt den Nutzen eines strukturierten Ansatzes mit mehreren Programmen, der die Nachhaltigkeitsreife schrittweise stärkt und ein Unternehmen von voneinander getrenntem Wissen zu einem stärker integrierten internen Kompetenzmodell führt.
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