نظرة عامة
مكان العمل الذي يمكن للعمال من خلاله التقدم والتغيير أثناء عملهم يسمى دورة حياة العمل بيئة (LCWE). يتم تزويد الموظفين بالمهارات والموارد اللازمة لتعزيز نموهم المهني وتمكينهم من تحقيق إمكاناتهم الكاملة لتحقيق ذلك. تعمل مشاركة الموظفين والدعم التنظيمي والتركيز على التعلم مدى الحياة معًا لبناء حياة. الهدف من LCWEs هو بناء بيئة تعزز تنمية الموظفين وتقدمهم وتمكنهم من المساهمة بشكل هادف في وظائفهم.
على الرغم من وجود بيئة عمل قائمة على دورة حياة الموظفين منذ سنوات عديدة، إلا أنها لم تحظ باهتمام واسع النطاق إلا مؤخرًا. تهدف بيئة العمل القائمة على دورة حياة الموظفين إلى تعزيز جو يتم فيه تحفيز الموظفين باستمرار وتشجيعهم على التطور في مناصبهم وإتاحة الفرص لهم للتقدم في حياتهم المهنية. وقد ثبت أن بيئة العمل هذه تعزز مشاركة الموظفين وولائهم في حين تعمل أيضًا على تعزيز الأداء التنظيمي، وهو أمر مفيد لكل من الشركة والموظف.
تهتم مراكز التوظيف المحلية بتزويد أعضاء الفريق بالأدوات التي يحتاجون إليها لتحسين إنتاجيتهم ومساهمتهم في الشركة. إنها مكان عمل يمنح الموظفين فرصة لتطوير حياتهم المهنية واكتساب مهارات جديدة وتطوير مهاراتهم الحالية. وتعمل مراكز التوظيف المحلية على تزويد الموظفين بشعور بالاستقرار الوظيفي وتعزيز ثقافة الاحترام المتبادل والثقة. غالبًا ما تحتوي مراكز التوظيف المحلية على أدوات مختلفة، بما في ذلك جهود التطوير المهني وبرامج الإرشاد والتدريب وبرامج تطوير الموظفين وغيرها من الأنشطة التي تركز على الموظفين، لتحقيق هذه الأهداف.
يجب تخصيص استراتيجية LCWE وفقًا لمتطلبات الشركة الخاصة لتحقيق النجاح. لإنشاء استراتيجية LCWE، سيكون لكل منظمة متطلبات ومعايير مختلفة. على سبيل المثال، على الرغم من أن بعض الشركات قد تختار استراتيجية أكثر مرونة، إلا أن شركات أخرى ستحتاج إلى استراتيجية أكثر تنظيمًا. واعتمادًا على حجم المنظمة ونوعها، ستكون الموارد المختلفة متاحة.
يجب على أصحاب العمل والعمال دعم LCWE ليكون فعالاً. يجب على أصحاب العمل الاستعداد استثمر في التدريب والتطوير من خلال تزويدهم بالموارد والأدوات المناسبة، ويجب أن يكون العمال حريصين على تولي المسؤولية نموهم الخاص واستغلال الفرص. ولتعزيز مناخ يسمح للجميع بالتقدم في مناصبهم، يتعين على كل من أصحاب العمل والموظفين أن يكونوا مخلصين.
إن تفاني قيادة LCWE ضروري أيضًا لنجاحها. يجب أن يكون القادة مستعدين للاستثمار في أعضاء فريقهم وتزويدهم بالأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح. يجب أن يكون القائد أيضًا على استعداد لتقديم الملاحظات والتوجيه لأعضاء فريقه لتعزيز النمو المهنيويجب على القادة أيضًا التأكد من أن أعضاء فريقهم لديهم الموارد اللازمة للتفوق في مناصبهم.
للتأكد من تحقيق أهدافها، يجب على الشركات فحص LCWEs الخاصة بها بانتظام. يجب على المنظمات تقييم فعالية LCWEs الخاصة بها باستخدام أدوات مثل الاستطلاعات والمقابلات والبرامج مثل برنامج تقييم دورة حياة GaBi (LCA)ينبغي أن تركز هذه التقييمات على الأداء التنظيمي، ورضا الموظفين، وانخراطهم. ويمكن للمنظمات إجراء أي تحسينات مطلوبة لضمان توفير أفضل بيئة عمل ممكنة لموظفيها من خلال تقييم نجاح برامج تدريب الموظفين على القيادة.
باختصار، تعتبر بيئات العمل المرتبطة بدورة الحياة ضرورية لتطوير بيئة تدعم نمو الموظفين وتطورهم. يمكن للمنظمات إنشاء مكان عمل يرضي الجميع مع الاستمرار في الإنتاجية من خلال تعزيز جو يدعم أهداف الموظفين المهنية. يمكن للمنظمات ضمان مشاركة عمالها وتحفيزهم لتحقيق إمكاناتهم الكاملة من خلال الاستثمار في تطويرهم المهني ومنحهم إمكانية الوصول إلى الأدوات والموارد المناسبة.
